2.1 拟配置的试验设备表 由于所有试验检测均委托铁岭市交通工程质量与安全监督处试验检测中心完成，故现场仅将各类试块制作和材料见证取样送检作为项目部试验工作的重点，配备相应设备、工具以便试验、取样工作顺利进行即可.具体见下表： 拟配置的试验设备表 序号 1 2 仪器设备名称 养护池 混凝土试模 砂浆试模 钢卷尺 台称 架盘天平 振动台 配套工具 标准筛 标准筛 坍落度筒 型号规格 3m×2m×0.9m 150×150×150 70.7×70.7×70.7 5M 50KG 2kg 数量 1个 20组 用途 试块养护 混凝土试块 制作模具 3 4 5 6 7 8 9 10 11 10组 2把 2台 1台 1台 2套 1套 1套 2套 砂浆试块 制作模具 钢筋取样 砂石取样 水泥取样 试块制作 试块制作 筛分碎石 筛分中砂 测砼坍落度 2.2 主要试验项目检测计划
本工程主要进行的试验项目：钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接头试验、砂
浆、混凝土抗压抗折试验、预应力钢绞线、锚夹具材料复试试验、砂、石试验等。主要原材料及试验计划见下表
第 5 页
主要试验检测计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 检测项目名称 钢筋力学性能检测 钢筋连接接头性能检测 混凝土抗压强度 检测 水泥 预应力钢绞线强度检测 锚夹具复试试验 砌筑砂浆强度检测 数量（T） 检测频度 1次/批 3组/每构件 检测组数 6组 1组 107组 2组 1组 1组 16组 备注 3、施工总体目标
3.1、工程质量目标：标段工程交工验收质量综合评分90分（含）以上，标段竣工验收质量评分90分（含）以上。
3.2、安全生产目标：在整个工程建设过程中建立、健全安全生产管理制度，杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝交通责任事故，创建安全文明样本工地. 3.3、工期：180天。
3.4、工地标准化建设目标：按国家建设部、交通部和辽宁省有关建设工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到安全文明标化工地。 3.5、廉政建设目标：廉政、廉洁，无违法违纪行为。 4、施工总体组织部署 4.1组织机构设置及人员配备
为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。项目经理部下设工程指挥部，全面负责组织指挥本标段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。具体负责施工管理，组织各作业队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。
4.2、施工阶段划分
第 6 页
第一作业队 (砼 组) ：全路砼作业、养生 第二作业队（木工组）： 全路模板加工、安装、拆除 第三作业队（安装组）： 全路段路沿石安装 第四作业队（机械组）： 机械的养护、维修、作业
5、 临时工程及临时设施方案
5.1、办公及驻地布置：各施工队根据所负担的施工工区位置布置，充分利用附近空闲房屋和空地。
5.2、工地试验室：工地试验室紧邻项目经理部布置，配备经过培训并获得上岗资格的专业试验人员，以满足施工需要。
5.3、工程用电：进场后与当地部门协商，通过设置的供电室经临时供电线路向各施工、办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。
5.4、临时通讯：项目经理部、工程指挥部和各作业队分别安装程控电话机，保证外界与工地的联络畅通。
5.5、施工便道与便桥：主要利用老路进场并结合施工形成施工通道，在无法利用老路的地段将修建临时施工便道。
第 7 页
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
一）、根据招标文件要求，本工程计划工期为180天，我方承诺严格按招标文件要求完成此工程，若非我方原因，不能按时完成此工程，愿接受建设单位的经济处罚，施工进度计划网络图如下：
12 13 14 15 16 16 1 2 3 4 5 6 10 11 7 8 9 二）、确保工期的技术组织措施 1.保证工期的组织机构
根据本标段工期紧，施工场地狭窄，涉及地方事宜多，为加强施工进度管理，确保总工期和具全形象进度如期兑现，结合本工程特点，成立强有力的保工期组织机构。
第 8 页
保工期组织组织机构图 企 业 本 部 项目经理部保工期领导小组 组长：项目经理 成员：项目副经理、项目总工、技术科科长 各 作 业 队 队长 技术主管 班组长 2.保证工期岗位职责 项目经理
项目经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体实施全面负责。
项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理方法。
根据制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的分解，组织制定工期计划。
对项目部有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳分配。 计财科
根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务。 负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报。
负责计划调整工作。 施工技术科
负责落实作业计划，把握施工进度。 进行现象指导，解决技术难题。
第 9 页