j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。 第三节 施工现场用水平面布置
1、水源概况：
业主在现场提供了施工水源一处，根据消防及施工要求已能满足。 2、施工用水现场平面布置：
本工程的施工用水在±0.00以下，沿基坑周围地下敷设ф40水管，送至各用水处。
在±0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф40的竖管，通过管道井向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。
3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。 第四节 现场主要垂直施工布置
根据本工程实际情况，采用3台臂长50米塔吊为垂直和水平运输机械。在使用过程中必须把安全放在第一位置，确保安全生产，为公司树立良好的安全文明施工形象。
第五节 现场生产、生活设施
1、生活设施：
按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在200-300人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设如下设施：
a、职工食堂：300人*1.0M2/人=300M2 b、职工住宅：300人*2.0M2/人=600M2 c、施技及监理、业主办公：各50M2
d、厕所：300人*0.5=150M2 2、生产设施：
a、钢筋加工棚：根据本工程特点各子项工程搭设钢筋棚100M2，内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。
b、各子项工程木工棚计100M2。 第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置
1、排水：
a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。
b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。
c、生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。 d、建现场厕所两座，加贴墙地砖与塑扣板吊顶及通风设施，建临时化粪池一座。
2、消防：
a、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。
b、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。
第四章 施工总体部署及施工准备
第一节 质量目标
一、工程质量一次性交验合格。
二、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收
统一标准”GB50300---2001，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。
三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关键部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量满意。
四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格。 第二节 工期目标 一、合同总工期300天。 1、基础到±0.000工期为60天。 2、主体结构工程工期为40天。 3、屋面网架结构（包括屋面）为60天。 4、安装工程及装饰工程为140天。
二、为了保证业主使用需要，根据我司的施工能力及管理技术水平，投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力，坚决达到业主对我司工期要求。 第三节 安全生产、文明施工目标
一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在1‰以下。
二、认真贯彻实施国家建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ59-99及四川省建设厅有关规定及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，争创安全文明施工标准化工地。 第四节 科技进步目标
为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动力强度，提高劳动生
产率，本工程充分发挥我司多年积累的施工经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理技术，全面推广ISO9002质量体系管理模式和贯彻执行“建设工程项目管理规范”GB/T50326—2001进行项目管理。 第五节 施工部署
本工程工程量较大，质量目标高，工期计划为300天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 第六节 技术准备工作 一、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（４）做模板设计图，进行模板加工。
（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
第七节 资源准备
1人员动员准备
开工前，我公司即进行项目管理人员的内部选拔，调动等工作，施工合同协议签订后，组建污水管网工程项目部，从公司内择优竞争选用精干的施工队伍，进行必要的人员动员、学习和培训，按施工进度计划的安排，合理组织施工队伍分批次进场。工程开工前所有管理人员及相关的施工队伍必须到达现场。
2机械设备准备
按投标书承诺、项目监理指示及工程进度安排的需要，进行该工程所用施工机械设备的调配、检修和采购工作，在该种机械设备使用前14 天运至现场，经项目监理批准进行安装、调试、试运转等工作。
3施工材料准备
工程用材料应满足现行国家标准与规范、招标文件中技术规范及设计图纸的规定，材料按图纸、设计和技术规范要求分类采购。选择过程中所需的供货商的质量证明文件和材料来源清单交项目监理批准。 有关材料需提供的样品，应在其代表的材料用于工程28天以前提供给项目监理，需提供制造商和供应商的试验证明书时，必须在试验结果完成后立即提交，材料证明书应在该材料用于工程前14天提交。
工程用材料经过项目监理批准后，按材料供应计划分批次进场。 第八节 原材料管理及准备
工程(产品)质量好坏，主要由资源优劣来控制，因此，该工程除配备本公司最强的人力资源外，还要认真着手控制材料资料的质量。
1、原材、成品、半成品的采购：
采购产品质量直接影响最终产品质量，因此我们将按GB/T19001—ISO9002来制定并执行文件化程序，对影响采购质量的关键环节实施控制，包括对分承包方