符合规定，以及土料的含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。
2.3 填土应分层铺摊，每层铺土的厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。
填土每层的铺土厚度和压实遍数
压 实 机 具 平 碾 羊 足 碾 振 动 平 碾 蛙式 柴油式 打夯机 每层铺土厚度 (mm) 200～300 200～350 600～1500 200～250 每层压实遍数 (遍) 6～8 8～16 6～8 3～4
2.4 碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重叠。重叠0.5～l.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m。
2.5 填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。 2.6 在机械施工碾压不到的填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。
2.7 回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。
2.8 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。 2.9 雨期施工：
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1） 雨期施工的填方工程，应连续进行尽快完成；工作面不宜过大，应分层分段逐片进行。
2） 雨施时，应有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。
3、质量标准 1 保证项目：
1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。 2）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定。
3）回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定压实后的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。
3.2
允许偏差项目
回填土工程允许偏差
项次 1 2 项 目 顶面标高 表面平整度 允许偏差 (mm) +0，-50 20 检 验 方 法 用水准仪或拉线尺量检查 用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查 4、成品保护
1） 施工时，对定位标准桩、轴线控制极、标准水准点及龙门板等，填运土方时不得碰撞，也不得在龙门板上休息。并应定期复测检查这些标准桩点是否正确。
2） 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要有足够的照明设施。
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防止铺填超厚，严禁用汽车直接将土倒入基坑（槽）内。但大型地坪不受限制。
3） 基础或管沟的现浇混凝土应达到一定强度，不致因回填土而受破坏时，方可回填土方。 5、注意的质量问题
1） 未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，符合设计要求后才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类，试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位，应有处理方法和复验结果。
2） 回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，基底有机物或树根、落土等杂物清理个彻底等原因，造成回填土下沉。为此，应在施工中认真执行规范的有关规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。
3） 回填土夯压不密实：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。
4） 在工程地质复杂地区内的填方，且对填方密实度要求较高时，应采取措施，以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。 5） 填方基土为杂填土时，应按设计要求加固地基，并要妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基以及暗塘等。
6） 回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m
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以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。在管带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。
7） 填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程部位、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等，与建设单位、监理单位及设计单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）。
第二章 项目经理和主要技术、管理人员配臵
第一节 项目管理组织机构
一、施工项目管理组织机构体系：
根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。
本工程实施项目负责制，选派我公司既富有经验又有综合管理能力的 同志担任该工程项目经理，并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。
二、施工项目管理组织机构图（见下图）：
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项目经理
资料员质检员技术部 技术负责人 公司相关部门 生产部 施工员材料员安 全员三、工程施工项目经理部人员组成：
项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。 （一）、配备原则
为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以总公司为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综
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