施工控制线、原地面高程、道路、管道中线，同时与有关部门、单位对接，协调管线和配合事宜，办理各种手续；
2.各施工区根据工作面情况相继开工；给水管道与污水管道同线的，一同施工，按照先下后上的施工顺序，先进行污水管道的施工，回填至给水管网标高时进行给水管道的敷设。给水管网和污水管网分别按照先主管后支管的顺序进行，同一施工段落按先上游后下游的施工顺序进行。施工段落之间采用流水作业形式，确保施工机械及人力能够得到充分利用，各工序之间衔接紧密。
3.加强施工过程管理，目标责任划分清楚，落实到人，做到工前指导，工中监督，工后检查。落实安全责任，加强组织管理，注重质量，确保工期，最终实现可观的工程效益。
3.3 施工方案选择
3.3.1施工方案的总体指导思想
1、边准备、边开工：组织精干高效地施工队伍，打破常规，迅速调遣队伍进场，进行入职培训及技术交底，在进行必要的施工准备后，进行测量放线，取得道路挖掘施工许可证后，立即封闭施工现场，组织土石方开挖施工。其他各个部门在按时做好各种辅助工作。
2、采用分施工区平行流水结合作业方式，加大人力、物力投入：根据本工程特点要确保工期在300天内完成，就必须配备足够的施工设备，采用蚂蚁啃骨头的策略，逐步展开工作面，加强工序衔接，部分材料一次投入使用，挖掘机等设备按计算周期有效利用，几道工序同时展开，平行作业，因此需要加大人力、物力投入，采用加班作业，争取工期。
3.3.2明挖管道施工
由于地下管线复杂，本工程采用人工配合小型机械开挖管沟，人工和机械安装管道，视地质情况采取放坡开挖、排桩支护的方法、通过开挖集水井
和排水沟，使用水泵抽水的方法进行降水。
3.3.3构筑物的施工
检查井、跨河支墩等构筑物的施工与管道施工同步进行，支护和降水方法综合考虑。
3.4施工组织管理机构 3.4.1组织机构设置
根据本工程的特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，组织成立“铜梁县城区给水、污水管网工程一标段项目部”，实行项目经理负责制，组成矩阵式项目施工管理体系，按项目法施工，全面履行合同，使监理、业主满意。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、安全质量监察部、计划合同部、财务部、物资设备部、综合办公室。工程技术部下辖资料室、试验室和测量室。
各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001质量保证体系的有效运行和本本工程工程建设任务的优质、高效完成。
另外，派遣专家组分阶段进驻施工现场，对施工中的重点、难点项目进行研究指导，帮助项目部抓好施工生产，直接参与重大施工方案的决策。拟设施工组织机构图2-2-1。
说明：
1、项目经理部另外配备4名保卫人员兼交通疏导员、2名后勤人员及司机，共计30。
2、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队人数共计140人。
3、上场人数总计170。
工程技术部 4人 试验 室3 人
测 量 室 4人 铜梁县城区给水、排水管网工程一标段工程项目部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 安 全 质 量 部 2人 计 划 合 同 部 2人 财 务 部 2人 物 资 设 备 部 2人 综 合 办 公 室 2人 给水施工队 60人
污水施工队 80人 图2-2-1 施工组织机构图 3.4.2部门管理职责 1、项目经理部
项目经理部代表我单位对本工程负责实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。项目经理部全面履行施工合同协议条款、建设单位的要求和工程监理的指令，依据施工设计文件，组织和指挥工程施工；协调好设计与施工，施工与地方之间的关系，保证工
程的顺利进行。
2、项目经理
项目经理代表企业法人对整个工程负责，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人。
(1)负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及单位本部的指令并组织实施。负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
(2)负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，满足业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行。
(3)负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
(4)负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定并组织实施文明施工管理细则。
3、项目副经理
我单位将派驻一名项目副经理协助项目经理抓好施工生产。
(1)在项目经理的领导下，全面负责项目的施工技术、工程质量、安全生产等日常管理工作，做好项目经理的助手。
(2)在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
(3)主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。 4、项目总工程师
(1)对整个本工程工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
(2)组织设计文件会审，负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
(3)在总部总工程师和有关业务部门指导下，并征得业主和监理工程师的同意，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
(4)组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
(5)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
5、工程技术部
(1)熟悉、校对设计资料，编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程质量的技术措施；组织实施施工中的交接桩和复测及控制测量。
(2)严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定和呈办变更设计；组织竣工文件的编制，认真办理项目移交和竣工文件移交。
(3)认真做好施工设计文件、资料、图纸的收发、保管和有关资料的描绘与复制；对施工队提出的问题及时予以答复和解决。
(4)编制科技规划和阶段性科技管理规定，推广应用新技术、新工艺、新材料，组织“新工法”的编写和现代管理方法的推广，负责科研立项的成果实施和编制。
6、安全质量部
(1)负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。
(2)负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施