2018现代物流作业方案设计与实施
优 化 方 案
参赛队名称：A 队长（主管）：A1
队员：A2 A3 A4
比赛时间：2018年4月11日
目录
一、工作准备 .................................................................................................................................... 1
1、 队员分工 ................................................................................................................................. 1 2、 工作分配: ................................................................................................................................ 1 二、货位优化订单处理： ................................................................................................................. 2
1.物动量ABC分类法分析： ........................................................................................................ 2 2.物动量分析结果： ...................................................................................................................... 2 3. 货物组托图： ............................................................................................................................ 3 4.货位图： ...................................................................................................................................... 6 5就地堆码存储区规划： ............................................................................................................... 7 三、出库作业计划: ........................................................................................................................... 8
1.客户有效性分析： ...................................................................................................................... 8 2.客户订单处理： ........................................................................................................................... 9 3.客户优先权分析： .................................................................................................................... 11 4.库存分配计划表： .................................................................................................................... 12 5.缺货订单处理： ........................................................................................................................ 12 6.补货单： .................................................................................................................................... 12 7.拣选单： .................................................................................................................................... 13 8.月台码放示图 ............................................................................................................................ 13 9.点检单： .................................................................................................................................... 14 10.装车配载示意图： .................................................................................................................. 15 四、外包准备 .................................................................................................................................. 16 五、编制计划 .................................................................................................................................. 16
1.租赁清单： ................................................................................................................................ 16 2.预算表 ........................................................................................................................................ 17 3.工作计划表: ............................................................................................................................... 18 六、紧急预案 .................................................................................................................................. 20
一、工作准备
1、队员分工
队长：主管 队员1：理货员 队员2：理货员 队员3：理货员
2、工作分配:
成员 工作内容 方案模板的设计 队长 方案的审核 方案的排版 物动量ABC分类表 收货检验 队员1 制定货物组托示意图 上架存储货位图绘制 就地堆码存储区规划 订单有效性分析 队员2 客户优先权分析 库存分配计划表 补货作业计划 拣选作业计划 队员3 月台分配示意图 配送车辆调度与路线优化 配装配载方案
3
二、货位优化订单处理：
1.物动量ABC分类法分析：
物动量ABC 分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理： （1）统计每种货物的周转量 （2）计算累计周转量比率
（3）分类。周转量累计百分数在1%-70%之间（包含70%）的定为A 类，周转量累计百分数在71%-90%之间（包含90%）定为B类，其余的定为C类。 分类之后对于不同类别的货物采取不同的管理方式，
2.物动量分析结果： 3. 货物组托图：
(1) 货品名称及规格：康师傅冰红茶（mm）400×300×440
货品周转量周报1 周报2 周报3 周报4 周报5 周报6 合计 名称 比率 康师傅冰红茶 康师傅矿泉水 康师傅绿茶 康师傅水蜜桃汁 康师傅茉莉清茶 康师傅茉莉蜜茶 8 5 0 7 6 8 34 26.98% 累计周转率所占比重 26.98% 分类 A 2 0 2 3 15 4 26 20.63% 47.62% 2 6 6 0 7 0 21 16.67% 64.29% B 3 2 3 0 7 5 20 15.87% 80.16% 0 2 4 4 4 4 18 14.29% 94.44% C 2 0 0 2 3 0 7 5.56% 100.00% 合计
4
126
最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/440mm=2层 货物限高3层
做多箱数：（1000kg-30kg）/13kg=74箱 入库25箱
需要1个托盘，每托2层，每层10箱 剩余：5箱，放置混搭托盘 A类放第一层
1000mm 1000mm 1200mm 1200mm 奇数层俯视图 偶数层俯视图 （2）货品名称及规格：康师傅绿茶(mm)400×400×200 最多层数：（1320mm-150mm-150mm）/200mm=5层 货物限高3层
最多箱数：（1000kg-30kg）/12kg=80箱 入库24箱 需要1个托盘， 每托3层，每层6箱 B类放第一层
剩余：6箱，放置混搭托盘
奇数层俯视图
1000mm （3）A类冰红茶5箱和B类绿茶6箱混托
5
1200mm 偶数层俯视图 1000mm 1200mm