155 当你向供应商支付货款时，你需要重点关注的一个问题是———。
A 供应商与你关系是否密切 B 你是否拥有现金
C 支付金额要与已完工作紧密联系起来 D 是否有人监督
156 在项目生命周期成本概念中建立的四个成本类型是———。
A 动行/维护、放弃、直接和变动 B 间接、辅助、开发和生产
C 动行/维护、开发、放弃和生产 D 沉没、辅助、间接和直接 157 与第三方建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体属于——
—。
A 开拓 B 分享 C 提高 D 接受 158 评价成本不包括———。
A 测试 B 破坏性测试导致的损失 C 培训 D 检查 159 项目中消极的角色有哪些？
A 发起人、鼓舞士气者、协调者
B 信息提供者、信息搜集者、民意收集者 C挑衅者、支配者、吹毛求庛者 D 澄清者、守门人
160 你作为项目经理，当发现员工工作技能不足以满足项目需要时，你应该———。 A 把该成员退回给职能部门，重新招募合适的 161
B 对该成员进行适当的培训
C 要求他的职能经理对他进行培训
D 向管理层报告这个情况，重新组建项目团队 进行项目风险评估最关键的时候是———
A 问题出现时 B 规划阶段
C 收尾阶段 D 项目进度公布之后
162 在项目执行过程中，你要求你的供应商能够变更其中的一些条款，供应商答应了你的请
求，做出了相应的变更，但就在如何补偿其为了该变更而付出的额外支出时，你们发生了分歧。在这种情况下，以下都是你的选择，除了——— A 你应该按照合同规定对索赔进行记录、处理、监督和管理 B 通过谈判解决改索赔问题
C 按照合同中规定的替代争议解决（ADR）程序进行处理 D 坚持自己的观点，不再进行进一步的沟通
163 项目管理计划正式制定之后，客户要求项目能够完成更多的附加工作，但提出可以根据
附加的工作情况适当延长项目的时间以及成本。面对这种情况，项目小组应立即——— A 求助于变更控制过程 B 拒绝客户变更的要求
C 将附加的工作列入原计划 D 成立新的项目小组完成附加的工作 164 以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？ A 进度安排 B 成本估算 C 质量控制 D 风险管理
165 下列关于质量与等级的描述中，正确的是———
A 质量是指“对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类” B 等级是指“一系列内在特性满足要求的程度”
C 质量水平未达到质量要求一定是个问题 166
D 低等级一定是个问题
资源平衡会带来以下问题，除了——— A 增加项目工期
B 利用周末，延长工作时间和采用多班工作制
C 通过应用不同的技术和方法提高生产率 D 减少项目成本
167 在审核你的项目小组的工作中，你发现项目已经比预期落后了一个星期。这个项目在组
织当中是被高度重视的，而且完全受时间控制。项目完成时间还有两个月，你认为下个
月左右能够把时间赶回来。下列哪个方式是对当前情况的最适合的汇报？ A 按计划汇报项目情况。这不是重要的时间偏差，而且还有时间把落后补回来 B 按计划汇报项目情况。大多数项目的计划不是完全准确的，大多有一两周的偏差 C 如实汇报项目落后一周时间，并且汇报补救行动
D 如实汇报项目落后一周时间，并且在随后一周的报告中说明问题更正情况 168 财务结算通常紧接着范围核实进行，它是用来———
A 结算所有工作的费用 B 结算完成工作的费用 C 修正项目章程 D 以上都不是 169 下列属于强制性依赖关系特点的是———
A 是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的 B 有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系 C 往往不在项目团队的控制范围内
D 会影响总浮动时间、并限制后续的进度安排 170 按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷的工具是———
A 直方图 B 帕累托图 C 趋势图 D 散点图
171 项目估算成本过程的工具和技术中，其中有一项是储备分析，主要是对下列哪种类型的
储备进行分析？ A 应急储备 B 管理储备 C 管理补贴 D 以上都不是
172 你正在管理一个大型施工项目，项目中设计多个供应商。为了确保项目的按时完成，在
合同管理中你需要注意的一个重要方面是——— A 管理各个供应商之间的界面 B 把合同管理与项目组织相分离 C 注意沟通 D 监督合同绩效
173 项目计划确定之后，实施阶段项目小组发现有可能要延长工期，需要对时间基准进行变
更。谁可以批准这项变更？ A 变更控制委员会 B 项目经理
C 上级管理者 D 项目小组可以与客户协商解决
174 你作为项目经理，你所管理的项目正在实施的高峰时期，现在公司又启动了一个新项目。
由于公司把新项目的优先程度排在你的项目面前，以至于你的几个重要的团队成员向你
提交辞职报告，打算到新项目去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该———
A 不批准这几个成员的辞职报告 B 向管理层求助
C 向项目发起人求助 D 要求新项目的经理不要接受这几个人员 175 客户要求必须在6个月的时间内，完成产品交付。这个时间是一种———
A 制约因素 B假设条件 C 项目风险 D 项目前提
176买方通过下列哪项工具可以验证卖方的工作过程或所完成的可交付成果对合同的遵守程度？
A 采购绩效审查 B 绩效报告 C 检查和审计 D 采购审计 177 帕累托图适用于哪些过程？
A 实施质量保证 B 实施质量控制
C 质量规划和实施质量保证 D 实施质量保证和实施质量控制
178 假设BAC=100，PV=40，EV=30。ＡC=50，如果项目要按计划完成的话，TCPI是多少？ A 0.6 B 1.4 C 1.6 D 1.2 179
6 7 5 A C E 开始 结束
B D F G H 4 8 5 7 8
