川化股份有限公司
关于印发《管理现代化创新成果管理细则》的通知
公司所属各单位：
为鼓励管理创新活动，激发组织及员工个人的创新热情，形成关注管理、研究
管理的良好氛围，建立从严从细的管理长效机制，奠定科学发展的坚实基础，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函【2003】62号）文精神，结合川化股司字[2009]26号文件要求，特制定此管理细则，现予印发，请遵照执行。
附件1：川化股份有限公司管理现代化创新管理细则 附件2：二00九年川化股份公司管理创新主题及选题参考
二00九年五月二十一日
附件一:
川化股份有限公司管理现代化创新成果管理细则
1总则
1．1为鼓励管理创新活动，激发组织及员工个人的创新热情，形成关注管理、研究管理的良好氛围，建立从严从细的管理长效机制，奠定科学发展的坚实基础，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函【2003】62号）文精神，结合川化股司字[2009]26号文件要求，特制定此管理细则。
1．2 本细则适用于公司内的工艺、设备、质量、安全、环保、采购、仓储、销售、物流、财务、人力资源、投资发展、设计研发、档案、行政、保卫、消防等公司各专业管理方面的创新工作管理。 2 管理机构与职责
公司设立管理现代化创新成果评审委员会（简称“公司评审委”）、专家评审组。综合管理部负责管理现代化创新成果的日常归口管理工作。 2． 1公司评审委的组成和职责：
2．1．1公司评审委组成：公司总经理为主任，分管管理创新的公司领导为副主任，其他公司领导为成员。 2．1．2公司评审委职责：
2．1．2．1负责规划公司的管理现代化创新工作； 2．1．2．2负责审定公司级管理成果等级；
2．1．2．3负责审定上报国家、省、市级管理现代化创新成果。 2．2公司专家评审组组成和职责
2.2.1公司专家评审组组成：根据年度成果的涉及范围和内容在公司专业技术人员中选定相关专家，组成公司专家评审组； 2.2.2公司专家组职责
2.2.2.1负责对创新成果进行评审;
2.2.2.2负责对重要或有争议的成果进行答辩。 2．3综合管理部职责
2. 3 .1 负责制、修订管理现代化创新成果管理细则；
2．3．2负责编制、发布年度创新主题及选题参考(2009年创新主题及选题参考见附件二)；
2．3．3负责选定公司专家评审组；
2．3．4负责课题的立项审核、确定项目负责人、监督方案的实施、成果初审、组织 答辩等工作；
2．3．5负责对各单位成果申报、撰写进行指导； 2．3．6负责成果奖励的相关工作； 2．3．7负责对外成果的申报等具体事宜。 2．4各二级单位职责
2．4．1各二级单位体系主管领导是该单位管理创新工作的主管领导，负责管理创新工作在本单位的具体实施，参与公司管理创新工作；
2．4．2各二级单位体系维护员是该单位管理创新工作的联络员，具体负责该单位管理创新课题、成果的申报等相关工作。 3 现代化管理创新成果的分类
现代化管理创新成果是指从企业管理实际需要出发，在管理实践过程中为推进企业可持续发展，所取得的并经一定时期被证明确实有效的管理成果。 3．1管理创新成果有三个基本条件
创新性：运用现代管理理论和管理技术，创造优于过去的新的管理方法和管理模式；应用国内已有的成果在管理实践中却有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术在企业应用的成功经验。
实践性：具有可操作性和推广价值。
效果性：通过成果的应用，产生或可能产生明显的经济效益或社会效益，提高企业的运行效率。
3．2管理创新成果的分类
管理创新成果分为应用类创新成果和研究类创新成果两种。
3．2．1应用类创新成果：是指运用科学理论，在企业管理的思想、组织、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经过生产经营的实践确认为有一定的作用和效果的创新改进成果。其成果有四个特性：科学性，即符合科学原则；先进性，在结构、功能优于原来的管理办法；可行性，指成果紧密结合公司生产经营实际，
