4、施工控制中的技术保证
建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系如下图：
施工技术管理体系流程图
项目总工程师 质检工程师
项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。
质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。 5、建立和落实各项质量管理制度 （1）技术交底制度
对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人，增强技术人员及施工人员的责任感。
（2）仪器设备的标定制度
试验室配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。并在工程施工中对测量试验和检测
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道路工程师 质检工程师 机械工程师 试验工程师 安全工程师 质检员 安全员 机械员 测量员 试验员
仪器、仪表均按有关规定及时的进行定期或不定期的标定。使其在施工期间处于标定的有效期内。
（3）工序“三检”制度
分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各个工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。同时，施工中根据合同的规定切实作好检查工作。 （4）施工过程质量检测制度
在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。 （5）资料管理制度
要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实、准确、清晰，接受质检时出示原始资料。 （6）质量奖惩制度
项目部制定质量奖罚制度和措施，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过。即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
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六、安全生产管理体系及保证措施
（一）安全保证体系
1、施工安全目标：
杜绝人身伤亡事故；杜绝施工机械设备重大及以上责任事故、交通事故等。 通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。 2、安全生产管理体系见下图：
安全责任制 安全教育 安全生产领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 项目总工程师 安全管理体系 安全工作体系 安全检查
奖罚兑现 提高安全意识 各职能部门 安全管理制安全活动经安全奖惩条岗位安全责任制 系统安全教育 各种安全警示 班组安全员 其他教育 各业务科室 防 防 防高空坠防机电事防交通事定期检查 不定期检查 各级安全监察员 触 火 度 费 例 落 故 故 实现安全生产 消除事故隐患
（二）保证措施
1、健全管理体系，加强安全管理
提高预测预控能力 ⑴实行项目经理部、施工队和作业组三级安全管理，实行安全生产问责制。项目经理部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制订安全措施和目标，定期和不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。
⑵贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。实行施工用电管理标准化、临时防护标准化、安全作业标准化、安全标志标准化。
⑶严格执行事故“四不放过”的原则。 2、加强思想教育工作，提高全员安全意识
⑴认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产工作条例、结合本标段工程特点，每项工程开工前进行系统的安全教育，包括农民工在内的技能和安全培训。施工
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期间经常组织法制教育和安全生产教育，对忽视安全工作的个人和集体进行批评教育，并按规定进行处罚。加强安全的宣传工作，提高全员的安全意识，把安全工作落到每道工序、每个环节中去，确保工程顺利进行。
⑵项目经理部在计划、布置、检查、评比、总结生产任务的同时，计划、布置、检查、评比、总结安全工作。
⑶月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划，制定目标、措施以及安全控制重点，并落实到具体人员。
⑷周调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作的情况，布置本周的安全工作计划。
⑸月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。
3、推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查
⑴据工程进度情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。
⑵主要施工部位推行安全岗位责任制，加强安全巡回检查，主管领导服务到现场，深入第一线，履行职守，开展安全宣传和教育，对违规违制人员采取一查、二帮、三劝、四罚的办法。
⑶严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定，即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。
⑷机械设备运输等作业人员施工时，按《施工机械作业安全技术》、《汽车运输安全技术》、《施工用电安全技术》等有关规定施工，禁止非司机动用机械设备。
⑸严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立放火安全责任制，设置符合消防要求的灭火器、消防砂、消防锹等消防设施。
4、确保施工安全的技术措施
（1）施工设计、施工方案、作业方法要科学合理，技术安全可靠。对危险性较大的工程编制专项安全施工方案和应急预案，对重大危险源进行登记造册，配备专职安全员，实行24小时监控制度。
（2）认真组织全体员工学习《道路施工安全技术》。
（3）按设计的施工方案隔离工作区，摆放安全设施，警示标志和夜晚照明设施。 5、安全要求
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对道路加宽部位施工时，设置硬质围挡。反光标志牌安放在路口及施工前后位置，并设专人指挥交通。
所有进场施工人员必须穿反光标志服，并在设置隔离的施工区域内施工。 铣刨挖补的坑槽当天铣刨当天修补完成，夜晚设置红灯警示。
七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施
（一） 环境保护、水土保持保证体系
建立健全环境保护、水土保持保证体系，项目部由一名项目副经理分管环保，下设环保组专职落实环保措施，检查、监督各工程分部对环保措施的执行，监察收集各项环保数据，并与当地环保主管部门建立联系，不断完善施工期间的环保、水土保持措施，使得保护环境、文明施工得到真正落实，环境保护、水土保持保证体系见下图：
安全 质量部部长 工程总工程师 主管生产副经理 设备物资部部长 计划财务部部长、综合办公室主任
1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。 2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。 3、开展环保活动和环保培训。 4、保证环保设施的有效运行。 1、制定项目环保措施、环保方案。 2、监督各项环保技术措施的落实。 3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。 4、组织环保和文明施工培训和考核。 1、合理安排生产、减少对环境干扰。 2、制订各项环保技术措施。 3、保证进场施工人员的文明和技术素质。 1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。 2、监督操作人员按操作规章作业。 1、保证按要求贮存和堆放材料。 2、对有毒有害危险品严格管理。 3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。 1、财务部门保证环保工作所需经费。 2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保要求。 项目经理
各工区环境保护、水土保持实施小组 25 各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作