间量。
A 自由浮动时间 B 总浮动时间 C 缓冲时间 D 弹性时间
104 为了表扬你的项目所取得的成功，你的上司决定给你们这个5人组的项目组2万奖金。
这5个人中有一个工人工作能力欠缺，只完成了很少的项目工作。你应该————。 A 奖金在项目组成员中平均分配 B 基于他们的业绩分配这部分奖金 B 让大家讨论决定奖金的分配方法 D 让项目发起人决定分配方法
105 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将
无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。请问，
这属于哪个过程？
A 质量规划 B 质量保证 C 质量控制 D 沟通管理 106 下列哪项将工作与项目团队成员联系起来？ A 工作分解结构 B 责任分配矩阵 C 材料清单 D 组织分解结构
107 关于实施整体变更控制的说法错误的是————。
A 管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更 B 该过程贯穿项目始终
C 只有经批准的变更才能纳入修改后的基准中 D 并不是审查所有变更请求
108 项目经理认为某项目团队成员的绩效存在问题。第一次进行沟通时的最佳沟通方式是什
么？ 109
A 正式书面 B 正式口头 C 非正式书面 D 非正式口头 下列情况出现则表示项目结束了，除了———。
A 项目目标达成时 B 项目不能达到目标而终止 C 项目需求不复存在时 D 项目经理被撒换
110 风险的定性分析包括————。
A 举例外部和内部时间来源 B 确定潜在的时间和影响 C 分析风险的发生概率和影响 D 制定应急计划和资源 111 协商解决发生在采购过程中的哪个阶段？
A 规划采购 B 实施采购 C 管理采购 D 结束采购 112 为什么要迅速审查、分析和批准变更请求？
A 延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响 B 节省时间 C 节省资金
D 满足客户
113 项目的一项可交付成果没有达到规定的质量标准，因此项目管理团队成员召开团队会
议，商讨对策，查找原因并解决这个问题。请问，这个属于哪个过程？ A 质量规划 B 质量保证 C 质量控制 D 质量审计 114 关于WBS的方式和形式，错误的说法是————。 A 可能是列表式、组织结构图式、鱼骨图式等 B 可以把项目生命周期的各阶段作为第一层
C 一定是图形方式
D 可以把主要可交付成果作为分解的第一层
115 把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内的是——。
A 回避 B 转移 C 减轻 D 接受
116 你是PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考率对一个政府合同
投标，而你是反标经理。投标的一个条件是项目经理必须是PMP。你有一个合适的人选，她叫琳达，但是她直到投标截止日后两周才参加考试，她拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是彼得，是PMP，但是他现在完全投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该————。
A 将彼得作为项目经理，提交他的简历，因为他是PMP，如果客户同意，琳达将替代彼得
B 提交琳达的简历并声称她是PMP，因为你确信她会通过考试获得证书
C 在投标中说明琳达当前正在准备PMP考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经
验，并将她作为项目经理提交她的简历
D 提交汤姆的简历，在投标书中将他列为项目经理。汤姆是PMP，已经向公司申请职位，但还未被聘用。
117 项目组织机构图以图形方式展示项目团队成员之间的什么关系？ A 隶属关系 B 合作关系 C 报告关系 D 结构关系 118 关于项目的生命周期没有监控阶段说法正确的是———。 A 项目生命周期不需要进行监控
B 选监控只需要在执行阶段进行，因此没有必要列出 C 项目的生命周期是通过阶段未评审实现监控的
D 监控只存在于项目管理生命周期内，不存在于项目生命周期
119 在PDM的四种依赖关系中，活动的最早开始日期（ES）=max［所有紧前活动的最早完成日期（EF） ，这个公式————。 A 只适用于完成到开始（FS）关系 B 只适用于开始到完成（SF）关系
C 除了开始到完成（SF）关系，其他关系都适用
