规划以及材料和物资的储备计划。
依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。
项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。
3、质量控制要点
我公司为ISO9001质量体系认证企业，我公司将按照《建筑施工统一评定标准》（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。
（1）质量计划、质量目标管理
①质量计划：本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：
a分项工程合格率100%。b分部工程合格率100%。c观感质量得分率85%以上。d技术资料基本齐全。
②质量目标管理
a、工程质量一次交验合格率达100%；b、按业主要求工期交付率达100%；c、与质量有关人员持证上岗率达100%；d、顾客对保修满意率达100%；e、安全无重大事故率达100%；f、持续改进验证有效率达100%。。
（2）管理机构保证措施
贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理
机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：
①、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。
②、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。
③、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。
④、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。
租赁部门 机械设备质量 材料部门 进场材料质量 公司总工程师 试验室 抽检材质 技术负责人 技术部门 综合施工方案 技术部门 各 专 业 主体质量 项目技术负责人 塑胶跑道工质量检查监督机构及职能图 项目经理部职能分配表
项目领导 要素序号 要素名称 项术目负经责理 人 ○ ○ 技现合程场同管经经理理 理 部 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ △ 项目部门 工工程经物行机技营资政电部 术部 部 部 部 △ △ △ △ ● ● △ △ ● ● △ ● △ △ ● ● △ △ △ △ △ △ ● ● △ △ ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ ● ● ● ● ● △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 管理职责 质量体系 合同评审 设计控制 文件和资料的控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1检验、测量和试验设备1 的控制 12 13 14 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 1搬运、储存、包装、防5 护和交付 16 17 18 19 质量记录 培训 服务 统计技术 注： 1、●——主管部门 △——关联职责 ○——领导班子负责人 2、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到具体个人
质量控制程序熟悉图纸和技术资料准备工作学习操作程序和质量标准测量仪器、工具准备人员、劳动力准备材料、机械设备准备熟悉图纸和技术资料技术交底熟悉图纸和技术资料克服上道工序误差方法现场施工准备办理工序交接手续自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方、监理检查质检站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处理测量放线记录原材料、构件合格证按检验评定标准组织技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录试验、检验记录事故处理记录质量回访竣工使用质量问题保修按城建档案管理要求资料整理按国家基建档案管理规定按质检站规定质量评定文明施工原材料试验验制处理工序搭接执行检验评定标准严格执行规范、规程按图施工、按方案进行
（3）质量管理制度、职责保证措施
①、质量管理制度：
a、严格执行公司ISO9001质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。
b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。
c、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。
d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。
f、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。
g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。
h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。
②、质量管理职责： a、项目经理质量职责：
对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。
贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。
正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。
组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展QC小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。
掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。