4.6、生活环境卫生：未了创建良好的生产、生活环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康、本项目部施工区与生活区域分成两个区。分区包干，建立责任，从而使各部位厕所、食堂、场地等都有专人负责，使文明施工经常化。生活环境卫生管理措施：A、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路通畅，做到无积水；B、办公室卫生由专人负责打扫，工作人员必须整理各自文具、资料。文具应摆放整齐，保持清洁，办公室应做到窗明地净。负责人要督促保洁人做到以上要求。C、宿舍卫生管理按宿舍卫生管理制度执行，每月进行四次检查，评出每月的“文明宿舍”。D、施工现场设置保温桶和开水，开水供应充足。施工现场严禁大小便，发现随地大小便者要求严肃处理。对各卫生包干区设置标志牌，注明负责人和管理范围。在施工楼层每隔四层设置简易厕所，保证施工期间的方便。
4.7、环境保护：为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民现象，保证建筑工地附近居民与施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。
4.7.1、防止大气污染：A、高层施工建筑垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或装袋利用塔吊、小推车推拉到地面，严禁随意凌空抛散或扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时要适量洒水减少扬尘。C、现场道路全部用砼浇筑，使其有一定的能承受荷载的能力，并随时洒水清扫，防止道路扬尘。D、严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。
4.7.2、防治水污染：A、现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。B、工地道路放坡5％，使整体流水至水沟，自然谁能通常流入水沟。C、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止跑、漏污染水体。D、在工作时，要节约用水随手关紧水龙头。
4.7.3、放置施工噪音污染：A尽量减少人为地大声喧哗，增强全体施工员防噪声扰民的自觉意识。B、严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况连续作业（夜间施工）尽量减少噪声。
C、易产生强噪声的成品，半成品的加工作业，应尽量放在车间内完成，减少现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。夜间尽量不开电锯、电刨等噪声大的机械或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。
D、环境保护的检查工作：每天由工地管理人员、班组长进行检查一次，凡违规施工现场环境保护规定的及时指出整改，项目部每月进行两次检查，在检查中对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。 5、工地具有良好的文明氛围：
5.1、文明职工教育：对职工进行职业道德教育，教育之热爱集体、热爱本职工作、爱护国家和集体财产，增强全体人员的主人翁思想；对职工进行“树立江都建总人形象”的教育、集体主义思想教育、公民守则教育、安全知识和防火教育等和经常性施工技术、规范标准的学习等，使职工掌握安全知识与防火技术相互探讨，交流经验，提高职工的安全意识和整体业务水平。
5.2、宣传娱乐：在生产区和生活区，设置黑板报阅报栏等，项目部定期组织有益的文体娱乐活动及公益活动。生活区安置电视机，定期播放一些建筑方面的资料片、安全录像教育、新闻联播等节目。丰富职工的文化娱乐生活，购置简单有意的娱乐用品，组织有益的娱乐用比赛，如：下棋、兵乓球、羽毛球比赛及质量、
安全知识竞赛等文明活动。
5.3、社区关系：同管委会签订《创文明工地协议》，搞好社区关系。
5.4、综合治理：未了搞好本项目部的治安、保卫工作，确保本工程的顺利进行，施工地建成一个稳定、团结的大家庭，制定《工地治安管理制度》由本项目部治安科负责综合治理工作。对所有进场职工都建立临时员工档案，做到情况明、点数清。招收进场的职工，不得招收“三无”人员，对“三无”人员及时送有关部门处理。现场成立治安领导小组，由项目经理担任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长，主管安排，布置全面工作，其他成员为6人。制定《门卫制度》和《夜间值班制度》，工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，对外来人员及所有车辆出入及所有物资的进出都要进行登记，夜间值班巡逻护场，并做好值班记录。重点部位的仓库、钢筋棚、木工棚、办公室、塔吊、职工宿舍等处的检查，门卫值班人员必须按管理制度执行。安全科加强对外来民工的管理，摸清人员底数，掌握每位职工的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态，非施工人员不得住在工地，特殊情况必须经工地负责人批准。经常对职工进行治安保卫教育，定期进行治安检查，并将检查整改记录存入内部资料记录。职工宿舍、仓库、办公楼等易发案部位要定专人管理，设置防盗措施，防止发生盗窃案。严禁赌博、呕酒，传播淫绥物品和打架、斗殴现象。做好成品保护工作，严防被盗、破坏和治安事故的发生，现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关破案。
5.5、班组建设：与各班组签订《创文明班组协议》，以制度和计划来规范自身行动。项目部制定了有关纪律和制度，对打架、呕酒、赌博等不文明行为进行制约，同时开展文明职工教育活动，遇不文明行为作斗争，并适当与经济挂钩，共同杜绝不文明行为。 （三）、宣传措施：1、提高管理班子的思想素质及对创“文明工地”的重视。项目不管理班子在工地内各方面都要起表率作用，只有在严格要求自己的前提下，才能管理好职工。管理人员应该以身作则，提高对人生价值观的认识，在政治思想认识上都应有较高的认识。管理人员应懂得愈合把有限的生命，投入到无限的为人民服务中去，培养好职业道德修养，积极学习各种技术技能，引进和推广“上海、深圳经验”，努力提高自身素质，在工程施工中发挥出更大的实效。
2、落实“创建文明工地”的措施责任人。未了做好文明施工，积极贯彻国家和建设部有关文明施工标准及“陕西省文明施工的规定”，工地从开工起，就以项目经理为组长，成立“创文明工地领导小组”。同时建立和健全各项文明施工管理制度，由分管副组长负责，与有关各文明施工组员签订责任书，真正做到横向到边，竖向到底，定期检查，奖罚分明。由分管文明施工的副组长组织人员定期检查制度（每月2次），检查必须全方位，仔细、认真，包括公共卫生（食堂、厕所等）宿舍、班组落手清，安全考评等几个方面，并按不同的班组进行一日一次的综合评比，考评得出成绩最好的为“文明班组”，给予物质上的奖励，对最差的实行一定的经济处罚，利用奖罚机制，促进教育，提高职工的文明施工意识。 3、加强职工的精神文明建设：建筑工人长年累月抛家离舍露天作业，生活条件比较艰苦，加之工作和收入不十分稳定，思想情绪易受环境的影响产生波动，造成不稳定的因素。解决这一问题仅仅靠管理手段和物质手段是不收效的，还要靠思想教育，提高觉悟的方法来解决。经常性的开展文化、思想教育，利用黑板报、墙报、电视录像等形式，有意识的培养职工的思想道德情操，工地的管理人员要深入职工当中，了解职工的困难，使职工体会到生活在社会主义大家庭的温暖，
为红东花园工程项目建立真正的“职工之家”而感到自豪。红东花园工程在施工中力求文明。安全、爱民、加强自身管理的同时，还要经常性的访问周围居民对工地的意见；采取降低噪音、粉尘、污水、废水等环境污染的有力措施，尽量减少施工对居民带来的影响，与各单位签订各项文明工地创办协议、社会治安、工地消防对协议，保证工程在施工期间具有良好的文明、安全氛围。华越建设公司在红东花园工程中进行自我完善和社会的大力支持下，保持以一个优秀的“华越建设人”，为社会营造更优秀的精品而努力。