在项目计划阶段，项目的持续时间估计为33周。但是投标书中竞得的项目周期为30周，则以下做法中，不能将进度缩短为30周的是——— A 将活动G和H并行进行，通过快速跟进来压缩进度 B 将资源从活动E分配到活动F，通过赶工来压缩进度
C 当E的资源具有独占性时，去除活动E D 聘请顾问来帮助活动F，G或H
180 在风险应对规划中，你在研究可选方案，决定减低对你项目造成影响的威胁。当你展示
风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？
A 不恰当的项目风险管理，因为这样会对项目范围产生直接影响 B 风险回避
C 风险缓解 D 风险转移
181 关于冲突最正确的描述是———
A 冲突最主要的根源是成员个性的不同 B 冲突可能有利于做出更好的决策 C 冲突最好的解决办法是缓和
D 在采购过程中，避免纠纷的最好办法是项目经理不参与谈判 182 项目小组在实施项目中，发现项目的范围说明需要进行修改，想了解谁对这项目修改有
批准的权限。这时项目小组成员应当参考哪一个文件？ A 项目工作说明书 B项目章程
C 变更控制计划 D 公司组织结构图
183 你负责管理一个建筑合同，你发现你的承包商有故意拖延工期的行为，你打算先向其提
出警告。那么向承包商提出警告的最好方法是——— A立即给他打电话 B 通过电子邮件的形式 C 进行面对面的沟通 D 通过函件向其提出警告 184 与横道图相比，里程碑图可以更好地用于———
A 风险分析 B 向高层或客户报告关键的外部接口 185 186
C 向团队成员汇报 D 制定进度计划
通知项目团队成员例会将改成周五上午十点进行，应采用哪种沟通方式？ A 非正式口头 B正式书面 C 正式口头 D 非正式书面 项目变更委员会通过了一项范围变更，项目经理首先应该修改———
A 范围基准 B 进度计划 C 预算 D 风险规划 187 哪个过程为实施质量控制提供“可交付成果”输入？
A 监控项目工作 B 指导与管理项目执行
C 制定项目管理计划 D 实施整体变更控制
188 客户将你的项目范围增加了52%，使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批
准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该——— A 制定新的进度计划 B 修改进度基准
C 增加资源 D 修改项目范围书 189 在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的
备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方解释说合同中已经取消了该
可交付成果。你应该如何做？
A 要求其提供该可交付成果 B 与卖方的项目经理联系
C 不采取任何措施 D 签发函件，要求提交可交付成果 190 假设通常设计某种程度的———
A 风险 B 制约 C 条件 D 变更 191 一个可以批准你的休假申请的领导代表什么类型的权力？ 192 193
A 法定权力 B 强制性权力 C 参照权 D 个人权力 哪个过程为实施质量控制提供“工作绩效测量结果”输入？
A 定义范围 B 创建WBS C 核实范围 D 控制范围
一个项目包括以下活动：活动A可以立即开始，持续时间为40小时；活动B也可以立即开始，持续时间为25小时；活动C必须在活动A之后开始，持续时间为35小时；活动D必须在B、C之后开始，持续时间为30小时；活动E必须在C之后开始，持续时间为10小时；活动F必须在E之后开始，持续时间为22小时；活动D，F是项目的最后活动。如果活动B的实际持续时间为37小时，以下说法正确的是——— A 项目的持续时间增加了12小时 B 项目的持续时间为67小时 C 关键路径是A，C，E，F，结束 D 关键路径变为开始，B，D，结束 194 因为以下元素是法律强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了——— A 合法的目的 B 有行为能力的合同方 C 要约 D 价格
195 项目进行到一半，发现资金无法支持整个项目顺利进行，因而需要请求额外的资金。此
时，需要使用哪种沟通方法？ A 正式书面 B 正式口头 C 非正式书面 D 非正式口头 196 预防措施针对———
A 实际已经出现的偏差 B 将来可能出现的偏差
C 项目质量问题 D 项目进度问题
197 创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构中底层的可交付成果，即：
A 活动 B WBS词典 C 工作包 D 活动清单
198 项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成功，与客户多次商谈都没有结果。项目经理
能采取的最佳措施是什么？
A 分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判 199
B 让客户提供范围变更方案
C 拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面对的法律诉讼 D 重新规定可交付成功的验收标准 记录管理系统用于下列哪个阶段
A 规划采购 B 实施采购 C 管理采购 D 结束采购 200 你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设
备不能按你的时间要求到达。你已经对此风险进行预设并编写了对应计划。因此，作
为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备。该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能不能被使用，因此这样可能导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为：
A 未识别的风险 B 不可管理的风险 C 次生风险 D 残留风险