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企业资金集中管理模式 为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能； 蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训 为培训更快乐！
值快乐的政策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围） 1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。 2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
申请免费成为“蓝草club”会员，会员
可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
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的证书（学员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，
可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
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财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
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培训风格：
1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好； 2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上
等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引
申，达到事半功倍的培训与绩效改善。 主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
课程收益：
好的资金管理能将企业的资金盘活，干更大的事情；能控制风险，让企业有所依靠；能构建势能，让企业分享由此带来利益。。。
而这一切都都是源于高效、灵活地整合了企业的资金，用专业和合理的模式进行了系统性的管控到位才能实现的，本课程讲解相关的原理与最佳实践案例，通过
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1. 理解资金管理的关键在哪里 2. 理解常见的资金管理模式 3. 了解资金管理需要的常见方法手段 4. 开阔资金管理的视野和思路 5. 掌握资金管理方案的推进思路 课程大纲：
一、资金管理的基本思路 1. 集团总部应该扮演什么角色? （1）集团管控模式介绍 （2）集团类型与集约化管理 2. 资金管理－集中还是分散? 3. 资金管理的目的和目标 4. 资金管理的主要任务 （1）融资与资金的流动性管理 （2）资金的结算与收支管理 （3）交易融资管理 （4）资金风险管理 二、资金管控模式详解 1. 资金集中管理模式
（1）结算中心模式（集中监控） （2）收支两条线管理模式（统收统支）
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（3）拨付备用金方式（预算驱动） 案例：某企业资金管控模式案例 2. 资金分散管理模式 （1）资金分散管理的优势 （2）资金管理授权 （3）优势互补与风险控制
3. 集团资金统一管理模式 （1）资金统一管理政策 （2）资金统一管理
4. 资金管理与财务管理模式的结合与协同 （1）财务总监委派 （2）审计与内控 （3）信息系统 （4）集权与分权 三、集团现金流管理方法 1. 资金计划管理
2. 子公司营运资金管理原则 3. 资金调度与多银行管理 4. 资金结算与银企关系管理 5. 内部关联资金结算手段