2企业文化的整合
每个企业都有自己独特的文化，并购吉列之后，宝洁也需要考虑到二者文化差异的问题。对此，宝洁应当制定有效的文化整合计划，尊重吉列的业务行为，慎重对待吉列方面的管理者，可以借鉴成功的惠普和强生公司，制定一个过渡政策，建立协调小组，利用小组协调双方企业功能和文化之间的冲突，逐步实现两者经营理念、管理方式、文化追求的融合。 3人力资源的整合
在企业的并购中，如果人事整合不力，不能妥善处理双方高管和员工的问题，并购后的一些优势将会在激烈的市场竞争中消失殆尽，这对双方都是不利的。
宝洁在并购了吉列之后，应当与吉列原有的人员进行充分的沟通，了解员工的需要和想法，制定切实可行的稳定和激励人才的措施，在对人事进行整顿时，制定科学的人力资源取舍方案，留住优秀人才的同时，还要裁减冗员。只有这样，宝洁才能保持其原有的人才优势。 4销售渠道的整合
宝洁应当清晰地认识到其与吉列在销售渠道上的差异，不能盲目地实行一刀切的政策，将吉列原有的渠道全盘否定，也不能将吉列原有的经销商全部换掉，这样显然是不科学的。宝洁在对吉列销售渠道和经销商整合管理的过程中，应当结合实际，顺应市场发展的需求，
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适当保留吉列原有的销售人员与经销商，培训宝洁经销商经营吉列的能力和知识，顺利度过两者的磨合时期。
五、总结
宝洁并购吉列后，在扩大企业规模、增强实力、提高效率、获得发展机会的同时，也面临着各种各样的挑战，并购后宝洁能否实现期待的商业价值，关键在于合并后的整合是否成功。宝洁只有制定缜密可行的整合计划，在业务战略、企业文化、人力资源以及财务等方面进行合理的调整与管理，才能顺利完成合并后的整合问题，度过两个企业的磨合时期。总之，宝洁在正确处理了这些问题之后才能使宝洁和吉列完成合并后的优势互补，实现两者的共赢。
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