6、（TPM）“5S”内容的开展。点检、点检定修 内容分析 7、设备润滑管理的实施 四、设备的修理
（一）现代维修技术的分类 （二）维修方式（模式） 1、事后维修（BM）
2、预防维修（计划预修制、预防维修制） 3、状态维修（预知维修-BM、PM、CM、MP） 4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM…… （三）设备维修技术 1、设备修理的技术准备工作 2、设备修理工艺的制定和实施 3、设备修理的换件依据与标准 4、设备零部件的常用修复技术 五、设备的故障管理、事故管理与诊断技术
（一）设备的故障管理 1、故障的定义与分类 2、设备故障的机理分析 3、设备的有效度 A=
MTBF MTBF+MTTR
（二）设备的事故管理 1、设备事故等级划分 2、设备事故性质确定
（三）设备诊断技术 1、设备诊断技术的技术基础 2、诊断技术的产生与应用 六、设备的技术改造与处置
（一）设备改造 1、设备磨损的两种形式 2、设备的改造原则和目标 3、设备改造的范围和方法 （二）设备处置 1、设备转让 2、设备报废
3、设备的技术鉴定和资产价值评估 七、设备的备件管理
（一）备件管理的范畴及备件分类 （二）备件的管理内容
（技术、计划、经济、库存、信息） （三）现代化的备件管理方法 第三部分 新时期学习设备工程的要求 一、设备管理与企业的安全生产
二、企业设备管理与设备资源市场的形成和发展 三、设备管理的相关法律、法规、技术规范。
现代设备《备件管理技术》
目 录
一、备件管理概述
（一）当代备件管理工作的特点和要求
1、特点
（1）内容方法的较大改变 （2）内容领域的扩大 （3）要求提高，难度加大 2、宏观要求 （1）结合市场经济
（2）关注企业内部，备件要素市场 （3）建立科学的备件管理体系 （二）备件的含义和分类
1、备件的含义，备件管理的定义 2、备件的分类
3、备件与其它物资的区别 （三）备件管理的目标与任务
1、备件管理的目标（1）至（4） 2、备件管理的主要任务 （1）至（5） （四）备件管理的内容与流程
1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置 二、备件的技术管理
（一）备件技术资料的内容
（二）确定备件储备品种的原则和方法 1、原则及必考虑的主要因素 2、确定备件储备品种的方法 （三）备件的生产、供应和储备形式 1、按备件生产，储备的集中程度分类 2、按备件的订货方式分类 3、按备件的性质、储备形式分类 4、按库存控制方法，储备形式分类 （四）备件的储备定额 1、储备定额的概念和意义 2、备件储备量定额的计算 （1）计算表达式
（2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定 （3）确定备件储备定额应考虑的其它要素 （4）三点制法在备件储备管理中的应用 三、备件的计划管理
（一）备件计划的分类和编制计划的依据
（二）备件计划的编制方法（流程） （三）备件计划编制工作中应注意的问题 四、备件的经济管理
（一）备件储备资金的来源及占用范围 （二）备件资金的核算指标 （三）备件经济管理考核指标 1、备件储备资金定额 2、备件资金周转期 3、备件库存资金周转期 4、资金占用率 5、资金周转加速率 五、备件的库存管理
（一）备件库的组织形式 （二）备件库存工作的内容和程序 （三）备件库房及要求 六、备件信息管理内容
（一）备件信息管理内容 1、计划管理系统 2、加工、采购管理系统 3、备件技术状态管理系统 4、仓库管理系统 5、胀、卡核算系统