必须积极改正自身缺点，广泛汲取融资沟通经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的融资专员。
XX年是充满期待的一年。在XX年完成公司完成相关筹备的基础上，XX是一个新的起点。对于我们把握公司资金命脉的金融部门，作为其中的一员我有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好一切对公司有利的事情。希望我们部门能最快的完善各种工作需求，力争XX年在保持现有的良好状态下，拓展融资业务。在部门的各项工作上取得更加优异的成绩。 XX年度工作规划： 2
1．加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习银行信贷与公司资本运作的相关知识，提高解决问题的能力。 2．竭尽全力完成融资任务。
现我部门正积极扩大融资范围，扩展新的融资渠道，在传统的银行贷款融资的基础上开展新的吸引资金，优化资产的工作，如：公司资本的优化和整合工作，为公司上市做准备 ；引入其他投资商共同开发新项目，扩大品牌商业影响力；积极开展投行业务，使企业价值最大化。这也对我的工
作要求更加严格，所以在以后的工作过程中，要充分沟通，要在计划推进上投入更大的力度，牢记速度、想象力和完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成部门融资任务。 3．完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。 总结人：宋轲 XX年12月15日 3
篇十：投资管理部XX年度工作总结 投资管理部XX年工作总结 及XX年工作思路
XX年，为更好的开展工作，投资管理部明确了部门主要职能，进一步强化了对各投资项目经营以及内部管理的参与管理职能，并以此为基础进行了人员结构调整，明确了员工的岗位职责和工作方向。一年来，我们认真贯彻公司的各项指示精神，紧紧围绕公司对我部门既定的工作目标，坚持持续改进、精益求精的理念，着力于提高部门人员业务素养，在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的帮助和支持下，认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，发挥了作为一个重要职能部门应有的作用。现将全年工作情况作汇报总结。
投资管理部的主要职能之一是对各项目经营状况以及运营管理等方面的考察、监督、审核。XX年，根据公司的工作要求，我们部门着重开展了以下几项工作：
1、南方公司各下属公司重点工作完成情况监督工作。 1）在职能调整前，由我部门督查，并以月度为单位制表上报南方公司年度重点工作的完成情况。督查职能调整至总经理办公室后，10月中旬起，应集团来文要求，我部门负责每月汇总各项目生产经营情况并制作生产经营快报上报集团企业管理部。
2）每周跟踪并向集团董事局办公室上报集团督查南方公司年度重点工作（家乐福开店、南昌与淮安项目、东北项目）进展情况。年
终汇总并整理完成重点工作推进完成情况总结材料报董事局办公室。
2、南方公司现有各投资项目的考察、审核工作。 1）重点对农业公司在建项目实施了考察，并跟踪了包括肉鸡屠宰基建工程、肉鸡养殖的建设工程等项目的报批与审核等工作。此外，矿业方面对甘肃宕昌、陕西安康两个项目也进行了实地考察。
2）除日常各经营项目相关工作的报批审核外，还对宕昌技改与建设工程报批等项工作组织了多次会办会议，讨论解决方案。
投资管理部另一重要职能是参与公司包括流程梳理、制度建设等内部管理工作，XX年度此项职能在日常工作中的比重较大，总体完成情况良好。
1、南方公司各部门工作流程梳理、优化工作。 为实现规范化、精细化管理，提高工作效率，根据公司领导要求，由投资管理部牵头，邀请相关部门和领导参与讨论完善、修订公司及各部门业务流程。
1）8月中旬将集团各部室工作流程随通知下发至各部门供其参考借鉴，并请各部门配合提供其现行的工作职能、工作制度、工作流程等；10月底参与部门的工作流程图提交后，组织了部门内部人员初步梳理并汇总流程对接、职能划归等问题；
2）11月先后将已整理的工作流程有关事项罗列并组织各部门人员参与会办讨论，对已发现和进一步沟通后暴露的问题，会同各部门逐一修改。
3）由于本次流程梳理非全部参与，对其中未尽事宜以《关于公
司相关工作流程待定事项的情况说明》材料并随已梳理完成的部分工作流程一并上报。
2、南方公司各下属公司基本情况的收集整理工作。 包括了下属各公司资料收集、整理、跟进和完善，从基本情况、组织架构、产品等方面做了统计与汇总，并且对企
业变更情况进行跟进、补充和完善。
3、南方公司及各下属公司三会相关事务的管理工作。 1）统计并制表完成所属公司三会成员等基本情况，对部分公司股权变更后的三会成员变动，做了及时更新并上报； 2）此外在董事会事务的培训方面，组织完成了下属公司相关人员《董事会秘书实务》培训。
4、南方公司各部门行政管理费用统计等相关工作。 1）完成南方公司XX年各部门费用预算指标从各部门自报到公司预算管理委员会确定指标等一系列相关工作，以及按要求统计好各下属公司XX年主要经营管理指标，确定、上报并交总办发文；
2）将各部门主要行政管理费用使用情况表按季度报至各部门查看，做到定时提醒，并公示各部门全年主要行政管理费用使用情况。
5、南方公司合同管理以及隶属投资管理部的部分行政工作。 对南方公司本部和子公司上报的各个合同和协议进行了认真审核，并经公司法律顾问审查，提出相关的修改、处理意见后，及时反馈给合同签定单位按照审批程序执行。同时，将部门职能范围内所有文件、资料整理、归档并与相关部门进行了良好的对接联系、文书流 转工作。
6、南方公司的发展规划工作。