中交第一航务工程局有限公司
ZT08标段项目经理部 项目经理 项目书记 生产副经理 安全副经理 项目总工程师 财务总监 计划合同部 工程技术部 工程质检部 财务部 安全环保部 物资设备部 综合管理部 测量队 一工区 白水滩1#大桥施工作业队
图4.1-1 项目经理部管理组织机构图
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4.1.2主要职能
4.1.2.1领导岗位职责 （1）项目经理：
主持全面工作，对工程质量、安全、环保、工期和成本控制负全责；负责项目部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理；负责项目部的外部管理，建立有效的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 （2）项目书记：
负责项目党建、工会工作，抓好民主管理与劳动保护监督工；抓好班子建设，充分发挥领导班子集体领导作用；负责与地方政府等职能部门的沟通协调，管段内的征地拆迁等外联工作；协助项目经理抓好项目的安全生产、文明施工管理工作； 督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实。 （3）项目总工程师：
主抓技术管理；设计变更；施工方案、施工工艺、质量控制标准制定；创优规划、贯标等工作的运行；负责编制年、季、月施工计划；负责与监理、设计、中交集团等单位联系和协调。 （4）生产副经理：
全面负责工区内生产工作任务。组织施工生产，优化配置生产要素。负责工区内进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施。 4.1.2.2部门职能
项目经理部下设“七部一室一队”，工程技术部、工程质检部、安全环保部、材料设备部、计划合同部、综合管理部、财务部、工地试验室、测量队。 （1）工程技术部：
组织设计工程实施及施工技术、进度管理；《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整；工程计划统计、工程量计算与签认；图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工
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记录等项目过程控制工作；工地试验管理工作；新工艺、新技术、新材料的应用；工程协调与调度；工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作；分包队伍的施工管理；组织工程验收；交(竣)工资料的编制及归档工作；施工技术总结。 （2）工程质检部：
编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施；参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定；组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查；测量、试验、检验等监督检查；与业主、监理和质量监督部门的业务联系；参加工程交(竣)工预验收，核查质量保证资料；参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。 （3）安全环保部：
制定安全、环保、交通、消防管理等相关制度，并监督落实；分解安全责任目标，组织签订安全环保目标责任书并进行考核；组织《重大安全环保方案》的内部审核；《危险源和环境因素的辨识评价》、《应急预案》的编制及演练；组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查；分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作；安全教育、特种作业人员管理；及时如实报告事故并协助调查。 （4）材料设备部：
收集市场信息，做好物资、设备供应商的比选；编报《物资、设备的采购(租赁)计划》及《用款计划》。《物资、设备采购(租赁)合同》的谈判、评审、报批、结算等工作；进场物资、设备的计量和检验；仓库和现场物资保管、发放和盘点；建立《施工设备卡片》、《台账》和《技术档案》，记录设备的使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等；特种设备管理；监督《施工设备(含外租)安全技术操作规程》的执行，做好相关安全、环保及防灾减灾工作；节能减排工作；参与施工设备事故的调查工作，填报《事故报告》。材料消耗量的跟踪和监控工作。 （5）计划合同部：
《承包合同》的交底、学习及执行过程的监控；《目标成本》及《预控方案》的编制；《工程分包合同》的谈判、评审、报批，分包结算等工作；物资采购和设备租赁等合同的评审、结算审核工作；工程计量结算、变更报价、索赔；项目内部经济考核；分包商的考核评价。 （6）综合管理部：
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文件收发、传递、催办与归档等管理；印章保管、使用、登记等管理；办理接待事务，筹办有关会议；信息化管理及办公平台维护；考勤、薪酬、培训、执业资格证书和上岗证书等人事和劳动工资管理；办公区和生活区设施、办公用品、行政固定资产等管理；食堂及卫生管理；项目文化建设；体系管理工作；与政府有关部门和业主建立工作联系，办理有关手续；掌握有关政策和标准，控制有关费用，搜集和保存基础资料；与周边单位协调，解决施工干扰影响；联系临时用地、道路、海域使用及善后事宜。 （7）财务部：
会计核算工作；资金管理；成本的归集、核算、分析与考评工作；应收、应付账款管理；银行、税务等业务的相关工作；财务档案管理。 （8）测量队：
开工前按照要求进行交接桩工作，逐一接收平面、高程控制点桩、交点桩、合同分段桩、重要结构的中心桩； 接桩后，建立醒目的测量桩位标志；根据接桩资料和设计文件进行控制点复测及恢复定线，复测成果上报监理工程师；根据施工技术规范的要求和施工的需要，确定利用原设计控制网点加密或重新布设测量控制网点，进行施工控制测量；按照施工组织设计的要求，进行临时工程的测量放样；项目工程完工后，应根据设计文件和合同要求，进行竣工测量。
4.2施工任务组织
白水滩1号大桥有桩基共42根合计902m，桩基施工采用冲击钻钻孔施工，桩基先从0号台桩基开始施工。承台在桩基检测合格后，开挖基坑，施工承台。墩柱先以0号台开始施工，本桥采用汽车吊吊装施工。承台、墩柱、系梁、盖梁施工计划安排2个施工小组，每个小组约20人。盖梁施工采用抱箍法进行施工。施工中，承台、墩柱、盖梁实行流水化作业。
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4.3工料机投入
4.3.1劳动力投入
根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力，劳动力投入将满足施工高峰期需求，考虑雇佣民工进行劳务补充，施工过程中，劳动力实行动态管理，结合工程进度计划需要进行人员安排，见表4.3-1。
表4.3-1 人员安排
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 作业班组/职能人员 管理人员 钻机班组 作业队队长 模板工 钢筋工 混凝土工 电焊工 测量工 试验员 电工 修理工 普工 起重工 司机 总计 人数数量（名） 5 8 1 16 16 20 12 2 1 1 1 12 2 3 100 备注 4.3.2机械设备投入
机械设备配备遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则，并满足招标文件设备投入最低要求，针对工程施工特点，按多作业面施工合理组合配备，力争最大限度提高工效，确保质量与安全，加快施工进度。见表4.3-2
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