陕西煤业化工集团齐抓共管安全管理网络体系
安全分级管理
是指把企业分为若干个安全管理层次，分别规定各层次的安全管理职能，使之既有明确分工，又能有机配合，从而实现全面的安全管理。基层安全管理一般分为三个层次，即厂（矿）级、车间（队）级和班组级。
“三为”、“六预”体系
“三为”指以人为本，安全为天、预防为主。 “六预”预教、预想、预测、预报、预警、预防。
１０
六查
查制度、查设备、查安全知识、查纪律、查事故隐患、查劳动保护用品
生产经营单位主要负责人安全生产工作六项职责
1、建立健全本单位安全生产责任制；
2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施；
4、督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 6、及时、如实报告生产安全事故。
01467管理法
0—重大人身伤亡、火灾、爆炸、生产、设备、交通事故为零； 1—一把手抓安全，是企业安全第一责任者；
4—全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督； 6—安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化； 7—规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。
１１
三种安全检查方法
常规检查法、安全检查表法、仪表检查法。
三员安全验收开工制
开工前由安检员、瓦检员、质检员按隐患排查责任进行安全验收，发现隐患由班长负责处理，确认具备安全生产条件经“三员”共同签字后方可开工。
四位一体安全生产责任制
开工后，由班组长、安检员、瓦检员、质检员各负其责，对整个生产过程中的安全情况进行随时检查，由班长负责进行处理，直至人员安全升井。
五项落实
落实整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收负责人。
六种安全检查类型
定期安全生产检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、专业（项）安全检查、综合性安全检查、职工代表不定期安全巡检。
１２
瓦斯治理的十二字方针
先抽后采、以风定产、监测监控。
安全闭环管理程序
计划组织◎ 结果反馈◎ ◎贯彻执行 行为控制 ◎现场监督 管理闭环 补充完善◎ ◎考核复查 隐患排查◎ 安全隐患 ◎分类整理 新隐患排查◎ 治理闭环 ◎落实整改 信息反馈◎
岗位设置◎ 岗位调整◎ ◎复查验收
技能提升 ◎技能学习 ◎考试考核 ◎跟踪复查 管理闭环 奖优罚劣◎
十一、名词解释
“三废”：
１３
具有不同程度放射性的固态、液态和气态的废物，简称为“三废”。
“四懂”：
懂火灾的危险性；懂预防措施；懂火灾的扑救方法；懂逃生自救。
“四会”：
会报火警；会使用消防器材；会处理险情事故；会疏散逃生。
安全“三落实”指：
企业生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容“三落实”。
本质安全：
是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
三警戒：
警戒人、警戒牌、警戒网。
三宝：
安全帽、安全带、安全网。
四口：
１４