海氏岗位价值评估附表
表1海氏岗位价值评估图标之一 －知识水平和技能技巧
A.起码的 人际 关系 技巧 A. 基本的 50 57 66 B. 重要的 C. 关键的 B.相关的 A. 基本的 66 76 87 B. 重要的 C. 关键的 管理技巧 C.多样的 A. 基本的 87 100 115 115 132 152 B. 重要的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 40C. 关 键 的 D.广博的 A. 基 本 的 B. 重 要 的 C. 关 键 的 E.全面的 A. 基 本 的 152 175 200 B. 重 要 的 C. 关 键 的 A.基 本业 务水 平 B.初 等业 务水 平 专业知C.中识等业技务水能 平 57 66 66 76 76 87 76 87 87 10010115 0 100 115 132 115 132 152 115 115 115 152 132 132 152 175 152 152 175 200 175 200 200 230 230 264 66 76 87 76 87 87 87 100 100 10115 115 0 152 152 175 200 175 175 200 230 200 200 230 264 200 230 264 230 264 264 304 304 350 87 10100 0 115 115 132 115 13132 2 152 152 175 152 175 200 175 200 23115 115 13132 132 2 152 152 15 2 175 152 15175 2 200 175 200 200 200 230 264 230 230 264 304 264 264 304 350 264 304 350 304 350 350 400 400 460 D.高等业务水平 152 152 17200 20175 175 5 230 0 200 200 20264 23020 30 264 200 200 23230 230 0 264 264 264 30264 26304 4 350 304 35264 264 304 350 304 304 350 400 350 350 400 460 350 400 460 400 460 460 528 528 608 E.基本专门技术 350 350 400 460 400 400 460 528 460 460 528 608 460 528 608 528 608 608 700 700 800
0 F.熟练专门技术 200 23230 0 264 264 304 264 30304 4 350 350 400 350 40400 0 460 460 528 4 264 264 30304 304 5 350 350 35 0 400 350 350 40400 400 0 460 460 460 528 460 460 52528 528 8 608 608 608 700 0 350 35400 0 460 400 460 460 528 608 460 528 608 0 400 460 528 528 608 700 700 800920 460 460 528 608 528 528 608 700 608 608 700 800 608 700 800 700 800 800 920 920 1056 G.精通专门技术 608 608 700 800 800 700 700 800 920 920 800 800 920 1056 1056 920 1056 1051216 6 1400 1216 1400 1600 1840 H.权威专门技术 608 60700 8 800 700 800
800 920 1056 800 920 1056 920 1056 1056 1211051216 1216 6 6 1400 1400 140121 0 6 1600
表2、 还是岗位价值评估系统指导图表之二 ——解决问题能力
A.重复性的 思 维 环 境 A.高度常规性的 B.常规性的 10% 12% 12% 14% 14% 16% 16% 19% 19% 20% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 思维难度 B.模式化的 C.中间型的 D.适应性的 19% 22% 22% 25% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 25% 29% 29% 33% 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 57% 66% 66% 76% E.无先例的 33% 38% 38% 43% 43% 50% 50% 57% 57% 66% 66% 76% 76% 87% 87% 100% C.半常规性的 14% 16% D.标准化的 16% 19% E.明确规定的 19% 22% F.广泛规定的 22% 25% G.一般规定的 25% 29% H.抽象规定的 29% 38%
表3、海氏岗位价值评估指导图表之三 －－ 承担的职务责任
职务责任 职务对后果形成的作用 A. 有 规 定 的 B. 受 控 制 的 C.行 标动准的化自的 由D.度 一般性规范的 E.有指导的 F.方向性指导的 A.微小 间接 直接 B.略有 间接 直接 C.中等 间接 A.后勤 19 22 25 B.辅助 25 29 33 直接 C. 分 摊 33 38 43 D. 主 要 43 50 57 D.巨大 间接 A.后勤 25 29 33 B. 辅 助 33 38 43 直接 C. D. 分 主 摊 要 43 50 57 57 66 76 A. B.C.D.A.B.C.D. 后辅分主后辅分主 勤 助 摊 要 勤 助 摊 要 10 12 14 14 19 25 16 22 29 19 25 33 14 19 25 33 16 22 29 38 19 25 33 43 16 19 22 22 29 38 25 33 43 29 38 50 22 29 38 50 25 33 43 57 29 38 50 66 29 33 38 38 43 50 50 57 66 66 76 87 38 43 50 50 57 66 66 76 87 87 100 115 25 29 33 33 43 57 38 50 66 43 57 76 50 66 87 57 76 1066 87 0 115 33 43 57 76 43 38 50 66 87 50 43 57 76 100 57 57 66 76 76 100 87 115 100 132 57 66 76 76 100 132 87 115 152 100 132 175 38 43 50 50 66 87 115 66 57 76 10132 76 66 87 0 152 87 115 87 115 152 100 132 175 115 152 200 87 115 152 200 100 132 175 230 115 152 200 264 57 66 76 76 87 100 100 115 132 152 175 200 132 152 175 200 230 264 76 87 100 100 115 132 152 175 200 132 152 175 200 230 264 175 100 132 175 230 200 115 152 200 264 230 132 175 230 304 132 175 230 304 152 200 264 350 175 230 304 400 200 264 350 460 230 304 400 528 264 350 460 608 87 11100 5 115 132 152 115 132 152 264 350 200 264 350 304 400 230 304 400 350 460 264 350 460
G.广泛性的 H.战略性指引的 I.一般无指引的 132 17152 5 175 200 230 200 26230 4 264 304 350 304 40350 0 400 460 528 230 264 304 350 400 460 528 608 700 304 350 400 460 528 608 700 800 920 175 200 230 264 304 350 400 460 528 230 264 304 350 400 460 528 608 700 304 350 400 460 528 608 700 800 920 400 230 304 400 528 460 264 350 460 608 528 304 400 528 700 304 400 528 700 350 460 608 800 400 528 700 920 608 350 460 608 800 460 608 800 700 400 528 700 920 528 700 920 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1056 1216 1400 1600 1840 2112 920 528 700 920 1216 700 920 105608 800 1051400 800 1056 700 920 6 1600 920 6 1211211216 6 6 1216 1400 1600
表4、海氏岗位价值评估指导图表之四
－－岗位评价因素权重分配表
评价是依据职务形态构成的三种类型分别给出了五种权重分配，请依据你对职务的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。
1 2 3 4 5
查知识水平和 查解决问题能 查承担的职务 查权重选择表 技能技巧表 力表 责任表 得出分数A 得出分数B 得出分数C 得出分数α、β, 职务评价得分=aA×(1+B)+βC 如：
研发负责人的职位评价得分：
知识水平和技能技巧表得分 A=1056 解决问题能力表得分 B=87% 承担的职务职责表得分 C=1056
权重选择表得权重 α=60%，β=40% 则研发负责人的职务评价得分为1607，计算如下：
60%×1056×（1+87%）+40%×1056=1607
知识水平和技能技巧 30% 40% 50% 60% 70% 解决问题的能力 承担的职务责任 70% 60% 50% 40% 30% 总计 100% 100% 100% 100% 100%