2、制度建设
目的：为了加强公司的规范管理，完善各项工作制度，树立公司品牌形象，以促进公司发展，提高经济效益。根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。
第一章 员工通则
现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有科学的员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位，各守其职从而实现公司的高效运转。 （1）所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司的各项规章制度 （2）忠于职守，关心公司、爱护公司、自觉维护公司利益 （3）按照公司规定的岗位时间上下班，完成岗位职责。 （4）爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。
（5）服从上级领导的工作安排和调度，按时、按质、按量完成岗位任务和领导 临时交办的任务。
（6）坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供优质服务。
（7）遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用电脑、打印机等生产工具和 劳动保护用品。
（8）敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。
（9）顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同维护公司良好形象。
第二章 工作纪律
第一条：仪容仪表
(1）工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规 范，不得奇装异服、言行失范。 (2) 应保持个人卫生习惯。
第二条：职业规范
(1) 接待客户和来宾时面带微微笑，与客人谈话时用心聆听，语气温和。 (2) 所有人员须保持通讯畅通，及时接听电话，回复短信。
第三条 岗位纪律
(1) 按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱岗。
(2) 上班时间不允许玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作无关的行为。 (3) 上班时间不允许因私事长时间占用工作电话。 (4) 节约使用耗材、电脑、照明等办公资源。
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(5) 严守公司秘密，未经许可，不得将工作中形成的文档、文件或软件以任何形 式传播到公司以外的电脑，严禁传播、转移和泄漏公司的各项信息、成果及 商业机密。 (6) 出公事外，任何人不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈 行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。
第三章 财务制度
(1) 财务人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格 监督经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、 日清月结、近期报账。
(2) 财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经和财 务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
（3）财务人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作和因故离职，必须与 接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会 计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、公章、实物 及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
第四章 考勤、请假制度
对员工的考勤，请假是公司人力资源管理中的一项重要内容，过去对员工的考勤往往过于教条化，把员工当做机器一样对待缺乏人情味，而现代公司注重人本管理使员工融入团队之中。
第一条 考勤纪律
（1）周一至周六为工作日，周日为休息日。考勤时间为上午8：00—12：:00， 下午2:30—5:30（夏时制下午为3:00—6:00）。
（2）员工每天在考勤处按系统要求打卡登记四次，早上班时、午下班时、午上 班时、晚下班时各一次，不得替人打卡，请人打卡罚款50.
（3）进行考勤、考核评分（见附表）
（4）私自涂改、毁损考勤记录的，给予记过处分。
（5）考勤员虚报、漏报、瞒报考勤的，当月以上的每次罚款20元，给公司造成 损失的据实双倍赔偿。
第二条 请假规定
请假包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、学习发展假等 （1）病假：办理病假需提供相应的医疗或住院证明材料；
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（2）事假：办理事假须明确提出事假理由；
（3）丧假：员工直系亲属过世，根据国家相关法律给予三天带薪丧期。
第五章 奖惩制度
如何激励员工是现代公司管理的一项重要内容，激励手段不外乎是精神激励和物质激励。有了奖励当然有惩罚，这样才能提高员工工作的积极性。
第一条 公司奖励制度
员工涉及到如下事项可享受100—300元的经济奖励、100元—200元加薪。 (1) 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； (2) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的； (3) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
(4) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员 工。
第二条 惩罚制度
(1) 违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪 100元—200元。
(2) 全年旷工达4天以上；员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元。 （视级别不同而定)
(3) 品行不正，有损公司名誉；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300 元—500元、留用察看或辞退。
(4) 泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、 留用察看或辞退。
第六章 员工培训
二十世纪是终身教育的世纪，而对于现代公司来说，要迎接市场愈来愈激烈的竞争，自己员工就必须不断进步和提高要到达这一目的唯一途径就是对员工进行培训终身教育，否则员工落伍，公司也就落伍。
培训内容：
(1) 公司定期在星期三进行员工培训，学习公司的规章制度； (2) 新媒体的功能及使用方法； (3) 技能和技术的培训 (4) 工作态度
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(5) 新媒体社交下的自我营销与客户维护。
五、风险控制
1、本企业可能出现的风险 （1）政策风险
目前，国家有颁布一系列关于新媒体的法律法规，但新媒体还处于成长期，一些政策法规、管理方法还不完善。关于新媒体的推广更是缺少政策导向。 （2）行业风险
1）新媒体推广于全媒体服务公司相比较，服务范围相对较窄，影响传播的 广度和深度。
2）国外沃玛国际传媒等大公司的进入和国内广告等各类公司的扩展服务。 3）国内市场上现有的新媒体竞争公司。 （3）市场风险
1）中小型商家对于新传播工具—新媒体的接受能力和反应不确定。 2）商家购买决策过程复杂，开发难度较大，对我们的市场推广技巧提出更 高要求。 （4）管理风险
1）内部分工协调不合理，出现运作混乱。
2）融资能力跟不上企业发展形势，导致现金流紧张，出现成长性破产。 3）对于竞争对手策略的反应和处理水平不成熟。
2、风险应对
（1）把握新媒体业和新媒体推广业的政策走向和最新动态，为公司提供最新资料。
（2）逐步建立完善的市场网络和针对市场形势进行策略的调整，加入市场需求的新元素，并加强同行企业的优势互补。
（3）形成以微博、微信为主的多元化服务体系，分散经营风险，加强市场渗透。
（4）内部管理柔软化、扁平化，加强内部决策的专业化和科学化，同时加强财务管理。
六、资金来源
1、资金来源
据相关专家调查发现， 64%的企业资金主要来源于志同道合者共同创业。来源于家庭支持出资和吸引风险投资者分别占37.1%和6.7%。由于我们的项目只在于建办一个小的公司，经过分析我们的项目初期预算的总资金为130000元（见资金预算附表）。我们项目的资金来源有这些： （1）由发起人投资2万元，占总投资15.3%；
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（2）有创业团队人员投入3万元，占总投资23.1%；
(3) 向银行贷款4万元，占总投资30.8%； (4) 大型企业投资4万元，占总投资30.8%。
2、财务分析 （1）员工工资
第一年工资预算为23万，由于市场的不断成熟，公司规模的不断扩大，人员的增多及待遇的提高，从第二年开始人员总工资预算每年增长20%.工资的核算计入主营业务成本。
（2）利润分析表（以第一年为例）
利润分析表 项目 营业收入 减：营业成本 管理公司成本 员工工资 减：所得税费用 四、净利润 表五
由第一年的利润分析表分析可得：本企业在第一年的营业后不会出现损益，即在第一年就将我们的公司创建成本回收回来，因此回收期为一年。
本年数（元） 450000 130000 50000 230000 38400 1600 七、总结
基于以上六部分的讨论、分析、总结，我们认为此项目有一定的风险，但也有一定的优势，具有可发展空间。我们一方面要面对来自各大同行的竞争，一方面还要应对市场给我们的压力，对于缺乏经营经验的我们，这些都是不容忽视的问题，但风险与机遇同行，我们可以利用价格差与专业的服务，在中小型企业中寻得发展市场，找到发展路径。这个战略避开了与现在已经发展起来的，具有一定规模的同类新媒体企业的正面交锋，以保在成长期企业能健康稳步发展。
综上所述，我们的项目存在风险，但是在某些方面也有一定的优势，我们将采取一系列的措施来降低风险，利用我们的特色打造出我们的品牌。我们也会不断的学习总结完善我们的方案。
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