尺显示值进行调整，包括弯道的距离长度，弯道部分长度，应将长度值换算成以半圆圆心为圆心的该长度所对的圆心角角度值，再用精度不低于±2的红纬仪测量。
（4）坡度步骤：
塑胶跑道曲直分界线始，直道高10M标一组点，弯道以圆心点为圆心度150标一组点，该组点包括第1道内沿和第8道外沿两点，用水准仪测量该点的标高，并计算该组两点的交差和第2道及第8道同道上相邻两点的交差。
结果计算：
P1 = h1 / L1 P2 = h2 / L2 式中P1——横向坡度 P2——纵向坡度
h1——该组两点的交差点 h2——同道上相邻两点的交差 （5）硬度的测定：
在样品中部距样品边沿不少于50MM的区域内裁取试样，试样厚度为12.0±0.5MM，边长为50±0.5MM的正方形该度验不少于3个。
（6）拉伸强度，扯断伸长率的测定：
拉伸速度为100±10MM/MM，平行测定的两上结果之差，拉伸强度不大于0.2Mpa，拉断伸长率不大于20%。
（7）回弹值的测定：
平行测定的两个结果值不大于4%。
（8）压缩复原率的测定：对试样进行压缩变形试验，在自然状态下恢复3MM后，试样在压缩前原的厚度之比按GB2941规定。
5、检验规则：
（1）生产厂应保证产品质量，该批产品均应附有产品合格证书和产品说
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明。
（2）组批和抽样：
检验时以该项塑胶跑道工程为一批，该批均应进行外观尺寸检验和物理机械性能检验，按规定取样，该块试样均应进行测试，结果取某算术平均值。
A、以施工时该一次混合料量为一抽样单元，按下表规格及数量，随机地按施工顺序与施工平行抽取，样品在现场条件下停放时间不得少于40小时。
≤4000 4000~8000 ≥8000 500MM×× ≥2 ≥3 ≥4 B、样品应用塑料袋包装，并置于阴凉干燥处，包装上须注明工程名称，取样部位，现场气候条件，取样人及有关特殊说明。
C、样品固化14天以上方可进行测试，也可在实验室进行加速固化，样品有效期为六个月。
D、必要时，要以直接在竣工后的塑胶跑道挖取样品，抽样时以30M3为一抽样单元，按GB10111获得随机数，再按预先规定和顺序确定抽样点。
6、不合格判定：
当检验结果有一项不符合规定，应另行双倍取样进行检验，其算术平均值仍不符合规定，则判该掇塑胶跑道不合格。
7、使用、保养、维修：
（1）在具备适当排水设施的情况下，可全天候使用。
（2）应按其使用范围合理使用，要保持清洁，避免长期荷重，避免机械冲击和磨擦，以延长其使用寿命。
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（3）维修应由专业施工队进行。
第五章 技术组织措施
一、质量保证措施
质量是企业的生命，本公司本着以质量求生存，以信誉求发展，以效益求进步的经营思想，坚持以质量管理为中心，以优质服务为目标，竭诚为业主提供最优质的服务，交出最好的产品。
本公司的质量方针是：“质量第一”是公司的宗旨，满足顾客的需要是公司全体员工的愿望，ISO9002全部要素是全公司的工作准则。
二、质量目标及质量管理措施 1、质量目标：优良工程； 2、质量管理措施：
① 本工程质量管理措施，在公司《质量管理规定》的基础上，建立项目质量管理办法，并结合本工程情况，建立质量管理网络，对工程实行强制管理。
② 认真抓好工人质量意识教育，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。
③ 建立由公司总工程师组成的有效的质量检查监督机构。
④ 从施工准备至工程交付使用各阶段推行全面质量管理，严格按照PCDA循环过程有秩序的开展质量管理小组活动，使工程质量不断提高。
⑤ 正确选择调配机械设备，作好维修保养，保持机械设备的良好技术状态。
⑥ 严格按公司制定的ISO9002标准质量控制程序进行质量控制。
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三、质量检验措施
1、严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
2、隐蔽工程作好隐蔽、预检记录。质检人员作好复检工作，并请甲方（或地盘监理）认可。
3、材料、半成品必须有合格证或材质证明、检验报告，不允许不合格产品投入工程使用。
4、模板在周转使用时，必须将表面清理干净，并均匀涂刷脱模剂。 四、计量管理制度
1、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，期货计量器具也应按计划按时送检，周期送检率不得低于90%。在同检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。
2、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。
五、质量保证措施及质量通病防治 1、质量保证措施：
（1）认真学习图纸，开清设计意图，搞好图纸会审，把有关技术问题解决在施工之前。
（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周密细致的安排，对施工易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。
六、安全施工措施
1、安全目标：无伤亡事故，人员轻伤控制在1%以内；
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2、安全措施管理体系。
3、成立安全生产小组，负责施工项目的生产组织管理。项目经理为安全生产第一责任人，对项目安全直接负责。分部分项工程作业计划或计量承包时，应落实安全责任。开展深入系统的安全教育，牢固树立安全员安全生产意识。
4、认真贯彻执行国家现行安全生产法规和深圳市施工安全监督制度，以“一标立规范”指导施工全过程。
5、要逐级向有关人员做好安全技术交底，作业人员在安全技术措施和劳动用品未解决和落实之前，不能进行施工，各种生产设施和设备需经检验验收，办理安装与使用交接手续后才能投入使用。
6、施工过程中发现安全防护设计有缺陷或隐患，务必及时报告立即处理解决，所有安全设施安全标志。
7、工地要配置足够的消防器材，包括灭火器、消防栓、消防砂、消防水池等，对临建宿舍、仓库、木工棚等要经常检查，发现隐患及时整改。
8、建立健全安全生产管理档案，技术交底应须签字，安全设施验收人和使用人应有签收和接收手续。
七、文明施工及环境保护措施
文明施工管理是施工现场平面的重要组成部分，因此必须指定专人负责管理，并把文明施工管理的各项指标落实到各职能管理人员和生产班组，用经济手段进行管理，确保学校正常上课。
1、按照公司制定的争创文明工地的各项规定，强化施工人员的职业道德意识，不扰民，不损害附近居民的利益。
2、实行封闭式施工，工地大门、围墙必须牢固、完整美观，完善门卫制度，保安员应昼夜值班，对进出车辆人员进行登记，非工作人员严禁进入施工
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