简单来讲：
办公技能就是应用日常软件的基础使用;
学习能力就是在指导下学习;
执行能力就是按要求行事;
沟通能力是能表达自己的要点;
然后是行业融入感，行业融入感是你们之间的精神纽带，做市场、谈恋爱、做企业，是一样的，需要有人爱你，买你的产品，用你的服务。
第一，你要有光环;
第二，大家要有精神纽带;
第三，大家要利益平等一致。
如果你雇一个人，你们之间只是你提供一个工作给他，他给你干活、发工资，来你们公司之前是有光环的，来之后就没有光环了，他并不热爱这个行业，你们之间是没有精神纽带的，多说一句话都没有。我们天天在说我们这个行业的事情，这就是我们在一起干活的精神纽带，如果没有这一条，他根本不爱这个行业，这个没办法带，他可以转身去任何一个公司，这里对他只是一份工作而已。
再者是心态胸怀，即勤于思考、主动融入。
一个新人不能做到勤于思考、主动融入，坦言讲，这个组织赶快抛弃他，如果还得你分担精力，想办法把他拉进来，天天看融入了没有，这就是对组织能量的耗损。我们做创业，本来是极其难的事情，所有耗损能量的事情都是黑洞，他无止境地找你要能量，不如干脆止损，要去找主动融入的人。
再看看产品小白的五项能力。
第一是市场分析能力与前瞻性;
了解基本理论知识，在指导下能够完成调研任务，对行业有初步认知;
第二是专业认知能力;
就是清楚了解服务的全流程，一般实习生在腾讯干嘛呢?就是让你画服务全流程，比如这两天团队在研究虾米，你要把虾米的服务流程和页面流
程全画出来，它不能只是认为它只是播放器，把页面画出来就可以，你要研究它怎么得到歌曲、怎么持续运营、怎么有用户、怎么做专辑，这才是服务的全流程，如果你画不出来全流程，或者你对这个事情没有兴趣，你的兴趣只是虾米的几个界面和界面跳转之间的关系，你的定位就只是UI(用户界面设计)/UE(用户体验设计)，不是一个产品经理，那这个岗位还是不适合你。
作为一个产品经理，从第一天开始，你需要研究的是整个服务流程如何抓关键点。
第三是结果导向和成本意识;
你会发现在腾讯的职级表里，大量地出现一个概念，就是竞品。竞品就是别人，通过研究别人的过程中，完成对自己员工的培训，能够对运营的数据和总成本做出分析，比如你估计一下，虾米有多少人干这个活，大概的服务成本和技术成本是怎样的，要有这个意识，如果觉得评估这个事情好烦，那你还不是产品经理，这种人都不值得带。
第四是行业认知;
了解本行业企业的主要动态，熟悉其产品，这是和行业融入感的对应，你喜欢，那你就得研究，不然咱们每天聊什么。
第五是运营数据分析;
了解指标的含义，然后在指导下做一些分析。
在小白是否值得带的试用期观察，因为他没有能力，素质也一般，核心是观察他的习惯，在这点上要非常重视，我们学的所有知识和技能，只要需要，我们都可以学，用不着就会忘记，但是习惯是很难改变的事情。如果他天生就是一个负责任的人，你可以培养他一个知识点，也可以给他涨见识、开认知，但是你很难改变他的习惯。
对于小白的观察就是观察他的习惯，他的行业融入感如何，和你之间有没有纽带?他的逻辑和数据能力如何?数据的敏感性、对逻辑孜孜以求的渴求性怎样?他的习惯怎样?如果ok，继续往前带，下一个进阶就是产品助理。
四、产品助理的素质和能力
产品助理的核心工作是用户调研，协助产品经理。从实习生到产品助理，会发生几个变化?
相比产品小白，产品助理需要新增加两个素质：关联知识和技术理解。当你从大学或社会招一个孩子进来，他可能确实没有关联知识，也没有技术理解，那就新增三项能力、优化两项能力。
新增哪三项能力?用户调研和需求理解、产品设计、产品规划和项目管理。