各专业分、子公司及各职能部门：
为加大劳动竞赛工作力度，充分调动本院广大干部职工的积极性与创造性，推进实现本院“十二五”发展战略和目标的进程，全面完成各项生产经营任务指标，我院根据集团公司、华电工程《关于开展“集聚力量，建功华电”劳动竞赛的意见》要求，结合本院实际，制定了 “集聚力量，建功华电”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想
以本院发展战略为统领，以“创造可持续价值”为指导，以“创先争优、科学发展”活动为抓手，以提高工程质量、提高服务水平为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步加大对企业经营管理的监管及考核力度，以此调动干部职工的生产、管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高企业经济运行质量，在推动年度工作目标完成、推进公司做强做优的进程中立新功。 二、竞赛目标
全面完成各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容
劳动竞赛要始终以生产经营为中心，以推进我院做强做优为主题，以实现年度目标为主线，深入开展以“比效益，赛质量；比安全，降成本；比销售，赛回款；比创新，赛素质”为主要内容的劳动竞赛活动。
比效益，降成本：以提高经济技术指标、降本增效、开拓市场为内容，比经济效益、工作效率、投资控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。
比安全，赛质量：以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“安康杯”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出客户满意的优质产品和工程项目。比扎实开展“双提”活动，不断提高工程质量和服务水平。
比销售，赛回款：合同额的多少是一个企业实力的象征，直接关系着企业的发展前景，是企业向前发展的决定性因素，能否顺利回收货款，决定着企业的利益能否真正地实现。一个企业的发展也是建立在回款、销售、都十分通畅的前提下才能保证高效的运转。要比加大销售工作的力度，加强回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比创新，赛素质：创新是企业发展的动力源泉，要比体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，建设创新型企业，不断开创我院科学发展的新局面。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，比鼓励职工提高学习创新能力和技能素质，促进职工主动学知识、研技术、钻技能。 四、参赛范围和竞赛安排
1、参赛范围为我院各专业分、子公司及各职能部门。 2、2011年为劳动竞赛迅速启动阶段，各专业分、子公司及职能部门要制定竞赛实施细则，广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。2012年重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、推广，扩大劳动竞赛的影响。2013年为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“集聚力量、建功华电”劳动竞赛品牌。
3、各专业分、子公司及职能部门要结合自身特点，紧紧围绕上述六个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。 五、组织领导
1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等工作。我院领导小组下
设办公室（设在政治工作部），负责竞赛的日常工作。 领导小组组长：焦安均
领导小组成员：王清和、崔国贺、司健、孙利民 办公室主任：张芝晶 六、竞赛评比原则
1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。
按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各
单位开展劳动竞赛的情况将作为我院年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。
2、坚持一票否决的原则。
凡有下列情况之一的责任者不能评为先进：发生重大人身、车辆、设备、质量事故的；发生重大政治、经济等违法、违纪、违规案（事）件的。 3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本院营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。 七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我院可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放
矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动、“工人先锋号”创建、“双提”活动、群众性经济技术创新活动结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓好劳动竞赛。 政治工作部
2011年7月20日
篇十一：劳动竞赛活动方案 锡澄运河航道整治工程桥梁项目 “两路一河”劳动竞赛活动方案 编写：_______________ 审核：_______________
理工大学工程兵学院南京工程建设监理部 xcyh-ql-jl-2总监办 2014年6月19日
“两路一河”劳动竞赛活动方案
为了深入贯彻落实省劳动竞赛委员会《关于2014年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》、江阴市交通运输局《关于组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》及江阴市交通重点工程建设指挥部下发的澄交指发【2014】8号文《关于印发关于在“两路一河”交通重点工程中开展劳动竞赛的实施方案的通知》精神，努力开展好“两路一河”劳动竞赛活动，结合所辖标段工程实际情况，制定本活动方案。 一、指导思想
