（3）融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 高 利 贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度 权益的2倍 权益的2倍
视应收款额
年息 10% 5% 20% 1:6
还款方式 年底付息，到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1年计息；
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息； 贷款只能是20的倍数；
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费。
（4）厂房的购买与租赁 厂房 大厂房 小厂房
买价 40M 30M
租金 5M/年 3M/年
售价 40M（4Q） 30M（4Q）
容量 6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
（5）产品生产与原材料采购
采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应
付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。
各线不能同时生产两个产品 （6）生产线购买、转产与维护、出售 生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值 手工线 半自动 全自动 柔性线 5 M 8 M 16M 24M 无 2Q 4Q 4Q 3Q 2Q 1Q 1Q 无 1Q 2Q 无 无 1M 4M 无 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1M 2M 4M 6M 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品； 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位
的下一个季度领取产品标识，开始生产；
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识
维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；
出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）
折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 （7）产品研发
产品 研发时间 研发投资
P2 6Q 6M
P3 6Q 12M
P4 6Q 18M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产；
研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证。 （8）市场划分与市场准入
市场 区域 国内 亚洲 国际
开拓费用 1M 2M 3M 4M
持续时间 1年 2年 3年 4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场； 不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单； 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场。 （9）市场开发与ISO认证 管理体系 建立时间 所需投资
市场
区域
国内
亚洲
国际
ISO9000 2年 1M/年
ISO14000 3年 1M/年
完成时间 投资规则
1年 1M/年
2年 1M/年
3年 1M/年
4年 1M/年
市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。
ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计入当年综合费用。
（10）综合费用与折旧、税金
综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。 当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
5、起始年经营指导，由教师引导，学生在盘面上进行起始年经营并记录经营流程表 企业经营流程 每执行完一项操作，CEO请在相应的方格内打勾。 请按顺序执行下列各项操作。 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况。 新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点（请填余额） 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买原材料/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO资格认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账（请填余额） （ [问题思考] 根据市场预测作出未来六年初步的战略规划及第一年的广告投入策
略。
实验二 第一年经营
[实验目的] 学生开始独立进行第一年的经营
[实验内容] 学生进行第一年模拟经营、结果点评与会计报表分析
[实验步骤] 1、学生制定未来几年战略，并制定第一年的广告和经营策略 2、填写广告投入单并交给教师 3、第一年订单会
4、学生进行第一年经营，经营结束后填写报表 [实验方法] 学生手工操作为主，老师讲解为辅
[实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析
工具V4.1
[实验指导] 1、提示学生根据市场预测图，让学生独立思考，小组成员之间进
行讨论，确定战略和广告投入；将上年综合费用盘面清空。
2、指导学生填写广告投入单，提示将广告费用取出。
3、教师在软件上填写各组广告投入；分市场分产品按规则进行选
单。
4、学生拿到订单后开始第一年经营，教师全程指导；经营结束后
各组财务人员填写报表并输入软件中。
[问题思考] 各项规则的理解；如何计算产能。
实验三 第二年经营
[实验目的] 学会分析报表、产能计算、研发、新建生产线，第二年经营中遇到
的问题及解决方案
[实验内容] 报表分析、产能讲解、第二年模拟经营、结果点评 [实验步骤] 1、第一年经营结果分析
2、讲解产能计算及经常遇到的问题 3、第二年订单会
4、第二年经营及填制报表 [实验方法] 学生手工操作为主，老师讲解为辅
[实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析工具V4.1
[实验指导] 1、第一年经营结果分析，重点讲解报表，指导学生通过报表分析竞
争对手的情况
2、讲解产能计算，提醒同学注意在有研发产品和新建生产线时的产
能计算中遇到的问题
3、教师在软件上填写各组广告投入；分市场分产品按规则进行选单。
4、学生拿到订单后开始第二年经营，教师全程指导；经营结束后各
组财务人员填写报表并输入软件中。
[问题思考] 前两年经营中出现的问题是什么，企业的本质是什么
实验四 第三年经营
[实验目的] 通过两年经营思考企业运作的关键思路、总结教训，进行第三年的
经营
[实验内容] 企业本质与战略决策讲解、第三年模拟经营、各组三年经营小结 [实验步骤] 1、教师总结与相关知识点讲解； 2、第三年订单会；
3、第三年经营及报表填制。 [实验方法] 学生手工操作为主，老师讲解为辅
[实验条件] HP GX 7408微机、模拟沙盘及教具8套、用友ERP沙盘授课及分析工具V4.1
[实验指导] 1、企业的本质：利润最大化。
获取利润的途径：利用一定的经济资源（由股东和债权人提供资金取得生产产品的资产），通过向市场提供产品和服务获得利润。 只有增加利润，才能使股东投资有回报。而利润增加通过“开源”、“节流”来实现。