第二章 施工组织部署
一、施工组织 1、施工工期
本工程施工面积大，学校要求工期短，为了保证按期完成施工任务，我们在尽可能的条件下，通过合理的计划安排，力争在前90天内，高质量的交付给学校使用。（完成内容有，铲除原有煤渣，做垫层、浇砼、铺设沥青砼，安装给排水喷淋系统，铺设阳型面层）。
2、工程质量
确保工程质量达到优良。 3、施工安全
严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实措施，坚决杜绝重大伤亡事故及人为的安全事故。
4、文明施工
以标准化文明施工现场为本公司赢得市场，为建设单位增添光彩，为文明城市做贡献。
二、施工组织管理 1、组织领导和管理机构
根据工程规模、特点，本工程按项目管理法施工，选派有施工管理经验的管理人员当项目经理，挑选有施工经验的技术人员组建项目部，组成精锐强悍的建筑队，各司其职，各尽其能，上下协调，群策群力，精心施工，圆满完成施工任务，施工管理机构名单详见：施工管理机构组织网络。
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驻工地主要管理人员名单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 姓 名 年龄 36 42 48 48 26 44 36 36 24 32 34 32 28 职称或职务 工程师 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 技术员 技术员 技术员 负责事项 项目经理 项目副经理 技术负责人 项目技术负责人 质检员、安全员 施工员 资料员 材料员 保管员 水电技术负责 泥工班长 PU面负责人 PU塑胶面 备 注 劳动力的组织设计：
根据本工程特点，要组织足够的施工力量，加快施工速度，在保证质量的基础上，使施工尽量赶前，本工程准备设放劳动力35人（详见劳动力安排表）
劳动力安排表
序 号 1 2 3 4 5 6
工 种 名 称 机械工 木 工 不电工 塑胶面专业技术工 力杂工 施工、测量员 7
人 数 2 2 3 20 5 3 合 计 2、主要材料、半成品计划：
35 按本工程的施工特点，建筑材料的供应要特别组织好，绝对不能由于材料供应不及时造成窝工，影响工程的施工进度，每周末，由项目技术组提出下周用料计划，提交项目物资组，由项目物资组织进场。
所有进场材料由物资部负责验收，禁止劣质材料进场，需要检验的材料进场后，即由试验人员送到公司试验室检验，合格后方准使用（详见主要材料表）。
3、主要施工机具计划
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第三章 总平面布置及管理
本工程位于**中学校园内，材料的进场可经校道施工进场，其水、电可通过学校已有的水、电源头接到施工现场。在施工过程中，一定要注意文明施工落到实处，确保施工安全，为公司树立良好的形象，对此，我们在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。
一、现场供水、供电
根据本工程的工程量及人员的日常生活用水量，接入学校原有给水管道，施工用水采用DN50镀锌钢管，生活用水用DN25镀锌钢管。
施工用电分三路，宿舍为一路，食堂为一路，施工现场一路，线路都为架空排布。
二、现场总平面管理
鉴于该工程位于校园内，面积大，财时正在使用，进出人员密集，环境优美。因此，不但要有一个合理的布置，而且要能够科学严密的管理，主要管理措施如下：
1、分片管理，按进场班组分区包干，责任落实到人。
2、现场临时道路均做石屑路基，埋管设置雨水口，保持排水畅通，做到雨天无积水。中国工程监理人才网http://www.job2299.com/
3、主要出入口设门卫，并张挂出入制度，场空管理条例，工程概况和安全制度等，教育职工加强纪律性，维护好工程秩序。
4、多类大型机械设备和材料按计划进场，按指定位置堆放整齐，避免二
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次倒运。
5、施工现场的控制主要做醒目的标志，并加以保护。
6、各班组按划定范围使用场地，并遵守统一的平面管理责任，定期召开场空管理检查会议，发现问题，保证现场总平面布置始终井然有序。
三、施工垃圾处理
现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一用汽车外运到环卫部门指定的垃圾堆放点。
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