坚持以党的十八届三中全会和省市委全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕本工程建设的目标，进一步调动全体参建单位和员工工作的积极性、主动性和创造性，提高整个
工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，高起点、高质量、高效率地如期完成工程建设的目标任务。 二、组织领导机构：
为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。 组 长：张周平 副 组 长：陈德杨
成 员：郑书法、张作为、周琦（主要负责ql4标劳动竞赛 活动的督促、检查及日常管理活动）；
陈国良、鲁进、王峰杰（主要负责ql5标劳动竞赛 活动的督促、检查及日常管理活动）；
徐天进（负责两个标段劳动竞赛活动安全检查及日常 管理活动）
三、活动时间及各标段活动安排
活动总时间：2014年6月至2014年11月实施阶段，2014年12月评比表彰阶段。 （1）实施阶段：2014年6月至2014年11月。结合各标段实际情况在各标段开展桥面混凝土浇筑操作比赛，脚手工、钢筋工操作比赛，安全生产应急预案演练比赛，总监办、项目管理人员深入现场全过程跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查。
（2）评比表彰阶段：2014年12月。项目部2014年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。总监办对各标段竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人报指挥部进行表彰奖励。 四、活动内容
以全面化改革为目标，以创新发展为主题，以创建工人先锋号为载体开展以“六创一比”为主要内容的劳动竞赛，深化巩固“两路一河”工程建设劳动竞赛活动成果。
1、比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体制，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。
2、比建设工期：按照合同工期以及指挥部总体进度计划要求，科学合理的制定施工进度计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保工期计划目标任务的顺利
完成。每月月底对各标段进行检查，检查计划落实情况，对活动期间项目部有无因耽误工期行为的，总监办纳入季度考核并报指挥部。
3、比技术创新：各标段在各施工班组中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，充分发挥广大施工人员的智慧，为工程建设任务献计献策，在劳动竞赛期间对于职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新，并对工程进度、质量等有帮助的，项目部要给予奖励，总监办就相关人员及相关成果报指挥部。
4、比科学管理：健全各项规章制度，明确目标，规范管理，实施措施落实；项目管理人员责任落实要到位，牢固确立信息化、科学化、精细化管理理念，职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。
5、比安全节约：严格落实安全生产主体责任，全面执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全、廉政建设安全。开展降本增效、我为节能减排做贡献活动，科学合理降低消耗。
6、比文明施工：严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，临时设施建设符合标准，便民措施落实到位，档案资料完整齐全，无不文明施工行为和扰民现象。
7、创和谐团队：坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展争创工人先锋号、双爱双评、创建文明工地、科技创新及技能培训、练兵、竞赛等活动，项目部管理人员要融入到施工班组中去，和谐企业与职工的关系，关心职工的生活，坚决不拖欠职工 工资，杜绝职工集体上访现象。 六、考核评比与表彰奖励
1、本次劳动竞赛活动指挥部共设立六个奖项：“劳动竞赛优秀组织奖”、 “优秀班组”、 “劳动竞赛先进个人”、 “职工技术操作能手”、 “平安工地奖”、 “文明工地奖”，每个奖项设置1-10名，对活动中涌现出来的先进集体和个人进行表彰奖励。
2、总监办劳动竞赛领导小组组织实施考核，全过程参与各标段组织的劳动竞赛活动，并对劳动竞赛的过程进行检查考评，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体报指挥部进行表彰奖励。 七、要求：
1、加强领导。劳动竞赛是提高职工整体素质、提高项目管理水平的有效形式。各标段要高度重视，统一思想，树立以竞赛促生产、促管理、促效益的思想，紧密结合工程玉树实际，确保竞赛活动有效开展。
2、广泛宣传发动。采取多种形式、加强宣传教育，大力宣传竞赛的目的与意义，层层进行动员与教育，充分发动群众。在施工现场要积极营造浓厚的竞赛氛围，调动广大参施员工的积极性，形成踊跃参与的良好局面。
3、认真组织实施。项目部与施工队要加强协作与配合，根据劳动竞赛内容与综合考评标准，把劳动竞赛与“五小”（ 小建议、小改造、小发明、小设计、小革新）、安康杯竞赛等活动结合起来，确保劳动竞赛取得实效。
4、严格检查督导。各标段根据竞赛活动要求，加强自我考评，总监办跟踪考核，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保劳动竞赛
取得实效，并做好迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。
5、加强信息报送。各标段对竞赛活动过程中的相关图片，文档、资料、台账进行收集整理，及时报送竞赛活动相关信息，每2月报送一次活动进展情况，12月份做好竞赛工作总结，总监办及时报送指挥部。