建平烟叶分公司
2014年专分散收工作总结
为进一步提高烟叶等级质量，满足卷烟工业需求，2014年，建平烟叶分公司在马场烟站开展专业化分级散叶收购工作，圆满完成了年度工作目标，现总结如下：
一、基本情况
2014年马场烟站所辖3个乡镇4个植烟村全部实行专业化分级散叶收购，共签订烤烟种植收购合同101份，面积2530亩，约定收购量10789担。收购工作于9月27日开始，实际收购46天，日均收购233.7担，共收购烟叶10751担，完成计划任务量的99.7%，其中上等烟比例6.8%，中等烟比例74.1%，下等烟比例19.1%，均价16.13元/公斤（不含补贴）。收购期间共用专业化分级人员46人，发生费用20.2万元，日均分级5.3担/人。
二、取得的成效
试点工作初见成效，专分散收优势凸显。一是实现了“减工降本”的目的。专业化分级减工效果较好，往年把烟收购烟农雇工分级，费用约为40元/担，今年专分散收由专业队分级，费用约19元/担；二是彻底杜绝了掺杂使假，有效控制塑料、秸秆、金属等三类非烟物质混入，提高了烟叶使用价值；三是基本杜绝了“青杂”等“问题烟叶”，大幅度提
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高了烟叶等级纯度和工业企业满意度，为公司赢得了信誉；四是有效控制霉变和水分超限的烟叶，减少烟叶在储存、运输和陈化过程中的损失，提高烟叶安全性；五是收购等级水平一致性较好，减少了烟农争议，收购秩序良好，烟农满意度较高。
三、主要经验
2014年马场烟站在往年散叶收购的基础上，对专业化分级散叶收购模式进行了积极探索，较好的完成了年度收购任务，为专分散收工作的开展积累了丰富的经验。总结为“把好三个关口，做好五个保障”。
（一）“把好三个关口”
第一，把好烟叶初分关。做好烟叶初分是实行专分散收工作的基础。针对烘烤后烟叶分级水平差的问题，烟站把指导烟农初分作为重点，要求技术员入户按房次进行逐户指导初分，去“青”去“杂”，严把水分控制，并在每户留有烟叶分级“初分小样”，指导烟农按“初分小样”进行烟叶分级，做到每户每房次技术指导1次以上，把“问题烟”解决在烟农家中。
第二，把好烟叶预检关。预检是专分散收工作的重点环节，直接影响到收购质量和进度。建平烟叶分公司多措并举，严把烟叶预检关。一是转变预检模式。由片区技术员担任预检组长，负责收购前期的预检工作，后期负责预检员的指导、
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检查等工作；二是预检时间前臵。为保障专分散收工作顺利开局，提前一周安排预检工作；三是设立专职技术员全面负责预检工作，制定预检计划，安排交售时间，约定交售数量，同时加强对预检员检查考核。
第三，把好专业化分级关。做好二次专业化分级是专分散收工作成功的关键。为提高散叶收购等级纯度，保质保量的完成收购任务，建平烟叶分公司组建了一支分级水平较高的专业化分级队。一是按照烟农自愿-烟站审核-分级培训-考核合格-持证上岗的程序，组建由46人组成的专业化分级队伍；二是专业化分级队实行上岗签到制度，严格落实岗位考核；三是实行“奖优罚劣”制度。对分级水平较高，吃苦能干，责任心较强的分级人员进行奖励，对帮助烟农掺杂使假的进行处罚或者开除；四是明确责任分工。把46个队员分成5个分级组，每组8人（另外6人抬烟）。一个分级组负责一户烟农的烟叶专业化分级工作。分级组内每2人占一个分级台，一人负责剔除“青、杂、霉、水”等问题烟叶，另一人负责按标准分级；五是加强监督指导和考核。由现场初验员负责每个工作组的监督、指导和考核工作，按照考核结果发放劳务报酬。
（二）“做好五个保障”
第一，健全组织领导，为专分散收提供组织保障。一是分公司成立以生产副经理为组长，分公司农艺师为副组长，
