确认和细化质量目标
对用于本工程的材料、构配件进行质量预控 质量控制进行隐蔽工程验收
督促承建商健全质量体系、落实质量控制措施 签发开工指令 参加质量事故分析 监督事故方案执行 核定和签发设计变更 组织分项、分部工程验收 确定和细分投资控制目标 督促承建商按合同设计、规范施工
投资控制 审核工程进度款 组织工程竣工初验
检查施工现场的安全防护卫生设施、并提 出意见 及时办理经济签证 审定单位工程总进度计划
整理监理资料并归档，督促承建商进行资料归档 审定工程月、周进度计划 进度控制加强对进度的监控
对年月度计划提出调整意见 编写工程评估报告
协助组织工程竣工验收 监理总结
签发竣工移交证书 二、 进度控制流程图
承包人提交综合进度计划及网络计划
监理审核综合进度计划
不同意返报业主批准 调 同 意 承包商开工申请
监理核实签 认报业主批准 监理批准并下达开工令
不是
是
三、 投资控制流程图
确定投资目标 投资目标分析、讨论分解投资目标 确定资金使用计划 审核施工组织设计 编制施工组织设
(承上页)
实际投资与合同价审核偏差？ 是 分析投资偏差原因 采取纠偏措施 否 未完工程投资预测
投资目标是否要调整
否 是 确定投资目标调整方案 提出投资目标调整方案
审核竣工决算文件
有无不合理之处？
否
竣 工 决 算
竣工决算文件 是 修改竣工决算文件结 束