供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员
进行奖励或处罚，形成落实技术组织措施的一条龙管理。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进
行理论计算外，还要做好节约实物的清理、验收、入库管理，清查所开具的材料单子是否全部入账，防止\理论上节约，实际上
超用\的情况发生。防止出现账目外债务、事后跟踪债务等侵蚀经济效益行为。
（五）组织均衡施工，加快施工进度：
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租
赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从建设单位那里得到一笔相当可观的
提前竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织三班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜点费和
工效损失费；同时，还将增加模板的使用量或模板租赁费。因此，在签订合同时，应根据建设单位的赶工要求，将赶工费列入
施工图预算。如果事先并未明确，而由用户在施工中临时提出的赶工要求，则应请建设单位签证，费用按实结算。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间
隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（六）降低材料成本：
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、
机械费等）出现超支时，要靠材料成本的节约金额来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
节约材料费用的途径十分广阔，大体有：
（1）节约采购成本--选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
（2）认真计量验收--如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；
（3）严格执行材料消耗定额--通过限额领料落实；
（4）正确核算材料消耗水平--坚持余料回收；
（5）改进施工技术--推广新技术、新工艺、新材料；
（6）减少资金占用--根据施工需要合理储备；
（7）加强现场管理--合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
（七）提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计
算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。为了改变这种状况，现行的财会制度已对机械折
旧率和折旧方法作了适当的调整，工程预算定额也将对机械费的取定作相应的修改。对项目管理来说，则应联系实际，从合理
组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好以下三方面的工作：（1）结合施工方案的
制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又节省，少
花钱，多成事。（2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。租用机械，及时安排进、退工地，减少
租金费用；同时，对机械操作人员的技能要经常培训、提高，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人
为地损坏机械。对操作机械不当，造成经济损失的行为，要追究当事人的经济责任。
（八）用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性
用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。一般做法是：（1）对关键工序施工的关键班组要实
行重奖。如高层建筑的每一层结构施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，立即兑
现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。（2）对材料操作损耗特别大的工序，可由
生产班组直接承包。例如：玻璃易碎，陶瓷锦砖容易脱胶，在采购、保管和施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，
甚至超过很多。如果将采购来的玻璃、陶瓷锦砖直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率由班组承包，所发奖金
有限，节约效果相当可观。（3）实行钢模零件和脚手架螺栓有偿回收。项目施工需要大量的钢模零件和脚手架螺栓，有时多达
几千只，甚至几万只。如果任意丢弃，回收率很低，由此而造成的经济损失也很大。假如对这些零件实行有偿回收，班组就会
在拆除钢模和钢管脚手架时，自觉地将这些零件收集起来，也就会减少浪费。（4）实行班组落手件承包。施工现场的落手件清
理，一直是现场管理的老大难问题。它不仅带来材料的浪费，还影响现场容的整洁。如果把落手件工作交给班组承包，落手件
问题就会有很大的改观。具体方法可以采用：经验收，做到了落手清，按定额用工增加10%；如果没有做到落手清，按定额用
工倒扣10%。如此奖罚，必然引起班组对落手件的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度，对文明施工现场建设也能起到保
证作用。
总之，施工企业搞好经济核算、努力降低成本费用，增加收益，就会真正促进企业核算管理水平的提高，实现建筑企业经
济效益的持续稳定增长。