经营部岗位职责
经营总监岗位职责
1.组织编制公司经营管理、合约管理、投标管理制度。
2.负责公司建设项目投资估算的编制审核，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资并编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。
3.组织收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。
4.配合生产副总的管理工作，负责经济评价、工程概、预、结(决)算、标底价、投标报价的编审及合同价款的调整和索赔费用的计算。
5.负责审查公司项目工程计量及造价管理工作，控制建设项目各阶段工程造价，审查工程进度款，提出合理化费用节省审核意见。
6.负责提出工程变更对投资的影响意见，对于有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见。
7.负责审核承建商提交的竣工结算。
8.负责工程经济纠纷的鉴定，工程造价计价依据的编审，与工程造价业务有关的其他事项。
统一管理、安排预算人员及采购人员的日常工作并承担上级交办的其它工作。
预算员岗位职责
1.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2.编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3.参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、机械费、苗木价格等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5.正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
6.施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
7.协助经营总监做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本。
9.经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向经营总监汇报。
项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。
2．认真贯彻执行公司各项管理制度和质量管理体系标准。
3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。
6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8.组织开展技术培训。
9．完成生产副总交办的其他工作。
技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 10. 协助项目经理组织开展技术培训，并编制工艺流程。
项目工程师岗位职责
1．开展经常性的技术工作， 组织技术人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2．施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
3．经常检查工程技术档案资料。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。 4．做好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
5．工程竣工后协助相关绘制竣工图，编写施工总结报告。
6．负责质量管理工作，监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 做好基础和结构部位的验收工作。 配合项目经理抓质量意识教育。
7．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向技术负责人报告，并在技术负责人领导下具体处理本工程质量问题。
8. 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。