具有可操作性；效益性，即工作效率高、经济效益高；
3．2．2研究类创新成果：是指在管理思想、管理理论、管理技术等方面的发现或系统的见解，主要是针对企业当前已存在或今后可能存在的问题进行前瞻性研究与策划，如在精益生产、精细化管理、业务流程优化等方面的见解。 4创新课题的立项与实施 4．1立项原则
4．1．1符合管理创新的创新性、实践性、效果性条件； 4．1．2符合公司管理体系架构；
4．1．3解决实际管理问题或填补管理缺失；
4．1．4按照管理流程识别，按管理过程、环节立项； 4．1．5严格审查，保证质量。 4．2应用类创新课题的实施
4．2．1应用类创新课题采取项目管理的模式开展工作。应用类创新课题由提议人（个人或单位）填写本细则的附表一《川化股份有限公司管理应用类创新项目申报表》，经本单位主管领导审核同意后报综合管理部。综合管理部在五个工作日内组织相关人员进行初步评审，作出是否拟予立项的决定，拟予立项的按规定完成立项报批手续； 4．2．2应用类创新项目负责人具体组织项目实施，其他相关单位提供资源保障并承担项目负责人布置的各项任务。项目负责人应每季末向综合管理部填报《川化股份有限公司管理应用创新项目实施进度表》（见附表二），逾期未报者，不纳入成果评审范围；
4．2．3综合管理部负责监督、检查应用类创新项目的实施过程，协助项目负责人进行项目管理，协助项目负责人解决应用类创新项目实施过程中出现的问题； 4．2．4因客观原因无法组织实施或不能按进度完成的，由立项单位书面报告综合管理部，取消立项或延期实施。 4．3研究类创新课题的管理
4.3.1各二级单位结合公司当年的方针目标和本单位管理或公司各项管理中存在的问题拟定创新课题,组织各级管理人员撰写研究类创新论文，并负责初审;
4.3.2各专业管理部门结合公司当年的方针目标以及本专业管理存在的问题拟定创新课题，组织本专业的管理人员撰写研究类论创新论文，并负责初审。 5成果的申报
5．1创新成果主报告的撰写要求
主报告要体现对管理创新内容的认识已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕专题，突出所提出的理论以及与之相对应的对策、措施对于实践的指导意义。
应用类创新成果的主报告应力求反映成果在应用现代管理理论、方法、手段、技术等方面，改进、提升公司管理水平的意义和价值。
研究类创新成果的主报告应力求反映企业管理存在的重大热点和难点问题，并提出的新理论、新视点、新思路及新措施、新对策，措施与对策具有一定程度的可行性。 主报告原则上由题目、前言和正文等部分组成，字数一般控制在5000字至8000字。
主报告文字表述要科学、准确、精炼、清楚、朴素，对专业的技术或专门术语要作出解释,报告中可辅以必要的实例和数据、图表。 5．2应用类创新成果的申报
应用类创新项目完成后，由项目负责人向综合管理部提出申请验收，并填写本制度的附表三《川化股份有限公司管理应用类创新项目成果申报表》，提供成果报告一式两份，经本单位主管领导审核同意后报综合管理部。综合管理部在十个工作日内完成项目的验收，并对相关资料进行归类存档。 5．3研究类创新成果的申报
研究类创新成果由提议人（个人或单位）填写附表四《川化股份有限公司管理研究类创新成果申报表》，并附成果报告一式两份，经本单位单位主管领导审核同意后报综合管理部。 6成果的评审
6.1综合管理部常年受理应用类创新成果和研究类创新成果的申报，截止每年的12月底之前申报的应用类创新成果和研究类创新成果参加当年的成果评审；
6.2经综合管理部审核后的研究类创新成果和验收后的应用类创新成果，由综合管理部于次年的1月底至2月底间组织公司专家组（一般为5－9人）按照附表五《川化股份有限公司管理研究类创新成果等级评审标准》、附表六《川化股份有限公司管理应用创新项目成果等级评审标准》进行评审打分，形成成果奖励等级意见，由综合管理部审核报公司领导审批。
申报成果能够以经济效益进行核算的，由成果申报单位或成果应用单位核算，单