2011年公务员考试辅导:数字推理题型及应对策略(5)

2018-11-22 18:11

轻人

D:青年人的第一次在职培训会对其未来工作有很大的影响 E:要增强公司的岗位吸引力

问题4:巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作,单凭巨人集团的实力,根本无法承接这项浩大

的工程,而且更令人瞠目结舌的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未申请过一分钱银行贷

款,全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道,房地产必须有金融资本作后盾,可史玉

柱竟将银行搁置一边。后来,由于资金的不足,巨人大厦能如期完工,已买楼花的人要求退款并赔偿,巨

人集团无钱赔偿,成为了巨人财务危机的导火索。从上文来看,导致巨人集团开发工作失败的主要原因是 :

分值:5分

A:不自量力、自视过高 B:管理层不懂经济知识 C:买楼的人要求退款和赔偿 D:大厦施工时间太长

E:史玉柱独断专行,不听取他人意见

问题5:IBM公司追求卓越,特别是在人才培训、造就销售人才

方面取得了成功的经验。具体地说,

IBM公司决不让一名未经培训或者未经全面培训的人到销售第一线去。销售人员们说些什么、做些什么以

及怎样说和怎样做,都对公司的形象和信用影响极大。如果准备不足就仓促上阵,会使一个很有潜力的销

售人员夭折。因此该公司用于培训的资金充足,计划严密,结构合理,一到培训结束,学员就可以有足够

的技能,满怀信心地同用户打交道,不合格的培训几乎总是导致频繁地更换销售人员,其费用远远超过了

高质量培训过程所需要的费用。上文主要表达的管理理念是: 分值:5分

A:销售人员应当满怀信心的和客户打交道

B:一名未经培训的人到销售第一线会对公司造成巨大损失 C:销售人员对公司的形象维护至关重要

D:在员工正式工作前要给以充足、高质量的培训 E:IBM的销售人员应当用心注意自己的言行

问题6:投产前,公司大胆打破了那种\工人只能按图施工\的常规,而是把设计方案摆出来,请工人

们\评头论足\,提出意见,工人们提出的各种合理化建议共达749次,经研究,采纳了其中542项,其中有

两项意见的效果非常显著。在以前装配车架和车身时,工人得站在一

个槽沟里,手拿沉重的扳手,低着头

把螺栓拧上螺母。由于工作十分吃力,因而往往干得马马虎虎,影响了汽车质量,工人格莱姆说:\为什

么不能把螺母先装在车架上,让工人站在地在上就能拧螺母呢?\这个建议被采纳,既减轻了劳动强度,又

使质量和效率大为提高。该案例来自福特汽车公司,它主要表达的意思是: 分值:5分

A:福特公司的汽车工人很善于提意见

B:福特公司广泛听取工人建议,有效提高了生产质量和效率 C:福特汽车装配车架和车身的技术不合理,经过改进后提高了生产效率

D:福特公司的管理者善于打破常规 E:福特汽车公司的汽车工人责任心很强

问题7:以前,一个员工在一个单位工作超过10年是很平常的事情;现在,一个员工在一个IT公司工作超

过10个月就可算得上\三朝元老\了。互联网公司的发展速度正在改变着人们对\一个时代\周期的理解,以

前一个五年计划可以算得上一个时代,而现在,它是四个时代的总周期。时代的节奏越来越快,人才的需求

瓶颈不仅发生在其数量的短缺上,而且更多地体现在人才的选拔和培养

的矛盾上。下面几项中,最能涵盖 上文的核心思想的是: 分值:5分

A:人们对“一个时代”这样一个时间概念的理解有了变化 B:如今,一个员工在一个IT公司工作10年是不可思议的 C:IT业的员工流动性比其他行业更强。

D:时代节奏的加快改变了人们对人才选拔和培养重要性的看法 E: 随着时代节奏的加快,IT公司对人才的需求也不断增大 问题8:矩阵组织能够弥补对企业进行单一划分带来的不足,把各种企业划分的好处充分发挥出来。

显然,如果不对企业进行地域上的细分,比如说只有大中华而没有华南、华东、香港、台湾,就无法针对

各地区市场的特点把工作深入下去。而如果只进行地域上的划分,对某一种产品比如AS/400而言,就不会

有一个人能够非常了解这个产品在各地表现出来的特点,因为每个地区都会只看重该地区整盘的生意。如

果再进一步按照行业划分,就会专门有人来研究各个行业客户对IBM产品的需求,从而更加有效地把握住

各种产品的重点市场。上文强调的管理原则是: 分值:5分

A:企业发展不能只重视个别的地区市场。

B:企业的产品销售一定要按照行业来划分

C:对企业进行划分时,应当参考不同的标准进行多重划分 D:有必要对企业进行地域上的细分 E:要有效地把握不同产品的重点市场

问题9:公司章程规定,股东年底分红将不按照股份分红,股东全体分红不得超过公司分红数总额的

30%,剩下70%的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据

,而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份

制,已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度,并成为慧聪制胜的法宝,郭凡生曾经感

慨地说:\企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主。上文表达的主要意思是: 分值:5分

A:一项不规范的分红制度法反而可能是有效的 B:慧聪公司的分红制度没能很好地保障股东权益 C:尽管饱受非议,慧聪的股份分红制度仍有强大的生命力 D:企业的分配制度必须要不断改革

E:相对于投资者而言慧聪的分红制度更注重对知识劳动者的奖励 问题10:与全世界各地的麦当劳快餐店完全按照统一模式运作一


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