（2）产品如何组合使利润最大？ （3）工厂每周可获利多少？
N M
190元/件 200元/件
50件/件 100件/周
C C 15min/件 15min/件
A B B AA 20min/件 15min/件 15min/件
原材料1 原材料2 原材料3
60元/件 40元/件 40元/件
图产品M、N工艺路线图
解：|（1）计算该工产的瓶颈约束 资源 A B C 每周工作时间 M 20*100=2000 15*100=1500 15*100=1500 N 0 30*50=1500 15*50=750 加工负荷 Min/周 2000 3000 2250 可用时间 负荷率 min/周 %/周 2400 2400 2400 83.33 125 93.75 由上表可得出瓶颈资源为：B
（2）
P 产品 销售价格（元/件） 材料成本（元） 贡献（元） 时间（资源B，min） 190 100 90 15 Q 200 80 120 30 4 单位时间贡献（元/min） 6 所以，应尽可能多地生产M（即100件）。100件M消耗B的1500分钟，剩下900分钟用于N，只能生产
900/30=30件N.
（3）工厂每周可获利润
每周的毛利润：100×90+30×120＝12600（元） 每周的纯利润：12600-12000＝600（元）