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?? 11.各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，特别是技术难点，重点进行重新了解学习，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。
?? 12.对于常见的易发质量问题，各车间必须制定定期召开解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中，克服滞后的检查所造成浪费的事情发生。
?? 13.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，车间主任必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。
?? 14.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并由车间主任迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求
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的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。
?? 15.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。
?? 16.每月通报公告表扬质量好的员工，通报批评质量工作差的员工。
?? 17.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报副总经理后，方可流入工序继续生产。
?? 18.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。
?? 19.未详尽事宜，另行公布施行。 ?? 三开发部管理制度
?? 1.日常工作生活中严格要求自己，认真学习，自觉遵守公司的各项规章制度。
?? 2.自觉服从领导，尊重领导，无条
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件的服从分配，每位员工的思想作风，工作作风、生活作风，一言一行都要高度对各级领导负责，充分体现团结精神。 ?? 3.和蔼对待同事，哪怕是别人对自己说过头话，做错了事，也要冷静克制自己的情绪，平心静气的讲明道理，一时解决或说服不了的，过一段时间，使对方冷静下来自做处理，严格要求自己不说粗话、污话、脏话，不做傻事、错事，争做好人好事，争当优秀员工。 ?? 4.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须提前或超额完成任务，争做生产能手。 ?? 5.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是： ?? 1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间
?? 2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品
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种。
?? 3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。
?? 6.根据业务部安排的新客商要求立即提供样品鞋或斩刀试作的任务，开发部应立即调整设计制作工作计划，以利达到客商的要求，有效组织生产，保证生产的顺利进行。
?? 7.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况，从而保证公司整体高效率运转。
?? 8.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人
?? 考核办法。
?? 9.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工
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作计划的顺利完成。
?? 10.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单，经业务部签发后，交采购、业务、生产、副总、董事长，以便跟踪督查。
?? 11.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。
?? 12.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。
?? 13.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。 ?? 14.开发部应及时的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情况的交流，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。
?? 15.积极有效的做好国际、国内同
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