外发文件管理办法(A)

2018-11-27 20:17

江苏常诚汽车部件有限公司

文件编号:CCC/QGB-WFWJGL-2012-001 文件名称:外发文件管理办法 版 次:N/0 责任单位:企管部 管制类别:管制文件 相关单位(以√勾记) 企管部 √ 技术中心 √ 质保部 √ 制造部 √ √ 采购部 √ 财务部 √ 销售部 √ 物控部 发布 核准 审核 作成 江苏常诚汽车部件有限公司 编 号:CCC/QGB-WFWJGL-2012-001 版 本:N

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外发文件管理办法

版次 修订日期 2012.5.5 修订人 朱彩华 修订页次 初次制订 修订内容 N/0

一、 目的:

规范各部门提交客户的各类文件的管理流程,确保文件准确、及时的发送给客户,提高客户的满意度 二、 作业流程

提出 整理回复 必要时呈示 销售部、客户 销售、相关部门 部门经理、副总 跟踪 外发 批准 三、 定义及范围:

3.1客户需求或者需对客户进行沟通、申请及提交各类文件(含样品)发放。 3.2凡涉及对外文件交流均属管理范围。

四、 作业程序

1、企管部外发文件

1.1 客户要求提交的供应商调查表:各部门主管安排填写并审核后发办公室汇总,企管部或质保部经理审核,质量副总或管理者代表批准; 1.2 二方审核的整改文件:各责任部门主管安排填写并审核后发体系管理员汇总,体系稽核经理审核,质量副总或管理者代表批准; 1.3 三方审核的整改文件:各责任部门主管安排填写并审核后发体系管理

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员汇总,体系稽核经理审核,管理者代表批准;

2、质保部外发文件

2.1各主机厂8D报告、整改报告必须经过QE工程师、部门经理确认后才能发出。

2.2 3C、EMARK及强检报告等第三方资料,发出必须经过QE负责人确

认并对外发出;出厂检验报告必须经科长审核、部门经理批准签字后才可随货发出。

2.3 供方、二方调查表、各类整改、检验文件外发,必须经过科长审核、

部门经理批准签字确认后才可发出。

2.4 各类通知单(含发给主机厂、供方、4M单、各类图纸数模、控制计划、作业指导书、FEMA文件)必须经过部门科长审核、部门经理批准签字确认后签发。

2.5 各类实验验证报告、检查报告(含实验报告、测量报告等)需经过部门经理确认才可发出。

2.6对各供方处罚单,必须经过部门经理签核才可提交副总经理审批。 2.7 样件的管理:

各类型样件发出必须经过质保部质检科长级以上人员确认才可发出 2.8.以上各类报告凡出现不符合标准要求的文件,必须经过质保部经理级以上人员签字后才允许发出。

3.销售部外发文件

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3.1各主机厂要求回复的资料、报告必须经过相关职能部门经理确认后才能

发出。

3.2供方、二方调查表体系稽核经理确认,才可发出;

3.3各类整改、检验文件外发,必须经过质保部经理或确认,才可发出; 3.4各类通知单(含发给主机厂、供方、各中转库)必须经过销售部部门科长级以上人员签发。

3.5 各类实验验证报告、检查报告(含实验报告、测量报告等)需经过质保

部、技术中心部门经理签字确认才可发出。

3.6 对各责任部门处罚单,必须经过部门经理签核后才可提交副总经理审批。

3.7 报价资料: 各部门报价资料必须经过部门经理确认后,才可发往销售部统一汇总;财务部结合各部门资料汇总成成本分析表,并经过部门经理签核,发往销售部及销售副总,最终由销售副总决策对外报价基准。

4 技术中心外发文件 4.1内外部文件签发标准:

4.1.1在SOP前的质量问题:各主机厂8D报告、整改报告由项目经理编制,项

目部经理确认后才能发出。

4.1.2各主机厂的PPAP、APQP文件必须经过相关工程师、各部门经理审核,

中心主任或总监批准(见清单)。

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4.1.2所属技术中心的供方、二方调查表及评审整改项必须经过技术中心主任或

总监签字才可发出给企管,由企管部统一对外发放。

4.1.3发给主机厂、供方的4M申请单、各类图纸、产品数模由相关工程师编制,必须经过各部门经理审核,中心负责人批准签发。

4.1.4产品报价,有技术中心相关内容的有技术中心主任审核,总监批准签发。汇总由销售部统一汇总后发给客户。

4.1.5新品模具数模有工模部经理审核,技术中心主任批准签发。

4.1.6提交客户的新产品试验计划由项目经理审核、技术中心主任批准后才可发出。

4.1.7新产品在试制阶段未量产前各类实验验证报告、检查报告(含实验报告、测量报告等)需经过部门经理确认才可发出。 4.2新产品样件的管理:

各类型新品样件清单发出必须经过项目经理审核和技术中心主任/总监批准,才可发出。

4.3 具体外发文件见附件: 序号 记录名称 编制 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 设计人员 项目人员 审核 设计部经理 设计部经理 设计部经理 设计部经理 设计部经理 设计部经理 批准 总监/主任 总监/主任 总监/主任 总监/主任 总监/主任 总监/主任 1 可行性分析报告 2 设计任务书 3 设计评审报告 4 设计验证报告 5 设计确认报告 6 客户试装报告 第 4 页 共 2 页


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