2.1工程项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
2.2 以施工总进度计划及节点工期要求为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 3、 保证实现施工总进度计划的措施
3.1 根据施工总进度计划编制各时期较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。
3.2 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。
3.3 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。
3.4 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。
3.5 施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。
3.6 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 4、确保工期实施的具体措施 4.1 土方工期的控制
4.1.1 优化挖土方案，确定挖土顺序。
4.1.2 按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。
4.1.3 土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。 4.2 钢筋工程施工工期控制
4.2.1 钢筋在加工之前应由钢筋翻样员事先提供钢筋翻样单。 4.2.2 钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时绑扎。
4.2.3 优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。 4.2.4 钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。 4.3 砼工程施工工期控制
4.3.1 砼采用商品砼，选择考核供应商，保证砼的供应能力。 4.3.2 优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。 4.4 模板工程工期控制
4.4.1 在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板、木方等周转材料。
4.4.2 模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。 4.4.3 柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。
4.5 安装工程施工控制
4.5.1 优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。
4.5.2 每周定期召开单位班组的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。
4.5.3 加强安全管理和质量管理工作，建立齐全的生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到任务交底的同时进行质量要点及安全交底。 4.5.4 各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺利进行。
4.5.5 对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。 5.控制施工工期的奖罚措施
5.1 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
5.2 控制进度考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制楼层计划 和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成 或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进度的不足，如能达到分项、分部工程施工进度计划，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
5.3 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。 5.4 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
第五章、施工劳动力组织与部署
一、施工劳动力配备情况说明
为了保证在总计划工期内全面完成本工程的各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工
工作量的需要，随着工程量的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在基础、主体结构施工、装饰施工和满足安装和土建的配合劳动力的投入三个主要环节，一定要根据进度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的投入。 二、各个阶段劳动力配备情况 1、基础、主体阶段的劳动力配备
基础、主体阶段施工劳动力主要由木工、砼工、钢筋工组成。普工主要在土方开挖阶段和各工种的配合工作，根据本工程工作量情况，基础阶段拟配备本阶段劳动力（高峰时）为木工150人、钢筋工80人、砼工（砖瓦工）45人，，安装预埋20人，架子工12人，其它用工20人，总计327人左右。主体阶段拟配备劳动力（高峰时）为为木工170人、钢筋工80人、砼工（砖瓦工）45人，安装预埋20人，架子工35人，其它用工20人，总计370人左右。 2、装饰施工阶段的劳动力配备
装饰施工阶段的劳动力和主体阶段的劳动力，基本上要进行全面调整，因为两个阶段所施工的工种不同。主体全面结束后调整为泥工150人、水电安装工50人、门窗工程30人、防水工程20人、油漆工50人、其它工种50人，总计350人。
3、安装工程劳动力的配备计划 安装工程劳动力的配备要根据工作量和土建的进展进度作随时调整，施工时不能按照本工种的工作量固定施工人员，随着土建进度，配合情况随时调整施工人员，也不能保持因土建进展快配备时的高峰期，这样会造成误工，增加人工工资的投入，故此要求随时增减，与土建密切配合。根据本工程安装分部的工作量，安装施工人员在主体时配备20人配合预埋，全面进入装饰施工时可增加到50人左右。专业设备安装人员未考虑。这样三个阶段高峰期
的施工劳动力的配备，基本会满足本工程如竣工收尾、调试施工等各个工序的施工劳动力。主要是根据工程的进度情况、工序的穿插情况及时进行调整和协调，保证能全面满足工程施工的需要。
第六章、主要分项工程施工方案
一、 施工测量方案 1、测量总则
根据业主提供的坐标控制点及标高基准点为依据进行轴线放设及标高控制，使用J2 经纬仪和全站仪互为校核，以减少测量误差。 2、测量仪器的选用： 1）SOKKIA SET210电子全站仪；2）J2 经纬仪；3）DSZ2水准仪2台；4）50米钢尺；5）5米塔尺；6）其它辅助仪器。 以上仪器均须鉴定合格。 3、平面轴线控制测量 1）基准平面控制点的设置
设置基准平面控制网，来作为各楼的定位依据。基准平面控制网的设置以业主提供的基准点为依据。其基准点精度应控制在2mm 以内。基准点的精确程度将直接影响整个工程的测量精度。基准平面控制网是建立在基准点的基础上。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。
2） 基础结构的轴线定位测量
根据测设在基坑周围的控制点利用经纬仪把各轴线投测到基础垫层,经反复核实无误后，弹出轴线控制线，用红漆做出标志，然后弹出其他轴线及模板线。
3）上部结构的轴线定位