山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 员工手册
1）津贴：包括工龄津贴、公司龄津贴、住房津贴、保险津贴、加班津贴、差旅津贴等。
2）福利：包括午餐补贴和综合补贴。
第七章 福利制度
一、 养老保险：
1．凡在本公司工作的正式职工，公司都予以办理养老保险。 2．根据国家社会保险法律法规的规定缴纳保险费。 3．员工按照有关规定领取养老保险金。 二、 医疗补贴
在济南市政府关于职工基本医疗保险实施办法出台前，每人每月医疗补贴200元，50元发给个人，150元作为公司统筹医疗保险基金集中使用。每人每月医疗花销100元以下的，全部由职工自己开支，花销100元以上的部分从公司统筹医疗保险基金中报销70%。
三、住房补贴
每人每月住房补贴为级别工资的100%，其中随月工资发放70%，其余30%每年年底发放，离开公司的，当年度30%的住房补贴予以扣除。公司双职工的一方发全额住房补贴（随月发70%、年终发30%），另一方只发50%的住房补贴（随月发35%、年终发15%）。单身职工住公司公寓适当收费。
四、休假
（一）遵照《劳动法》及相关法规的规定，本公司为员工提供各类休假，以便员工安排好家庭生活，保持旺盛的精力，劳逸结合，更好地进行工作。
（二）法定节日休假
按照《劳动法》的规定，元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节为全体公民的法定休假日，具体日期安排以经理办公室通知为准。对由于特殊原因在法定节日被安排工作的员工，每天发给日工资的300％（仅指工人系列员工）。
（三）休息日休假
指双休日休假。对在双休日被安排工作的员工，每日发给日工资的150％（仅
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指工人及辅加系列员工）。
（四）年休假/学术假期（有薪假）
1．员工连续工作五年以上，享受带薪（但不享受奖金）年薪假。公司龄满 五年不满十年的，年休假为10天（可延续一个周休息日）；公司龄满十年以上的，年休假为15天（可延续一个周休息日）。
2．公司龄满十年，副高级以上职称的，根据工作情况，可带着研究课题享 受15天带薪（同时享受奖金）学术假期。享受学术假期的员工，不再享受当年的年休假。
3．休假日期的选择必须得到上级负责人的批准，且到人力资源部备案，否 则以旷工处理。
4．年休假须至少提前1周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期申请、分期休假。
（五）婚假
1．达到法定婚龄的员工（男年满22周岁，女年满20周岁）结婚，凭结婚证可按请假程序请法定婚假3天；男年满25周岁，女年满23周岁，双方均为初婚的属于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加14天。因工作需要不能及时休婚假的，可以补休或以较高的报酬予以补偿。
2.男女双方不在同一地区（市）居住，本公司员工需赴对方居住地结婚的，按两地距离增加途中天数。
（六）丧假（有薪假）
1．员工的直系亲属（父母、配偶或子女）丧亡时，给予员工3天的丧假。 2．员工的祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，给予员工2天的丧假。 3．员工如需到外地办理丧事的，根据路程的远近，另增加路程假。 （七）产假、哺乳时间
1．女员工产假为90天，难产的增加产假15天。晚育的（女年满23岁怀孕并按计划生育第一个子女的），增加产假60天。
2．女员工怀孕不满4个月流产的，根据医疗机构的意见，给予15至30天 产假；怀孕4个月以上（含4个月）流产的，给予42天产假。
3．有不满一周岁婴儿的女职工，在每天的劳动时间内给予其两次哺乳时间，
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每次30分钟。两次哺乳时间可以合并一次使用。
4．产假期满后，女职工确有实际困难不能按期正常上班，可申请哺乳假至 婴儿一周岁，哺乳假期间发给级别工资的70%。
（八）病事假
1．员工请假应履行销假手续，事假年度累计超过6天的，扣减日工资及相应奖金。
2．病假要凭医院的证明方可休假。员工病假年度累计超过10天的，按下一款的规定执行。
3.员工在病休医疗期内，停工医疗不超过180天的，发给本人工资70%的病假工资。超过180天的，发给本人工资60%的疾病救济费。
4．工病休医疗期的确定，依照劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期 的规定》（劳动部发[1994]479号）和劳动部《关于贯彻<企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》（劳动部发[1995]236号）执行。
（九）在休假期间的待遇，除上列各条已有规定者外，工资、补贴、奖金等原则上不受影响。上述规定享受带薪但不享受奖金的假期条款中，扣除奖金计算办法为：应扣除奖金额 = （全年考评应得奖金×总假期天数）/300。
（十）假期届满不归，又未履行补假手续的，视为旷工。 五、福利
1、公司为每位员工提供午餐补助，以餐费补贴形式发放。
2、公司员工夏季享受公司规定的防暑费，冬季享受公司规定的保暖费。 3、书报费、洗理费、独生子女费、粮油、副食、交通等补助。 4、关心员工的福利，开展文化体育活动，丰富员工业余生活。
第八章 培训与发展
一、培训的原则
1．公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则。
2．系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯
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始终的系统性工程。
3．主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
4．三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向 市场、面向时代。
5．多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型、内容和形式的多样性。 二、内容
1．员工培训目的是通过各种教导或经验的方式，在知识、技能、态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。
2．员工知识培训：不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备 完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。
3．员工技能培训：不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。
4．员工态度培训:不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训， 建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 三、培训结构
1．公司的培训结构包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前教育和岗位技能培训。
2．职前教育：凡公司新进人员均应参加职前教育，使新进人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。详见《职前教育管理办法》。 3．岗位技能培训：根据公司的发展及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报上级负责人核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
4．转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗
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位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育和岗位技能培训的结合。
5．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。
6．外派培训：运作地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括大专升大本进修培训、MBA进修培训、博硕士企经班培训等各种学历培训，详见《外派培训管理办法》。
7．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工如因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
第九章 考核制度
一、目的
为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
二、推行绩效考核的原则
1．建立全员参与，全员负责的管理模式；
2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
3．绩效考核中的工作绩效考核核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分层负责；
4．以正面激励为主，负面激励为辅。 三、绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资的核算提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为改善教育培训工作提供支持。
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