7、 解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外
关系；
8、 参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，
完成现场给排水工程施工日志的准确记录；
9、 负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工
作；
10、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水
工程管理报告和其他文件资料。
一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作计划——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；
2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评；
3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。
五、 造价经理
1、 负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况
进行指导、协调和督促；
2、 负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造
价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告；
3、 参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设
计建议；
4、 负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；
5、 负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条
款及合同价格的合理性负责；
6、 负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析
建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系；
7、 负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责； 8、 指导及审核标底价工作；
9、 负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目
竣工财务报表。
10、接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行
及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈； 六、 资料员
资料员在工程部经理或项目经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。 具体职责如下：
1、 贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
2、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
3、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
5、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。
6、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。
7、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。
8、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。 9、完成领导交办的其他工作。 七、 安全负责人岗位职
1. 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实； 2. 协助经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对本经理部文明安全施工负具体的领导责任；
3. 协助经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；
4. 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；
5. 认真贯彻执行上级有关防火工作的政策、法令、规章制度，根据工程规模建立保卫、消防、组织负责消防器材的分配和管理，陪备保卫消防人员并对其进行领导与培训；
6. 建立保卫工作领导小组，与分包单位签定安保协议，对施工对外来人员管理；
7. 编制对职工安全生产教育和培训，配合劳动检查部门对特殊工种的安全教育培训和考核工作；
8. 发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 9. 按时完成上级领导的各项工作
第二部分 行为规范
一、言行举止：
1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门——接待准备（应微笑站立）——开门、请进、问好——洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）——工作客户离开送客户至大门、开门、道别。
2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。
3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；
4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦
虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突； 5、看到领导到来要起立、让座、倒水；
6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；
7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费； 8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。
二、礼貌用语：
1、接听电话：“您好，******工程项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。
2、见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。
3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。
4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。
5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。
三、现场工作人员的服装要求：
1、 在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；
2、 在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款200
元/次）。
四、 办公用品管理：