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马场烟站站长和生产技术部主任为成员的专分散收工作领导小组，负责散叶收购工作的组织领导、监督指导和检查考核工作；二是制定了《建平烟叶分公司2014年散叶收购管理办法》，明确了岗位职责、收购流程和管理办法；三是在烟叶初分、预检、专业化分级和定级等关键环节加强检查考核力度，强化流程管理，建立责任追究机制。为散叶收购工作的顺利推进提供了组织保障。
第二，注重政策宣传，为专分散收提供思想保障。一是分公司在收购前组织烟站技术员，合作组长及烟农代表，召开了专分散收动员会，统一思想，明确任务，宣传优惠政策；二是技术员下乡入户宣讲散叶收购流程、优惠政策，下发《至烟农的一封信》100余份，进一步明确收购政策及相关要求，做到家喻户晓；三是帮助烟农算好“对比帐”，让烟农明白专分散收性相对与把烟收购能够“减工、降本、提质、增效”，以此提高烟农参与积极性。
第三，强化技能培训，为专分散收提供技术保障。一是分公司召开收购会，强化技术员关于专分散收流程及岗位职责培训；二是技术员通过入户宣讲、现场会等多种形式强化烟农烟叶初分培训；三是收购前分公司组织了2次专业化分级技能培训班，加强专业化分级队分级标准的学习和专分散收流程培训；四是收购过程中技术员针对不同初分水平的烟叶进行现场讲解，让分级人员明确水分超限、霉变、青杂等
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烟叶标准，进一步提高专业化分级人员实操水平。
第四，完善设备设施，为专分散收提供物质保障。一是充分利用“烟蚜茧蜂项目”的温室大棚作为收购现场，保障了散叶收购良好的运行环境；二是重新调整收购线，配备了专业化分级台40台，提供良好的专业化分级条件；三是为专业化分级人员统一购进工作服40余套，方便了现场管理。
第五，规范收购流程，为专分散收提供运行保障。专分散收工作按照“烟农在家初分→预检员入户预检→预检合格后到分级现场进行专业化分级→定级交售”的程序开展，结合实际情况，成功摸索出一条符合实际的操作流程。一是烟农初分后预检合格的烟叶，由初验员指定分级组，一个分级组负责一户烟农（每组8人，每2人占一个分级台）；二是烟农按照既定的分级组，把烟叶分别摆放到4个分级台上；三是每个分级台上的一人负责①工位流程（剔除“青、杂、霉、水”等烟叶，并按部位颜色分组），另一人负责②工位流程（按标准分级）；四是分级后烟叶装筐，初验员开具验级小票，定级员现场定级，不合格的烟叶返回①工位流程重新挑选分级。
四、存在的问题
一是专业化分级队分级水平有待提高。专业化分级队刚组建运行，缺少经验，对剔青去杂把握较好，但对等级较混的烟叶分级不到位；二是分级设备有待进一步完善。尤其是
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缺少必要的保湿加湿设备，在专业化分级、定级、打包过程中，烟叶干燥快，造成烟叶破碎较多；三是打包包形不正。散叶收购由于烟叶较松散，低下等烟烟包包形不易控制。
五、2015年工作打算
一是完善配套设施，重点增设散叶收购流水线以及收购现场加湿设备。收购现场加湿处理是解决烟叶成包后破碎严重问题的关键；二是加强专业分级人员及收购人员的培训，挑选有一定分级水平和能力的人员组成专业化分级队，并参加“烟农学校”培训，提高分级技能水平；三是降低成包重量，可由每包50公斤减少为40公斤，改善成包质量和包形；四是积极探索成立烟农分级专业队，烟站专业化分级人员可从烟农分级专业队中择优录取；五是采取积极措施，提高烟叶成熟度，改善烟叶质量，为专分散收打下良好基础。
总之，2014年专分散收工作虽然取得了一定成绩和经验但是也看到一些问题与不足。2015年我们要再接再厉，通过不断发现问题和解决问题，不断摸索和完善专分散收模式，切实发挥其“减工、降本、提质、增效”的作用，努力实现建平烟叶平稳可持续发展。。
建平烟叶分公司 2015年1月21日
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