（1）参与各类招标及合同洽谈与签订工作； （2）负责现场跟踪审计的全部工作（包括现场勘验和确认经济签证；审核确认项目定价、材料（设备）定价；审核形象进度付款；审核资金需14 跟踪审计单位 求计划等）； （3）参加与经济工作相关的例会和专题会议等； （4）负责及时对工程预算、中间结算及竣工结算进行审核； （5）收集、整理和移交跟踪审计过程资料等。 （三）项目合同结构
建设单位 跟踪审 计单 位 济南市西区建设投资公司 项目管理单位 前期策划单位 运营管理单位 物业管理单位 建筑设计单位 专业评估单位 可研编制单位 勘察测绘单位 招标代理 单位 监理单位 施工单位 甲供材单位 图2.2：项目实施组织结构图
注：根据项目管理目标要求，构建竞争的氛围和环境，合理划分合同段，确定合同包，界定单位时间的资源投入量。
（四）项目管理部组织结构 施工管理组 组长：杨安民（兼） 土建： 水暖： 电气： 室外：
投资合同组 组长：赵菁如
土建： 安装：
项目主任 徐友全 专家顾问组 吴则友、金红光、陈乃光、范新华、鲁建华 项目经理 杨安民 技术管理组 组长：李军 成员：
计划信息组 组长：金笛
成员：
注：根据项目进展情况随时增加或更新项目人员构成，确保实现项目管理目标。 济南市奥特莱斯工程项目管理部人员信息汇总表
序号 1 姓名 徐友全 性别 年龄 男 45 专业 学历 职称 教授 执业资格 注册监理师 注册咨询师 工作岗位 项目主任 项目经理 施工管理组组长（兼） 设计管理组组长 投资合同组组长 计划信息组组长 工程管理 博士 2 杨安民 男 37 土木工程 本科 工程师 注册项目管理师 注册监理师 3 李 军 男 30 结构工程 硕士 工程师 注册结构师 4 赵菁如 女 24 工程管理 本科 助理工程师 食品科学与工程 5 金 笛 女 24 本科 助理工程师 （五）项目管理总体工作流程 组织图纸会审 项目管理+监理单位 办理建设手续 现场施工条件准备 建设单位+项目管理单位 编制项目实施方案 建设单位+项目管理单位 按项目实施方案组织实施 建设单位+项目管理单位 组织地形测绘工作 现场摸底调查 项目管理单位+长清区指挥组织勘察设计工作 建设单位+项目管理单位+勘察设计单位 项目管理单位+测绘单位 组织土地、房屋测绘工作 项目管理单位+测绘单位 组织土地、房屋评估工作 建设单位+项目管理+评估单位 建设单位+长清区政府+项目管理单位 组织监理招标、签订监理合同 建设单位+项目管理单位+招标代理单位 组织施工招标、签订施工合同 建设单位+项目管理+招标代理 审批监理规划 项目管理单位 审批施工管理规划 监理单位 提供开工条件 建设单位+项目管理单位 组织施工 按总进度规划组织监理单位控制进度目标 项目管理单位 按合同控制工程投资，控制工程变更、签证及索赔 项目管理单位 项目管理单位 按合同、图纸、规范、标准要求组织监理单位控制施工质量 项目管理单位 按有关法规要求督促监理、施工单位抓好安全文明施工 项目管理单位 运用信息化手段做好信息文档管理工作 项目管理单位 组织竣工验收，办理竣工结算 建设单位+项目管理单位+审计单位+其他参建单位+行政监督管理部门 三、项目策划组织管理 （一）项目策划的组织
建设单位
济南市西区建设投资公司 长清区政府 运营管理单位项目管理单位 山东营特项目管理公司 专家顾问组 前期策划单位
图3.1：项目实施组织结构图
（二）项目策划的工作任务
根据xx乐园策划工作的实际情况，项目前期策划单位包括西区投融资管理中心、长清区政府、山东营特建设项目管理有限公司、上海天一投资顾问有限公司、上海丰畅、山东省工程咨询院等。在项目策划阶段，主要应完成xx乐园的项目选址、功能定位、建设规模和标准、投融资与经营管理模式和组织实施模式等方面的决策工作。
在前期策划阶段，各参建单位的工作任务及工作成果如下表3-1所示。
各参建单位在前期策划阶段中的工作任务及工作成果 表3-1
单位名称 主要工作任务 （1）负责提供策划所需基础资料； （2）负责策划过程中重大问题的决策； 西区投融资管理中心+长清区政府 （3）负责对策划报告的内容进行确认； （4）负责与规划、土地等政府部门关键事宜的协调； （5）负责策划合同的签订及咨询费用的拨付工作； （1）协助建设单位做好对项目前期（1）《济南市xx乐园项目管理建议书》。 策划与决策阶段的管理工作； （2）《济南市xx乐园前期项目管理规划》。 项目管理（2）代表建设单位编制xx乐园组（3）《济南市xx乐园项目组织实施方案》。 工作成果 山东营特 织实施方案； （3）协助建设单位做好对项目前期策划单位的跟踪管理和协调工作；