APS在 H公司订单管理中的应用
随着国内外竟争的加剧, 一家从事个人电脑生产的企业一H公司一已经感受到了重
重压力 。在他们这个行业,产品的更新速度简直令人眼花缭乱,平均每6个月产品就有一次大的更新,至于小的更新则是每个月都有一次。在生产成品的成本中, 一大部分是来自零部件。 企业已经认识到, 只有追求更高的及时交货率、 更低的庫存和更短的生产周期, 才能在这个行业中立足与发展。
如果零部件的成本一定的话, 那么尽可能地减少过期品与库存积压就成了降低成本的主要途径。 具体可以通过以下几个办法来实现: ①对可能产生的过期品与库存积压进行实时监控, 以及时决定可以把a那些采购计划取消掉, 把这些积压尽可能地充分利用起来。 ②寻找到一种逐渐消耗当前库存的方法, 使得损失最小化。 比如, 有一批磁盘驱动器暂时积压, 那么通过开发一种家庭适用型的产品, 可能会把这些积压消耗掉。 但是, 以上两种办法仍然受到需求波动的影响, 那么,有没有一种动态的方法呢? H公司想到了先进计划与排程系统(advanced planning and scheduling, APS)。 1.先进计划与排程系统
对于制造行业来说, 一年到头在忙的事其实就是争取订单,然后按约定交货，并从中获利。无论最终的产品具体表现为什么形式,是日常消费品、家用电器还是纺织品或者汽车,几乎每个制造企业的竟争优势都无外乎来自两种能力:一是及时交付产品的能力; 二是能够对整个经营范围内的供货情况进行实时查询的能力,从而向客户提供最快捷、准确的信息。近期以来,企业对Aps的需求增长得非常快,其原因就是APS能够强有力地支持企业进行“全面订单管理.”(total order management, TOM),而这正是企业为了提升上述两种竟争力所必需的。概括来说, APS的作用不仅表现为交货及时率的提高, 而且体现在生产周期缩短、库存成本压缩、产品组合更加合理化等多方面。
一旦企业把及时交货能力作为竟争优势之一来看待, 那么订单管理处理流程的.一场变革便势在必行。 民航业就是一个很好的例证: 在线订票系统启用之后, 只要我们打个电话,订票系统就能马上做出答复,告知能否安排航班,航班的价格也并非一成不变, 而是可
以根据当时的供需情况以及某些行业规定进行实时动态的调整。
那么,制造业是不是也能借助 APS,提供令客户满意的订货服务,根据他们的需求进行安排,同时又能保证物料的排产计划能顺利地贯彻落实呢?答案是肯定的。其实民航业也存在“排产计划”,那就是座位的分配以及经济舱与一等舱在优先权上的不同等问题。 民航业根据预测决定究竟多少座位安排成一等舱, 这和制造业中决定一个获利最大的产品组合矩阵有着异曲同工之处 。 2. APS的实施效用
H公司的一个销售员刚从某个客户那里争取到了一份较大的订单, 要求系统给出一个交货时问。 显然,这笔订货是偶然的, 系统本来设有预先的计划安排,而客户要求实时地(最好在几秒内)提供交货期(分批发运)、价格等许多信息。但是,由于企业手头没有零部件的现货,所以只得向供应商询问交货期和报价, 继而根据自已的生产能力, 决定最后的报价。 如果采用过去的处理机制, 当这些信息到达客户那里时, 往往就是几天以后了, 如果这笔订单涉及多家零部件供应商、 分包商, 时间还会更长 。 这是因为从供应商那里得到反馈会花费相当长的时间, 把这些反馈综合在一起并做出决策是一个枯燥而费时的过程。 显然, 这与客户对 H公司的要求是不一致的。现在, H公司找到了一个能够及时响应的系统,可以向客户提供一个可靠、可行的答复,并回答物料能否到达以及生产能否安排等许多问题, 最终依据对客户的许诺把生产安排逐步展开。
问题：在大多数企业中，制定计划与更新计划的周期都比较快长，有时会大大超过实际的
生产周期。另外，由于市场需求是经常变动的，企业要想减少预测的不准确性，只有努力缩短计划制定和更新周期，（理想状态是零件划周期）这样就在两者间出现了矛盾，你认为APS能够解决这个问题吗？
第六章
1.ABC分类法的本质是什么？
2.如何理解安全库存与服务水平的关系？
3.老张所在的公司所需部件A、B 要向供应商订购，改公司每年生产52周，部件A的需求相对稳定，库存下降到订货点时再订货。部件B的供应商每3周访问公司一次，有关数据见教材第144页表6-9 部件 年需求量（件） A 10000 B 5000 20% 25 1 5 2 单件年存储费用（占单价）比例（%） 20% 每次生产准备费用（或采购费用）（元） 150 提前期（周） 安全库存（件） 单价（元） 4 55 10 部件A 属于何种存储控制系统？画出示意图。订货点与经济订货批量是多少？ 如何对部件B进行存储控制？
案例题
1、 由表6-13就算出的保存费用，明显低于用经济订购批量模型计算机的保存费用，为什
么？
2、 徐先生的计算有什么不符合实际的地方，他建议的改进措施是否可行？为什么？怎样做
才能合理？（此题选做）
以下（教材2）《采购与供应管理》的复习题
采购与供应活动关键流程是什么？ 招标采购的分类有哪些？
公开招标信息发布的渠道有哪些？ 邀请招标对象符合符合哪些条件？ 招标采购的必要性包含什么？ 招标采购的一般程序有哪些？ 公开招标的条件？
比较不同业态采购与供应的业务流程？ 采购计划的特点？ 采购预算的特点？
预算的功能？
弹性预算的应用？
弹性预算和固定预算比较？ 采购决策的目标？ 采购批量定量分析？ 独立需求与相关需求？ 物料需求计划？ MRP的基本任务？
MRP物料需求的基本运算？ 影响供应链成本的因素？
影响供应链企业成本定额的因素？ 目标成本法？ 作业成本法？
生命周期成本法？
价格与需求的价格弹性？ 影响采购价格的因素？ 成本分析的主要方法？ 定期采购成本分析？ 定量采购成本控制？
产品生命周期制定采购策略？
根据采购特性和供应商制定采购成本策略？ 成本核算法？ ABC成本法？