所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动医院管理。未来的医院管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 四、管理制度
建立健全医院内部各项管理制度、办法，做到有据可依，如制定医院管理制度、经营管理办法、医疗卫生质量管理制度、财务管理制度、档案管理制度、工资薪金绩效考核管理办法、资产管理办法等；并由相关部门和专门人员负责贯彻执行和监督，并定期进行评价，将其纳入部门和员工个人考核范围。 五、医院管理
医院管理由合作经营方按照医院章程、相关制度等相关规定进行。合作经营合同期间，医院运营团队为医院制订有效的营销策划方案，建立完善的医疗服务质量标准体系，健全各项规章制度，对从事的诊疗业务重新设计，组织营销队伍，并抽调、外聘优秀的医护人员，形成独立的医护团队，开展诊疗工作。培训员工的服务意识和技巧，培育“一切为患者服务”为核心理念的医院文化，同时，对员工进行绩效考核，充分调动其工作积极性，奖罚分明，以保证为患者提供满意的医疗服务，塑造佰信医院品牌。
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第五章 合作经营管理
一、医院的经营管理
严格遵守国家法律法规及相关政策，严格按照规定开展各项医疗活动。把医疗服务质量放在首位，不断改进服务方式，杜绝医疗事故发生。积极发展业务，加强医院管理，满足医疗需求。接受长虹医院监督，确保其资产保值增值。搞好所在地社区卫生服务。承担医务人员的培训工作。需要使用长虹医院移交时的资产做资本动作时，应征得其方及资产管理部门书面同意。保证医院非营利性质不变，各项卫生政策仍按国家政策办理。接受相关部门检查监督，及时为乙方各种证件办理年检、换证手续。承担托管期间经营产生的一切风险和责任。
坚持“以病人为中心，医疗质量第一”， 建设城北区域医疗服务中心，打造长虹医院品牌，坚持大专科、小综合办院思路，把长虹医院品牌建设作为长期事业来做，而不是一种单纯的商业投资行为。认真做好长虹集团公司员工的医疗保健、健康体检工作。以一流的医疗技术水平、优质的医疗服务，树立长虹医院良好社会形象。
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