D 所有依赖关系都适用
120 可交付成果已经完成，为了让客户接受项目，应该怎么做？ A 开展测量、审查与核实等活动
B 把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分 C 评估偏离范围基准的程度
D 观察个人如何开展工作和实施流程
121 以下关于资源平衡的说法中错误的是————。
A 资源平衡是对已 经过关键路径法分析的进度计划采用的一种进度网络分析技术 B 如果共享资源或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，就需要进行资源平衡 C 如果已出现资源过度分配，就必须进行资源平衡 D 资源平衡不会导致关键路径的改变 122 规划风险管理至关重要，除了下面哪一项？
A 确保风险管理的程度、类型和可见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配 B 为风险管理活动安排充足了资源和时间 C 为评估风险奠定一个共同认可的基础 D 针对具体风险制定应对措施
123 批准之后的变更请求由哪一个过程实施？
A 指导与管理项目执行 B 监控项目工作
C 制定项目章程 D 实施整体变更控制
124 下列哪项不符合虚拟团队的定义？
A 虚拟团队具有共同目标
B 在过程中很少或没有时间面对面工作 C 电子通信工具使虚拟团队成为可行 D 虚拟团队成员之间不需要见面
125 你的公司向A公司购买了一批建筑材料。在结束采购阶段，你公司应该通过谁向A公
司发出关于合同已经完成的正式书面通知？ A 项目干系人 B 由你公司授权的采购管理员 C 你公司的经理 D 负责采购审计的人员
126 作为一个饭店建设项目的造价工程师，你正在准备预算。你开发了一个模版，它基于类
似的项目，可以用于3-25层建筑物。你把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。你所用的估算方法叫————。
A 专家判断 B 参数估算 C 历史关系 D 类比估算 127 哪项不是核实范围的工具？
A 检查 B 观察 C 审计、巡检 D 审查、产品审查 128 哪些不属于实施整体变更控制过程中的变更管理活动？
A 管理卖方和供应商 B 管理已批准或变更
C 仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护基准的严肃性 D 审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决
129 风险管理计划的哪项内容规定将如何记录风险活动以及规定是否需要以及应该如何对
风险管理过程进行审计？ 130
A 报告格式 B 跟踪 C 风险类别 D 风险概率和影响的定义 下列哪项表述不符合在项目中使用团队语言的原因： A 项目是在全球化和文化多样性的环境下进行的 B 团队成员来自不同的行业，讲不同的语言
C 团队语言更加规范和受欢迎
D 团队语言方便沟通且容易建立信任关系
131 你的项目正进行到中期，当你发现项目的软件销售商由于劳资纠纷正经历一个留住员工
的很大的困难时期。你的公司的很多其他项目也使用这家公司服务，你应该怎样做？ A 尽量留住你项目上所需要的人
B 告诉你公司的其他项目经理关于劳资纠纷的事情
C 联系公司并告知你将会减少他们在项目上的工作，除非它解决了劳资纠纷
D 终止与这家公司交易
132 沟通是项目成功的关键。作为项目经理，你有4个干系人需要联系。2个新的干系人加
入，现在你有几条沟通蕖道？
A 6 B 21 C 15 D 20
133 下列哪项规定了双方对提前终止合同的权利和责任？ A 合同的变更控制条款 B 合同终止条款 C 替代争议解决 D 采购管理计划 134 什么理论提出人性本恶并且懒惰？
A 条件强化 B 马斯洛需求层次理论 C 麦克格雷格的X理论 D 期望理论
135 以下关于快速跟进的说法中错误的是————。
A 把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行
B 快速跟进只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况
C 快速跟进可能造成返工和风险增加
D 快速跟进可能导致风险和/或成本的增加
136 作为项目经理的你，负责为某一企业设计一项应用性的软件系统。设计过程中，你发现
采用新的B技术比之前与客户的商议的A技术会同样达到客户要求的产品功能，并且
