承包人实施计划方案
（一）概述 1. 项目简要介绍
1.1 项目名称：装修（EPC总承包）建设项目。 1.2 建设地点：本项目建设地点
1.3 工程规模：装修建筑面积约15000m2,总投资约见招标文件。 1.4 工期要求：总工期210日历天(含设计工期) 设计工期要求：合同签订后20日历天内按招标人的要求完成装修设计方案的优化和深化。施工工期要求：工期100日历天。
1.5质量要求：设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。 2. 项目范围
次招标范围为主体工程装修（EPC总承包）建设项目，包括设计部分、施工部分、伴随服务等工作内容。
（1）设计部分：包括整个项目的所有设计工作（包括但不限于室外改造工程、外立面装饰工程、室内装饰工程、安装工程、强电系统、给排水系统及照明系统（详见招标文件技术要求）），最终设计成果达到整体项目正常运营和使用的功能、规模和标准要求工程要求、规模和标准；投标人须在投标阶段提交设计成果文件，并在中标后按照招标人要求对设计方案进行优化和深化，经修改完善并经招标人书面确认后方可实施。
（2）施工部分：按照经招标人书面确认的设计方案完成本工程范围内的装饰装修工程施工。
（3）伴随服务部分：包括参加、协助、配合竣工验收工作、完成竣工资料归档备案工作、对有质量问题部分进行整改维修、协助配合竣工后试
运行，协助配合其他专业工程的施工。 3. 项目特点 需要考虑以下几点：
1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、可能影响工程建设的因素；
3、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； （二）总体实施方案 1. 项目目标（质量、工期、造价）
质量目标
达到国家质量验收合格标准 HSE目标
无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：210日历天
2. 项目实施组织机构和形式
3. 项目阶段划分
项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。 4. 项目工作分解结构
EPC项目 E设计部分 可行性研究 初步设计 施工图设计 竣工图 其他 P采购部分 施工分包采购 设备材料采购 其他 C施工部分 施工前准备 工程施工 验收 竣工资料 其他
5. 项目采购计划
综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。
总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：
一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。 6. 项目沟通与协调程序 1．项目经理 项目经理的职责
? 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
? 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目