管理 “安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手成本册，对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包管理 商应通过加强合同管理和协调管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施的投入或费用支出。 现场管理 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、合同租赁合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实管理 施所承接的任务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 生产要素 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验竣工收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。验收在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业和保工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提。 修服施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业务 分包方（含业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管理。 四、施工总承包管理的方法和手段 施工总承包管理的方法和手段
项目 目标 管理 内容 目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在管理过程中，对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。 总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。 实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过跟踪 管理 平衡 程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重管理 要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。 计算计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了机辅可能，由于总承包管理每天要收集、处理大量的信息，因此，助 为提高管理水平和决策能力，应积极采用计算机进行辅助管管理 理。 五、制定相应的技术方案、建立审批制度
项目方案编制计划、审核会审审批原则
序 号 1 2 方案名称 审核、会审、审批原则 项目总工审核/公司质量、安全、技术、项管、机电部门会审/公司总工审批 项目总工审核/公司安全、技术部会审/公司总工审批 公司质量部会审审批 项目技术部经理审核/项目总工组织会审审批 项目总工组织会审审批 项目总工审核/技术、安全部会审/公司总工审批高大脚手架、外爬架施工方案需专家论证 项目总工审核/区域公司技术部、总工审批 施工组织设计 项目总控计划 3 技术部岗位责任制度 塔吊方案（布置、选型、4 基础设计、安装、拆卸施工方案） 5 6 7 8 9 10 11 精品工程策划方案 模板施工方案 技术管理计划 防水施工方案（地下室底板、外墙） 质量管理计划 环境管理方案 环境管理预案 特殊安全和施工用脚12 手架施工方案（包括满堂红、爬架、挂架、悬调架等） 13 底板施工方案
序 号 14 方案名称 审核、会审、审批原则 项目总工审核/技术部、质量部会审/公司技术部、总工审批 项目总工审核/公司项管部会审审批 项目总工审核/公司项管部会审审批 钢筋施工方案 室外电梯选型、基础设计、安装拆卸施工方案 CI 方案 临建方案（总平面布置、临水临电、临建） 防止扰民措施方案 15 16 17 18 19 混凝土施工方案（超高项目总工审核/技术部、工程部会审/总工层混凝土施工） 审批 项目总工审核/公司技术部会审/公司总工审批 项目总工审核/技术部、安全部会审/公司总工审批 项目、技术部审核/公司总工审批 项目技术部审核/公司项管部审批 项目、技术部审核/项管部审批 20 清土、垫层施工方案 钢结构施工方案（包括21 深化设计、加工安装、焊接、检测等方案） 22 大型结构构件吊装施工方案 工程测量专项施工方案 雨季施工 各项应急预案 23 24 25
施工组织设计文件的编制、审核和审批权限
施工组织设计文件类别 施工组织总设计 主持人 编制人 审核人 审批单位会审人 公司技术部、公司 安全、质量等相关人员 公司公司技术部、安全、质量等相关人员 项目 项目相关人员 公司技术部、公司 安全、质量等相关人员 公司总工程师 项目总工程师 公司总工程师 公司总工程师 审 批 人 项目经理 项目相关人员 公司总工程师 施工组织设计 项目经理 项目相关人员 公司总工程师 一般施工方案 项目总工程师 项目相关人员 公司总工程师 安全专项施工方案（含安全管理方案） 项目总工程师 项目相关人员 项目总工程师