附表五:
川化股份有限公司管理研究类创新成果等级评审标准
序评审满号 内容 分 1 研究40方向分 及重点 一等 二等 针对企业当前发展中出现或未来即将面临的热点、难点、突出问题进行研究，具有一定前瞻性或预测性 36－33分 提出了一定的具可操作性的解决对策或方案 26－23分 文本结构条理清晰、逻辑性强、语言流畅。 26－23分 三等 针对企业当前发展中出现或未来即将面临的热点、难点、突出问题进行研究，其前瞻性或预测性一般 32－29分 提出了一般的具可操作性的解决对策或方案 22－19分 文本结构条理比较清晰、逻辑性比较强、语言流畅。 22－19分 四等 针对企业当前发展中出现或未来即将面临的热点、难点、突出问题进行研究，其前瞻性或预测性较差 28－26分 2 3 针对企业当前发展中出现或未来即将面临的热点、难点、突出问题进行研究，具有前瞻性或预测性 40－37分 提出30提出了详细解决分 的具可操作方案性的解决对和对策或方案 策 30－27分 成果30文本结构条文本分 理很清晰、逻质量 辑性很强、语言流畅。 30－27分 提出了可操作性的解决对策或方案较差 18－17分 文本结构条理一般、逻辑性很强、语言流畅。 18－17分
附表六：
川化股份有限公司管理应用类创新成果等级评审标准
序评审满号 内容 分 1 所应10 用理论的先进与适用性 2 管水和炼平 理40 平提水一等 采用了国内先进的现代管理科学理论，而且非常适用于企业现状。 10－9分 成果选题准确，对管理工作进行深入分析、高度总结。管理工作区别以往，工作加强、规范或创新，并形成一套管理模式，在国内同行业企业领先。 40－36分 取得了显著的实效，得到公司表彰。对本单位工作有显著推动作用。 30－27分 二等 采用国内较为先进的现代管理科学理论，而且很适用于企业现状。 8.9－8分 成果选题准确，对管理工作进行深入分析、高度总结。管理工作区别以往，工作加强、规范或创新，基本形成一套管理模式，在省内领先 35.9－32分 取得了很大的实效，得到公司肯定。对本单位工作有很大推动作用。 26.9－24分 按照成果格式撰写，文本结构条理比较清晰、逻辑性强、语言流畅。 17.9－16分 三等 采用了国内一般的现代管理科学理论，而且比较适用于企业现状。 7.9－7分 对管理工作的总结具有较高的高度。管理工作区别以往，有所加强或规范，做法有所改进或创新，在控股公司内部领先。 31.9－28分 取得了很好的实效，得到公司肯定。对本单位工作有较大推动作用。 23.9－21分 基本按照成果格式撰写，文本结构条理、逻辑性一般，语言流畅。 15.9－14分 四等 采用了国内一般的现代管理科学理论，而且适用于企业现状。 6.9－6分 对管理工作的总结具有一定的高度。管理工作有所加强或规范，做法有所改进或创新，在公司内部领先。 27.9－24分 取得一定的实效，对本单位工作有一定推动作用。 20.9－18 3 成果30 效益 4 成果20 文本质量 严格按照成果格式撰写，文本结构条理清晰、逻辑性强、语言流畅。 20－18分 没有按照成果格式撰写，文本结构条理、逻辑性、语言表达一般。 13.9－12分
附件二：二00九年川化股份公司管理创新主题及选题参考 二00九年川化股份公司管理创新主题：加强以成本为中心的各项管理工作，建立从严从细管理的长效机制，夯实基础，科学发展。 二00九年川化股份公司管理创新选题参考： 创新——企业发展的永恒动力
企业推行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO10012标准的认识和实践
实施以核心竞争力为基础的经营战略 鲜明企业文化是企业管理工作新的落脚点 企业信息现代化管理 应收帐款全过程动态管理
目标绩效管理在川化股份有限公司的应用 推行5S管理，提高现场管理水平 论企业管理人才的选拔与培养 装置精细化管理
化工企业清洁生产体系建设
以加强企业基础管理为中心的班组建设 优化调度的探索与实践 完善项目经理制
强化专业管理检查 确保装置稳定运行 优化、细化工艺能源管理流程 关于工艺事故管理的探索 规范公用管道管理 消除管理盲区
建立健全设备预防维修管理体系 确保装置稳定运行 实施检修“六大要素”控制
保持“无泄漏工厂”创建成果 提高现场文明生产和检修管理水平 做好修旧利废工作 节约生产成本
强化计量管理工作 为生产经营提供准确数据支撑 全面落实“一岗双责”制 健全安全管理网络 强化过程质量管理 促进产品质量改进 实施全面预算管理 防范财务风险 川化发展战略探索
紧密结合生产经营实际 建立员工培训体系 创新绩效管理模式 全面提升公司整体执行力 科学实施物资采购管理 满足生产经营需要