单项物流服务项目的本量利分析包括保本分析和盈利条件下的本量利分析。单项物流服务保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。单项物流服务项目的保本点有两种表现形式：一是保本点业务量，二是保本点营业收入，他们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。 运输企业保本点运输周转量的计算式如下：
保本点运输周转量=固定成本总额/[单位运价x（1-营业税率）—单位变动成本] 保本上营业收入=保本点运输周转量x单位运价
单位变动成本=车公里变动成本/载运系数+吨公里变动成本 安全边际量=实际或预计业务量—保本点业务量 安全边际额=实际或预计营业收入额—保本点营业收入额 安全边际率=安全边际量/实际或预计业务量
多项物流服务项目的本量利分析：如果可以按照不同的服务项目分别进行固定成本和变动成本的核算，就分别按照单项物流服务的本量利分析原理进行分析；如果有一个主要项，其提供的边际贡献所占比例很大，则按照主要项目的有关资料进行本量利分析；如果没有主次之分，则只能计算保本点和保利点的营业收入。其计算公式为：
保本点营业收入=固定成本总额/综合边际贡献率
保利点营业收入=（固定成本总额+目标利润）/综合边际贡献率 安全边际率=安全边际额/实际或预计营业收入
第四节：物流成本预算的作用和内容，物流成本弹性预算的概念与基本原理。理解
9、编制物流成本预算的作用：（1）预测成本未来；（2）建立成本目标；（3）业绩评价与成本控制。即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息，从而使物流成本管理工作能够明确方向，还可明确各种物流成本控制目标，使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力，有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性、创造性；同时为评价物流成本控制业绩提供了标准，可发现差异、修正方案，降低物流成本。
物流成本预算编制的内容和物流成本的核算内容基本类似。
10、物流成本弹性预算——是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算。其特点：具有伸缩性；以成本可划分为变动费用与固定费用为前提。
弹性预算的基本原理：把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分。由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。
第五节：物流责任会计的概念、内容，物流责任中心的概念和分类。 理解
11、物流责任会计——就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。它是物流管理制度的一个组成部分，也是物流系统成本控制的有效手段。
物流责任会计的内容：（1）事前编制责任预算或责任成本预算；（2）事中进行日常控制和核算。（3）事后进行业绩考核。
12、物流责任中心——是指由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位。 企业物流责任中心通常分为三大类：物流成本（费用）中心、物流利润中心和物流投资中心。
第六节：物流成本日常控制的原则及其控制方法。 掌握 13、物流成本日常控制的原则：
（1）成本控制与服务质量控制相结合的原则；（2）局部控制与整体控制相结合的原则；（3）全面控制与重点控制相结合的原则；（4）经济控制与技术控制相结合的原则；（5）专业控制与全员控制相结合的原则。
14、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制： 投资阶段的物流成本控制：
（1）合理选择厂址；（2）合理设计物流系统布局；（3）优化物流设备的购置。 产品设计阶段的物流成本控制：
（1）产品形态的多样化；（2）产品体积的小型化；（3）产品批量的合理化；（4）产品包装的标准化。 供应物流阶段的成本控制：
（1）优选供应商；（2）运用现代化的采购管理方式；（3）控制采购批量和再订货点；（4）供应物流作业的效率化；（5）采购途耗的最省化；（6）供销物流交叉化。 生产物流过程的成本控制：
（1）生产工艺流程的合理布局；（2）合理安排生产进度，减少半成品和在产品库存；（3）实施物料领用控制，节约物料使用。 销售物流阶段的成本控制：
（1）加强订单管理，与物流相协调；（2）销售物流的大量化；（3）商流与物流相分离；（4）增强销售物流的计划性；（5）实行差别化管理；（6）物流的共同化。 15、以物流功能为对象的物流成本控制 运输成本的控制：
（1）减少运输环节，节约成本；（2）合理选择运输工具；（3）运用线性规划、非线性规划技术制订最优运输计划，实现运输优化；（4）注意运输方式；（5）提高货物装载量。 仓储成本的控制：
（1）优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费；（2）采用现代化库存计划技术来控制合理库存量；（3）运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化；（40在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库安排，提高保管效率；（5）加强仓库内部管理，降低日常开支。 配送成本的控制：
（1）优化配送作业，降低配送成本；（2）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配数优化；（3）通过自动化技术，提高配送作业效率；（4）建立通畅的配送信息系统。 包装成本的控制：
（1）包装物品购入时登记，凭证领用，控制使用数量，避免浪费；（2）使用部门按需提交计划，主管部门按计划加工、购置，无计划或浪费、供应不及时等，追究相关人员责任；（3）加强包装用品规格质量的验收和管理，搞好回收利用；（4）在保质的情况下，适当采用代用品，节约费用开支；（5）加速包装物产周轾，延长使用年限和使用次数；（6）多研究、思考，改善包装方法；（7）了解用户情况，改进不必要的装潢，力求简单化、朴素化。