所肩负的重要使命，发挥的关键作用，引导他们作好表率，率先垂范。
当前，我国正处在社会转型期、改革攻坚期，企业的改革创新与经营发展，必然要涉及员工利益上的重新分配，给基层组织带来诸多不稳定因素，给基层管理者带来不小困难和压力。为此，我们还应加强形势任务教育，帮助他们增强政治敏锐性，保持清醒的政治头脑，及时了解和掌握改革发展过程中所出现的新情况、新问题，配合站段领导和各级组织，在实践中不断提高应对复杂局面、突出矛盾、突发问题、突发事件的处臵能力。
二是创新工作机制，为加油站站长工作的开展创造良好环境。要对站长岗位职责和中间站管理职能重新进行定位。随着市场形势和管理要求的变化，目前站长的工作内容主要包括开发xx、保证生产安全、管理职工队伍、保障线路畅通、提升服务水平。我们要依据以上工作内容，不仅对中间站站长岗位重新进行定位，也要对xx对中间站管理的职能进行相应调整，使xx职能逐渐向指导、支持、服务和监督转变，紧紧围绕着如何更好地为中间站提供支持和服务，为站长成长提供指导和帮助，制定完善相关的政策和制度。要进一步完善加油站岗位责任制等规章制度，为站长管理提供依据。在对中间站每项工作流程进行识别、优化的基础上，科学、细致、准确地制定加油站各岗位的工作职责，编制岗位说明书。要根据中间站客观条件上的差异，进行分级管理。我们
还可引入企业标准化工作及全面质量管理，持续改进和提高中间站的管理质量。
三是完善站长考核体系和激励机制。对站长的考核与激励，关系到站长队伍的效率和稳定。站段应进一步明确对站长的考核内容和考核指标，制定相应的奖惩措施，实行绩效挂钩、管理考核计酬等形式的激励机制，将站长收入与中间站客货营销、规范化管理、标准化作业等经营管理业绩直接挂钩，让站长的每一份工资都能体现出自身价值。
四是注重培养锻炼，为中间站站长职业发展创造有利条件。人才的发现、培养、使用是一个长期的过程，也是企业发展的百年大计，站长队伍建设亦是如此。明确站长选拔、任用、发展的职业通道，是稳定中间站站长队伍，提升中间站站长队伍综合素质的保障。对于站长个人而言，就有明确的奋斗目标和积极向上的动力，也可以解除后顾之忧。对于特别优秀的中间站站长，可创造机会通过竞聘等方式来吸纳其进入站段的管理层，既可以增强本单位领导班子的活力，也可为其他站长树立了榜样。要强化培训，增加横向交流。培训是贯彻企业管理政策、明确管理要求、改进工作方法、提高综合素质、增强团队合作、加大沟通交流的重要方式和有效手段。要高度重视中间站站长培训工作，提高对培训工作的认识和理解。要进一步完善培训体系，落实培训制度。要转变培训理念，采取灵活多样的培训形式，增加培训的频率和培训的覆盖面。建议在样板中间站，建立培训教室，在站长中选拔培养一定数量的培训教师，以现场培训的方式，
有针对性地开展中间站站长培训，全面提升中间站站长的综合素质和操作技能。站长的横向交流既要坚持岗位交流，解决中间站站长不足的问题，为中间站带去好的经验和做法，又要开展经验交流，开阔站长的视野，相互借鉴，共同提高。
中间站站长是中间站思想政治工作的教导员和生产经营管理的指挥者，他们的思想素质、专业能力、管理水平、工作业绩直接体现企业三个文明建设的成果。我们要多方努力，多管齐下，努力造就一支优秀的中间站站长队伍，为企业物质文明、精神文明、政治文明大丰收夯实基础。