施工的暂行规定》等文件。
施工组织结构图见下页： 施工组织结构图
第四节 工程特点
1、本工程位于成都中医药大学温江校区，校区东北边为学府路、东南边为柳台大道、西南边为锦绣大道、西北边为金府路，东北边紧邻四川交通职业技术学院，学校四周道路均已硬化并贯通且宽敞，交通十分方便。施工场地内地势平坦，该场地有利于施工组织，利于生活、生产设施布置，利于材料周转及堆
放，基本能满足现场施工的需要。
2、该工程工期较紧，为了保证施工质量、安全和工期，要求有切实可行的质量、工期、安全、文明环境保证措施。
3、多项目同时作业、分区分段施工是本工程的主要特点，要合理地划分施工区域，总体协调施工机械、劳动力、总体规划施工现场，组织好工序的穿插搭接，这是施工组织管理的重点。
4、该项目屋盖为网架钢结构，是为本工程重点子项目，工程结构复杂，现场安装难度高，要求生产、运输、安装同步协调交叉进行，确保工程工期质量满足要求。
第二章 工程项目负责人及组织管理机构
第一节 项目管理模式
一、质量、安全管理模式
根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。
二、施工进度管理模式
本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。
三、奋斗目标
从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：
工 期：保证在300个日历天内竣工；
质 量：一次性达到国家现行工程质量验收规范合格标准。 安 全：杜绝重大事故发生，一般事故频率控制在1.0%以内； 文 明：达到四川省 “文明工地”标准； 成 本：完成公司规定的各项经济指标；
过程控制：严格按质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。 第二节 施工管理机构 一、施工管理体制
根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。
1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。 2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系。 二、施工任务及分工
根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工：
土建工程处：各子项工程基础、主体、防水、室外附属工程。 装饰工程处：各子项工程室内外装饰等工程。 安装工程处：各子项工程弱电、强电、给排水等工程。 网架工程处：各子项工程中钢网架制作、安装等。
三、项目组织机构示意图
项目经理 项目副经理 技术负责人
土建 工程处 安装工程处 网架工程处 装饰 工程处 工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办 公室 第三节 项目管理班子职责分工
（一）项目经理职责
1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。
5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。
7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。 （二）项目副经理职责
1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。 （三）项目技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。