不复存在，出版企业必须依靠自己的力量，独立自主地发展。其次，要树立风险发展观，因为出版企业在未来激烈的市场竞争环境中发展会时刻面临着风险与机遇并存的局面。第三，要树立竞争发展观，因为市场经济中到处存在这竞争，出版企业要善于在竞争中充分发挥自己的优势，通过竞争不断地使企业获得发展。第四，要树立跨越式发展观，因为在改革发展为社会主旋律的年代，出版企业的发展必须是高速度、高效率、跨越式的发展。
11．为什么出版企业应该实行现代企业制度？应该怎样实行现代企业制度？
答：因为现代企业制度适应社会化大生产的需要，反映了市场经济要求，是一种产权明晰、经营自主的现代企业体制具有产权明晰化、行为主体化、组织公司化、管理科学化的基本特征。 实行出版企业现代企业制度应该从以下几个方面着手：
（1）企业法人制度建设。即实行政企分开，使出版企业成为独立的法人，依法自主经营，真正成为能够承担民事责任的法人实体和自主发展的市场主体。
（2）企业产权制度建设。即通过清产核资，明晰产权，使出版企业，主要是国有出版企业，都拥有自己独立的产权；并根据企业发展需要自主融资，构建多元化的产权结构。
（3）企业组织制度的改革。即按照现代企业制度的组织公司化要求，对现代的企业组织进行改革重组。 （4）企业管理制度的完善。制订企业章程，作为管理企业的依据；完善岗位责任制、利益分配制度、职工奖惩制度、干部任免提拔制度等规章，使企业日常管理也能有条不紊地进行。 12．为什么出版企业应该加强企业文化建设？应该怎样加强出版企业的文化建设？
答：因为加强出版企业的文化建设，能够在企业内营造一种积极健康、活泼和谐的氛围，从而激发企业员工的内聚力与创造力，并且能够提高企业及其产品的知名度，扩大企业的社会影响。另外，我国的出版企业长期以来不太重视企业文化建设，无企业标识，无行为规范，经营理念不明确，不重视企业形象宣传等等文化企业缺文化的情况还非常普遍，所以，出版企业应该加强企业文化建设。 加强企业文化建设，可以从以下四个层面分别进行：
（1）加强企业物质文化建设。出版企业要重视产品品牌的打造，加强企业形象的塑造，重视企业内部环境的建设等以物质形态为主要表现特征的表层企业文化的建设。
（2）加强企业行为文化建设。一是充分发挥企业领导人员的行为表率作用，领导者敬业奉献、创新进取工作的行为，对员工有着很强的感染力；二是要充分发挥企业先进、模范人物的行为示范作用，要善于发现典型，积极培养典型、大力宣传典型人物的模范行为；三是抓好全体员工整体行为的塑造，通过团队精神、职业道德和责任感的培养，使企业全体成员形成良好的行为习惯。
（3）加强企业制度文化建设。企业制度文化建设，主要包括三个方面的内容：一是企业领导体制建设，出版企业要努力建立统一、协调、通畅、高效的领导体制；二是企业组织机构建设，主要是按现代企业制度的要求，对企业组织机构进行改造与完善；三是企业管理体制建设，要尽快完善各种管理制度，尤其是民主管理制，形成完整、配套的管理体制。
（4）加强企业精神文化建设。加强企业精神文化建设，首先要发动群众，自下而上地总结企业发展的历史经验及特色，讨论企业的经营指导思想、生存目标及发展方向，就企业精神文化的一些基本内容达成共识；其次，要由企业领导层收集职工意见，加以提炼、概括，用简练、明确的语言将企业精神文化的内涵加以描述，如海尔集团的企业精神用“为社会创造财富、为企业创造效益、为职工创造机会”加以描述；最后，要采取一切措施，将企业精神在全体职工中得以落实、体现，包括宣传造势、制度落实、行为规范等。