负责制定施工方案，确保工程按期完成。 物资设备科
配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。
做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备。
编制材料需求计划并保证现场材料供应。
按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。 3.保证工期技术措施
中标后，立即组织和调集施工力量，对人、财、物进行合理调配，积极解决好有关地方事宜，加强与建设单位和设计单位的联系，同时合理编排施工顺序，按照流水作业的原则组织施工，避免施工过程中的相互干扰，为确保工期兑现，制定以下工期保证措施：
突击施工准备工作：
以快上场、创条件为指导思想，抓紧完成调遣施工队伍和机构、设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，抢建现场临时设施工程。
技术准备：积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。
物资准备：及早组织备运所需的各种材料进场。 健全组织，建立岗位责任制，强化施工管理
组织强有力的项目经理部，全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣综合施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订承包人责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。
各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥。
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围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业、各工点进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。
上足劳力和配足专业技工
本工程计划劳力使用较均衡，但考虑天气因素，各施工队施工人员须按实际情况动态调配，高峰期普工劳力缺口采取倒班作业或利用当地季节工。
合理调配机械设备，加强设备的维修和保养
上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施工计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。
做好材料供应保障工作
由于工期紧，现场存放场地有限，受运输条件限制等情况，必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应。为此，须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划，及早、择优选定料源，并实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度，大宗地材设置地磅检斤核方，杜绝人为浪费损失。
优化环境，和谐合作
营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此：主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，应坦诚求实、友好协商。
积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。
与友邻单位密切配合，协调运作。 加强施工管理，避免产生不合格工程。
严格按ISO9001：2000质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量能实现和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而
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避免因工作失误延误工期。
保证工期经济责任制
实行管理人员工期风险抵押金制度，风险抵押金为：项目经理5000元，项目技术负责人3000元，其他人员各1000元。达到工期目标风险抵押金双倍返还，若达不到期目标，风险抵押金不予返还。
施工中制定确保工期奖罚办法并严格执行。
如总工期及关键工期拖延，投标人自愿接受建设单位按合同规定违约金的数额双倍罚款。
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第三章、劳动力和材料投入计划极其保证措施
一、劳动力投入计划
1、劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识； 2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。 2、劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为按工程实际要求投入。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表 二、劳动力组织投入保证措施
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施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
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