制上报工程管理部、造价部、工程总监；
（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实
际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；
（3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前
报送；
（4）、工程周报的名称编号规定：×××工程项目，××××年××月××日； （5）、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程管理部、造价部、工程总监；
3、工程月报：
（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条
例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；
（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实
际工程量；
（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成； （4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
（5）、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作
日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；
（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场项目主管、
工程管理部、造价部、财务中心；
（7）、工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支
付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。
十四、现场材料设备进场检查验收：
1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸； 2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水
专业工程师）必须参加现场验收签字确认； 3、现场甲供材料设备进场验收：
（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作； （2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业
工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认； （3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价部审查确
认、财务中心备案；
（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；
（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支
付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工程管理部主管、造价部主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；
4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量许可证等； 5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；
8、现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。
十五、工程项目检查验收：
1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；
2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；
3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司
领导备案；
4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；
（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、
工程管理部、造价部、物业公司、工程总监；
（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，
业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部、物业公司、工程总监、公司领导； 5、工程项目竣工验收：
（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核
同意，业主批准；
（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；
（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的
专业工程师、项目主管、工程管理部、造价部、物业公司、工程总监、公司领导；
6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；
7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
9、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。
十六、工程竣工移交：
1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告； 2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；
3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价部、工程总监、公司领导签字确认，进行正式移交；
4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：项目主管、工程管理部、造价部、财务中心、工程总监、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。
十七、工程款支付： 1、工程进度款支付：
（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单； （2）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见； （3）、业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认； （4）、工程管理部、造价部提出审查意见； （5）、工程总监审定同意； （6）、由承包商传递到财务中心； （7）、财务中心进行内部计划核算； （8）、财务中心上报业主领导批准；
（9）、财务中心开具工程进度款支票，承包商在每月规定的时间内办理相关领用
手续，提取支票；
2、 工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、
业主财务中心，复印件由造价部分别传递业主项目主管、工程管理部、工程总监。 十八、工程项目结算：
1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；
2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价部；
3、业主造价部在十五个工作日内完成总体初审工作； （1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；
（2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控
制在工程项目预算之内；
（3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合
规性、合理性；
（4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合
同约定；
5、经业主项目主管、工程管理部、造价部核算确认签字： （1）、项目主管必须审核工程量的准确性；
（2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是
否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中； （3）、造价部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核； 6、业主委托工程审计事务所审查； 7、工作总监审定同意； 8、上报业主领导批准；
9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；
10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价部、工程管理部、财务中心；
9、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
十九、工程项目经济分析：
1、造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；
2、项目部是公司生产的第一施工现场，工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题； 3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题； 4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；