12 业主审核和批准的文件 ............................. 180 12.1项目管理文件 ................................. 180 12.2 设计文件 .................................... 181 12.3采购文件 ..................................... 181 12.4 施工文件 .................................... 181 12.5调试文件 ..................................... 181 13 向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 ..... 182 13.1 项目管理文件 ................................ 182 13.2 设计文件 .................................... 184 13.3采购文件 ..................................... 185 13.4 施工文件 .................................... 187 13.5调试文件 ..................................... 188 14 售后服务方案 ..................................... 190 15 文件、档案、信息等的移交方案 ..................... 192 15.1 文件收集整理 ................................ 192 15.2 项目文件和资料的接收和处置 .................. 192 15.3文件的发送 ................................... 193 15.4 项目文件和资料的修改和回收 .................. 194 15.5资料归档 ..................................... 194 15.6文件、资料及信息的移交 ....................... 195 16 EPC总承包全部管理和控制表格 ...................... 195
总承包管理方案 模板一
第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 目标 目标值 竣工工程合格率 100 工程质量管竣工一次验收合格100 1 理 分部工程验收 ≥90 分项工程验收 ≥90 6‰ 2 安全管理 因工负伤频率 因工重伤/死亡率 0 3 安全文明目达到安全文明工地标准 4 环境管理目达到安全文明工地标准 5 QC目标 活动成果课题 6 用户服务 满意率 二、施工总承包管理的原则 管理项目 责任领导 项目总工 项目总工 质量总监 质量总监 安全总监 安全总监 工程部经理 办公室主任 项目总工 项目经理 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
施工总承包管理的原则
“公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、原则 先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统原则 一控制、统一协调、统一管理。 “控制”在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行
原则 “协调”原则 监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序
根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序
(2) 施工总承包管理的工作流程
熟悉总包合同,确定管理范围 制定施工组织总设计 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制总进度计划 及专项施工方案 编制专业分包招标及进场计划 过程控制及实施 编制专项方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包合同签定计划 工程施工及管理 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 过程控制和实施 交付精品工程 施工总承包管理的工作流程
（3） 施工总承包的过程控制程序
管理目标 定期或不定期专项检查 正常或存在偏差 日常检查 实 施 制定实施措施或 纠正与预防措施 分项或专项管理目标 施工总承包的过程控制程序
2、施工总承包管理的内容 项目 内容 施工编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管进度 理办法，对施工进度实施跟踪管理和控制。 工程质量 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法，对质量实施过程控制。 安全安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持