（3）特别适用于产出较难辨认的服务性部门预算的编制与控制。
2、P340（一）全面控制的原则。第一，全员控制；第二，全过程控制；第三，全方位控制
（二）讲求效益的原则（三）目标管理及责任落实的原则（四）物质利益的原则（五）例外管理原则
3、P344（1）便于企业编制预算；（2）便于考核，评价各部门工作业绩；（3）便于进行成本控制；（4）为正确进行经营决策提供依据；（5）简化产品成本的计算。总之，正确地制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利运行的关键和前提。
4、P387第一，内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足； 第二，内部转移价格的制定要公正合理、避免主观随意性； 第三，制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。 五、计算题 1、
摘要 期初现金余额 加：现金收入 可动用现金收入 减：现金支出 直接材料 制造费用 购置设备 支付股利 现金支出合计 现金结余（不足） ） 现金筹集与运用 银行借款（期初） 归还本息（期末） 现金筹集与运用合计 期末现金余 7000 — 7000 5000 一季度 8000 60000 68000 35000 25000 8000 2000 70000 （20000） 15000 — ） 15000 ） 5000 5000 （60000） 8000 — （60000） （1700） 8000 — （17000） （1000 22000 （2300二季度 5000 70000 75000 45000 30000 8000 2000 85000 （1000三季度 5000 96000 101000 48000 30000 10000 2000 90000 11000 四季度 5000 95000 100000 35000 28000 10000 2000 75000 25000 全年 8000 321000 329000 163000 113000 36000 8000 320000 9000 2、（1）直接材料成本差异=直接材料实际成本—直接材料标准成本
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=0.55*2500-3*400=175（元）
（2）直接材料价格差异=（0.55-0.5）*2500=125（元） 直接材料耗用量差异=(2500-6*400)*0.5=50（元）
3、部门贡献边际=部门销售收入额-部门变动成本总额=80000-30000=50000（元） 部门经理贡献边际=部门贡献边际-部门经理可控固定成本=50000-5000=45000（元） 部门贡献=部门经理贡献边际-部门经理不可控固定成本=45000-6000=39000（元） 4、投资报酬率=净利润/投资额=20000/100000=20%
剩余收益=利润—投资额*预期最低投资报酬率=20000-100000*15%=5000（元） 5、（1）保本量=300000/（100-70）=10000（件） （2）保本单价=70+300000/20000=85（元/件） 保本单位变动成本=100-300000/20000=85（元/件） 保本固定成本=（100-70）*20000=600000（元）
只要本年单价不低于85元/件，或者单位变动成本不超过85元/件，或者固定成本不超过600000元，该企业就不会亏损。
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