资金和工期都会节省。在这种情况下，你应该怎么办？ A 按照客户要求和合同的规定，继续采用原来的A技术 B 向上级管理者反映情况，为自已的公司节省资源 C 使用B技术，并且记录在个人经验库中
D 向变更控制会以及客户反映实际情况，经过客户的同意和上级管理者批准之后，采用B技术
137 某项目经理在项目过程中完全忽略方法论，不召开小组会议，不设置工作分解结构，也
不及时通知他人项目的进程，不与小组成员沟通，但得出的可交付成果却完全令客户满意。那么，这时的项目质量————。
A 达到要求，因为项目可交付成果得到了客户满意 B 达到要求，过程并不重要，结果好就好
C 未完全达到要求，国为可交付成果没能超过客户的期望 D 未达到要求，因为其完全忽视了项目管理过程的质量管理
138 审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作？ A 控制范围 B 质量控制 C 变更控制 D 核实范围 139 与快速跟进相比，赶工的特点在于————。
A 是进度压缩的技术
B 使用的前提是项目进度计划不变
C 通过改变活动间的顺序逻辑关系实现项目进度的压缩 D 通过增加资源缩短持续时间达到缩短项目进度的目的
140 我们把已经识别并经过分析、从而可以规划应对措施的风险叫做———。 A 已知风险 B 未知风险 C 未知—未知风险 D 已知—未知风险 141 以下哪些工具和技术用于报告绩效过程？
A 干系人分析、专家判断 B 沟通需求分析、沟通方法、沟通技术 C 沟通方法、信息发布工具 D 沟通方法、报告系统
142 潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组
员想购买另一个卖方的产品。这个项目组目前处于采购过程的哪个阶段？ A 规划采购 B 实施采购 C 管理采购 D 结束采购 143 下列关于领导力的描述不正确的是———。
A 强有力的领导技能有助于项目的成功
B 领导力只有在项目生命周期中的启动和执行阶段很重要 C 领导力对沟通愿景有重要作用
D 领导力对鼓舞团队高效工作有重要作用 144 预防成本不包括———
A 培训 B 流程文档化 C 设备 D 测试 145 下列哪项不是风险审计的目标？
A 确认在项目生命周期内始终执行了风险管理 B 确认项目得到了良好的管理，风险得到了控制 C 帮助确认项目在早期的潜在价值损耗的情况
D 确保每个认别和确认的重大风险的预期价值得到计算
146 项目A，B，C采用挣值管理进行成本控制，三个项目绩效如下表所示。请问：三个项
目中哪个项目最有可能按时并在预算内完成？ 项目 A B C PV 1000 1000 1000 EV 1200 1100 900 AC 1100 1200 1000 A 项目A B 项目B C 项目C D 三个项目将同时完成
147 作为项目经理的你，在项目还没有完工时，接到上级关于停止项目的通知。这时你应该
怎么做？
A 结束项目 B 释放人力等资源
C 进行正式的收尾工作，明确记录项目终止的原因，并且把此次项目的主要经验记录下来，将未完成的成果移交相应人员 D 进行本次项目的绩效考核
148你作为项目经理刚刚负责一个团队，该团队成员包括日本、中国、法国和美国在内的许多国家的人员。下面哪项是你取得成功的最佳工具？ A 职责分配矩阵 B 远程电话会议
C 工作分解结构 D 沟通和良好的人际关系技巧 149 一名项目经理将第一次参加投标人会议，他向你咨询相关建议。下述哪项建议是你不应该给出的？
A 你应该保证所有潜在卖方对本项采购（包括技术要求和合同要求）都有清楚一致的理解
B 你应把对问题的回答，以修正案的形式纳入采购文件 C 你应该保证没有任何投标人会得到特别优待
D 每个潜在卖方只能知道自己所提出的问题的答案
150 小赵利用计算机信息系统对项目范围是否发生蔓延进行监督。请问这属于什么过程？ A 项目质量管理 B 定义范围 C 核实范围 D 控制范围
151 高级管理层批准拨款启动了一个新项目。团队也立即得到了组建。但是一年之后，项目
开支超出预算，工期也大大延误。面对这钟情况，项目经理应采取什么措施？ A 立即停止项目 B 变更项目基准
C 向高级管理层报告 D 重新评估项目章程 152项目进行范围变更的最常见原因是———。
A 工作分解结构不清晰 B 项目范围定义不具体 C 缺乏预算 D 缺乏风险分析 153 以下哪项不是快速跟进的优点？
A 便于压缩工期 B 减少风险 C 可以使本来需要前后进行的活动并行处理 D 在不改变项目范围情况下，缩短工期
154 下列哪一项不是团队建设的成果？
A 角色和职责分配 B 员工技能改善 C 绩效改进 D 团队协作性提高