A.活动（作业）最多的路线 B.活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线
31. 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（A）。 A.品质管理 B.素质管理 C.效益管理 D.人才管理
32. 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（A） A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程 C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩 33. 国际上普遍把物流称为（A）。 A.降低成本的最后边界 B.增加成本的工作 C.对成本没有影响的工作 D.以上都不对 34. JIT 即 Just in time，通常翻译为（A）
A.准时生产方式 B.及时生产方式 C.刚好生产方式 D.仅仅生产方式
35. （A）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。 A.工作标准化 B.无间断流程 C.拉式制度 D.目视化管理。
36. 在服务型企业中，从（B）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。 A.计划 B.顾客 C.员工 D.领导
37. （C）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。 A.间断流程 B.阶段流程 C.无间断流程 D.技术流程
38. 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（B） A.正常运行 B.停转 C.停转一会后继续运行 D.间断运行 39. 不精益的流程，会使流程与流程之间（C） A.畅通 B.更协调 C.缺乏协调 D.节约时间
40. 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（C） A.召开研讨B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping） D.应用丰田模式
41. 任何改进流程的第一步是让团队识别出（A），已经满足这些需求的支持或创造价值的流
程。
A.顾客的需求 B.无用的流程 C.流程的负责人 D.有用的流程 42. 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（B）。 A.不能创造价值的活动 B.创造价值的活动 C.不能创造价值，但必要的活动 D.可以改善的活动
43. 一些成功的改进研讨会着重使用（A）方法来建立追踪与控制流程的制度。 A.视觉管理 B.流程管理 C.计划管理 D.目标管理 44、 精益源自（B ）
A、中国 B、美国 C、日本 D、英国 45、精益首次在（C ）实践
A、中国 B、美国 C、日本 D、英国
46、(D)年由沃麦克和琼斯发表的“精益思想”在世界范围传播 A、1990 B、1992 C、1994 D、1995
47、精益思想中，KAI表示为--改，ZEN表示为--（C） A、怎么了 B、什么 C、善或更好 D、景象 48、精益思想中，KAIZEN表示为（A） A、持续改进 B、什么 C、生产 D、问题 49、七大浪费中最大浪费是（A）
A、过度生产 B、等待 C、过度加工 D、库存 50、七大浪费中万恶之源是（D）浪费
A、过度生产 B、等待 C、过度加工 D、库存 51、在全面流动管理中重要的工作之一就是（A）和消除瓶颈 A、识别 B、顺畅 C、安全 D、工作 52、（C)使问题暴露并能快速得到解决
A、知识 B、生产 C、创造 D、机器
53、公司精益办收集员工各类提案，（ B ）组织安排提案评审工作 A、每周 B、每月 C、每个季度 D、每年年底
54、精益办收集《改善景点报告》（ B）组织一次微小改善项目评审及评优 A、每周 B、每月 C、每个季度 D、每年年底
55、公司精益办跟进项目改善项目进展，收集项目完成后的相关信息等，至少（ C）组织一次项目评审
A、 每周 B、每月 C、每个季度 D、每年年底
56、公司精益生产激励制度规定：未被评定为优秀微小改善项目的，给予（ B ）/项积分，并按10元/分的现金奖励改善实施人。 A、2分 B、3分 C、4分 D、5分 三、.多项选择题
1. 下述情形不符合动作经济原则的有（ABCD）。
A.作业时双手须交叉取物 B.弯腰取工件 C.转身D.单工序作业时须走动作业 2. 库存的害处包括（ABC）。
A.造成额外成本 B.带来缺货风险 C.掩盖问题和矛盾
3. 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（ABCDE）。 A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序 C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序 4. 以限制理论的观点，以下描述错误的是（BC）。 A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱 B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能。
5. 过长的生产周期往往伴随以下风险（ABCD）。
A.过多的在制品B.较高的质量风险 C.僵化的决策 D.过多的人员/空间投入 6. 以下哪些是限制理论的绩效指标（ACD）。 A.产销率B.生产线平衡率C.库存 D.运行费
7. 以下（ABCD）为生产线平衡的改善方法。 A.增加瓶颈工序的作业资源B.多能工培训 C.瓶颈工序的良率提高 D.减少非瓶颈工序的作业资源 8. 限制理论中提高利润的途径（ABC）
A.增加产销率B.减少库存 C.减少运行费 D.新产品开发 9. 丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（ABD） A.浪费B.负荷过重C.库存 D.不均衡 10. 一个流生产的优点包括以下（ABCDEF） A.生产时间短 B.在制品存量少 C.占用生产面积小D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更 F.有利于保证产品品质 11. 精益生产体现着哪些思想理念？（ABCD） A.以反对“成本主义” 、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷” C.强化永不满足、永远改进的意识 D.坚持视问题为发展机会的辩证思维 12. 看板的使用规则是什么？（ABCDE） A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上 B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量 D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序
13. 临时看板是进行（ABC）时所使用的看板 A.设备维修 B.设备修理 C.临时任务 D.生产通知 14. 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（ABCDE）。 A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明 D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述 4 项工作，最好是用一页纸说明 15. 看板管理有哪些种类（ABC）。
A.传送看板 B.生产看板 C.临时看板 D.多功能看板
16. 对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（ABCD）等职能的 管理
A.计划 B.质量 C.技术 D.经济 17. 生产看板包括（AB）
A.工序间看板 B.信号看板 C.外协看板 D.临时看板 18. 看板的机能和作用有（ABCD）。
A.生产以及搬运的作业指定 B.防止过量生产和过量搬运 C.进行“目视管理”工具 D.改善的工具。
19. 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（ABCDE）。 A.传达企业精神 B.激发团队合作
C.营造改善氛围 D.实现人性化管理 E.发动全员参与 20. TPM 自主保全的七大步骤前二步是哪些？（AB）
A.整理、整顿、初期清扫 B.发生源、困难部位对策 C.制定准基准书D.总点检 21. 实现有效率的会议的先决条件包括(ABDE) A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的 B.邀请正确的与会者 C.与会者不需要事先做好准备 D.有效使用视觉辅助 E.准时开会与结束会议
22. 生产前的准备中，工具工装准备有哪些（ABCD） A.工具准备 B.夹具准备 C.量具准备 D.模具准备 E.设备保养 23. 动作改善的原则包括（ABCD） A.排除 B.组合 C.重排 D.简化
24. 推行JIT的主要做法有哪些（ABCDE） A.推行5S管理 B.样板区先行 C.加强人本管理 D.强化物流管理 E.追求尽善尽美：“六零”管理 25. 下列哪些是 TPM 的目标？（ABCD） A.设备计划外停机时间为零 B.设备原因造成废品为零 C.设备运行效率损失为零 D.设备运行事故伤害为零
26. TPM 小团体活动的理念是（ABC）